企业管理丨高贤锋丨人本管理跟人力资源开发.pptVIP

人本管理与人力资源开发 高贤峰 北京大学人本管理研究中心 课程说明 一、这不是传统意义上的人力资源开发课程，而是基于人本管理理论的人力资源开发课程。与传统课程只关心“利益管理”不同，它关心的是“利益管理”与“思想管理”的结合。基本的理念和目标是：“制度控制利益，文化驾驭思想”。 二、这不是给人力资源经理讲的课程，而是给企业总裁和总经理以及老板讲的人力资源课程，它不把精力花费在具体的专有技术上，而是花费在整个管理体系的构建上。总裁们真正应该关心和掌握的是企业内人力资源管理的宏观方面而不是具体的微观方面。 三、这不是单纯的理念课程，也不是单纯的工具课程，它重视理念的开发，但是每一个理念都配以专门的操作工具，并用大量的案例进行诠释； 四、案例的选择上，很少用国际化大公司的“著名”案例，更多采用中国本土化的“非著名”案例。主要考虑的是与学员企业的情况可比性与可理解性更强。这一点已经得到十几所高校总裁班学员的广泛认可。 提纲 一、现象与问题 二、绩效的个体因素分析 三、岗位的人本管理分析——岗位主人翁理论 四、中国人及其行为的人本管理分析—— 人本管理的提出与基本理念 五、基于人本理念的人力资源管理体系设计 六、利益管理与制度体系建设 七、思想管理与文化体系建设 人本管理与人力资源开发 第一部分 现象与问题 风水球与执行力 球: 水: 泵: 盆: 这是什么问题 问题