人力资源-朔黄铁路公司人力资源计划.pptVIP

低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 目录 朔黄公司人力资源分析 以运营为核心的组织和职位规划 全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划 解读“源于源于国铁，优于国铁” 五种用工形式并存，是朔黄公司人力资源管理的基础 以对公司贡献度为划分依据的工作岗位是人力资源管理的主线 处于管理和管理支持岗位的长期合同工和人事代理制员工（统称正式工）是公司核心力量 人力资源分析－正式工的年龄结构 人力资源分析－正式工的文化程度 人力资源分析－正式工的专业技术职称 人力资源分析基本结论 目录 朔黄公司人力资源结构分析 以运营为核心的组织和职位规划 组织规划 职位规划 全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划 加强费用的发生控制，从核算会计向管理会计转变是提高财务管理水平的两个核心要点 分公司人力资源管理地位与人力资源管理的重要性不相符，难以保证公司人力资源管理各项工作落实 目录 朔黄公司人力资源结构分析 以运营为核心的组织和职位规划 组织规划 职位规划 全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划 实现岗位价值与用工形式之间的和谐统一是公司职位规划的核心内容 目录 朔黄公司人力资源结构分析 以运营为核心的组织和职位规划 全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划 目录 朔黄公司人力资源结构分析 以运营为核心的组织和职位规划 全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划 谢谢您的支持与合作！ 人力资源管理的核心是建立一支理念先进、管理技术和管理手段先进的管理人员队伍 招聘、培训 绩效考核 员工发展 薪酬/福利 计划/目标管理 财务管理 企业文化建设 法律政策 利润 利润 线路维护 销售结算 服务 对内物流 运输调度 原材料搬运 仓储 库存控制 生产进度安排 生产流程 设备维护 设施管理 运输计划安排 机车维护保养 运输指挥 货车交重 收入核算 收入稽核 企业基 础活动 物资管理 技术开发 采购策略 选择供应商 采购质量控制 跟踪供应商 工艺技术 发展核心技术 生产流程改造 设备技术含量 人力资 源管理 企业活动价值链 管理活动 生产经营活动 运输管理 人力资源管理的重点是建立一支具有朔黄特色、适应先进铁路运营模式的技术队伍 高级技术人员要“专”：关注行业动态，能够利用先进技术理论进行各种专业技术研究，有效解决本专业内的各类技术难题 中级技术人员要“精”：精通本专业的各项专业知识，能够有效解决生产环节中容易出现的各类技术问题 一般技术人员要“通”：熟练掌握本专业原理，能够通晓和运用一至两门其他专业技术，以适应培养复合性人才的要求 人力资源管理的重点是建立一支相对稳定的熟练操作技术人员队伍 核心队伍 保持稳定 合格操作工人相对稳定 操作队伍保持一定的流性 降低培训成本 保证生产安全 保证生产效率 不合格操作工人及时淘汰 提高劳动生产率 员工入职培训 企业文化培训 专业知识,技能培训 配合个人发展的短期培训 配合员工和企业发展的长期培训 在职培训和自学 发掘潜力、培养长期竞争力的长期发展培训 对公司文化、经营哲学等的基本培训 以专业知识和技能为核心的岗位技能培训 提供多层次的培训，提高员工的知识技能是提升人才质量的基础 详见培训发展体系报告 全面推行绩效考核，调动员工工作的积极性是提高