2006中国人力资源管理十大问题与对策_00002.docVIP

2006中国人力资源管理的十大问题与对策(下) 　　编者按 　　转眼2006年已经过去，这一年来，中国企业在人力资源管理方面发生了一些重大事件，通过这些事件也反映出我国人力资源管理中存在的一些问题。《人力资源?HR经理人》经过研究分析，将一些突出的问题归纳为十个方面，它们是：网络经济对人力资源管理的挑战；企业家的自我超越与领导能力的提升；高管集体跳槽危机；和谐社会下的劳资关系；并购重组中的人力资源整合；国际化中的人才短缺与跨文化融合；全面薪酬与个性化激励；绩效管理的三个脱节；大学生就业难与企业招人难；e－HR的困境。 　　为了在新的一年里，中国企业的人力资源管理能够走得更好，本刊邀请了我国著名人力资源专家，就这些问题展开讨论，探寻应对之策。上期已经为读者解答了前面四个问题。本期继续为您分享。 　　彭剑锋 　　中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。长期深入企业提供咨询服务，在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均有卓越建树。 　　陈玮 　　 　　Hav(合益)集团中国区总经理。获美国宾州州立大学人力资源管理与发展方向硕士学位。在领导力发展、人员评估与选拔、变革管理等领域有丰富的咨询和研究经验。曾为众多跨国企业、大型国有企业和民营企业提供管理顾问服务。从