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A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制对策建议 　　【摘 要】我国汽车保有量不断增长，在该状态下汽车零部件制造行业发展迅速，在激烈的市场竞争中，有效的成本控制工作能够使企业竞争力提升，?营负担下降，本文结合A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制存在的不足提出相应的整改建议，希望能够提升A企业成本控制水平，提高企业市场竞争力。 　　【关键词】制造企业；成本控制；预算管理 　　一、成本控制的重要性 　　汽车行业的市场竞争日益激烈，汽车零部件商为了形成与汽车企业的有效期有关系，不但要提高自身的生产产品质量，同时也要实现自身成本的有效控制，这样能够使价格的灵活性得到提升，公司的议价能力提高，由此形成与竞争对手的差异化竞争模式。而在成本控制工作的开展过程中，公司也能够及时发现各个生产制造环节存在的不足，并针对性的进行调整，这对产品的综合质量提高、公司的市场竞争力提升都将产生帮助。而且在成本控制工作的进行中，有效的审计及预算管理活动也能够协助公司管理者更好的发现企业运营发展中存在的问题，成本控制工作的开展是一个基础工作，需要得到公司管理者的重视。 　　二、A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制存在的问题 　　（一）资源利用效率不高 　　在工艺项目的制造过程中，如果生产资源利用效率较高，A汽车零部件制造公司单位的生产资源能够生产更多的产品，相应的综合成本将有所下降，但是现阶段A汽车零部件制造公司的资源利用效率不高，生产过程中经常出现浪费的情况，平均生产原材料利用率不足87%（行业平均为91.5%），资源浪费将造成A企业成本控制工作开展困难，同时节约型的生产模式也难以实现。 　　（二）成本考核不够充分 　　虽然现阶段A汽车零部件制造公司已经通过绩效考核的方式来提高员工的工作积极性，但是在进行成本控制工作的过程中关于成本考核工作开展不够充分，没有将员工生产制造过程中所使用的原材料情况、具体的成本控制情况等进行充分考核，这样就使员工在开展制造业务的过程中，如果出现成本浪费的情况也没有办法及时将责任归结到某个员工或生产环节质量，造成成本控制工作的开展无法实现有的放矢，制约成本控制工作开展的效率提升。 　　（三）控制方法亟待加强 　　成本控制方法运用是否得当将影响成本控制工作的效率，现阶段A汽车零部件制造公司在开展成本控制工作时，往往由A汽车零部件制造公司管理者提出成本控制的目标，要求各个部门管理者落实成本控制工作，但是由于部门管理者无法直接参与到A汽车零部件制造公司的生产制造过程中，这样就是工艺项目的成本控制工作脱节，也无法结合具体的生产环节来进行成本控制工作，造成部分生产过程的成本提升，其他环节成本下降的情况，不利于A汽车零部件制造公司综合成本的合理控制。 　　（四）预算管理作用较差 　　如A汽车零部件制造公司在进行成本控制工作的过程中，通过有效的预算管理模式来实现成本控制工作水平提高，这样在当期的生产计划制定过程中，不但能够对各个环节所使用的资源进行合理分配，而且当出现预算超支的情况时A汽车零部件制造公司也能够及时发现成本控制的不足，但是现阶段成本预算体系不够科学，没有结合具体的生产项目来制定预算，只针对企业的综合收益水平来制定预算计划，对预算计划执行的监管也不够充分，这将造成预算管理工作的作用难以得到有效发挥。 　　（五）审计作用尚未发挥 　　在审计工作开展的过程中，A汽车零部件制造公司的审计工作独立性不足，一般情况下只要A汽车零部件制造公司的相关生产信息与财务信息相对有，那么审计工作就宣布完成，而对于生产过程中成本控制材料使用等相关审计开展不充分，全过程的审计模式尚未实现，这样就使审计工作的作用没有得到充分发挥，审计工作人员的积极性也有所下降，整个企业对于审计工作的重视程度也难以提高，不利于成本控制工作的有效开展。 　　三、A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制的对策建议 　　（一）提高资源利用效率 　　A汽车零部件制造公司为了使成本控制的综合水平得到提高在生产制造过程中应该致力于提高生产资源的利用效率，现阶段在A汽车零部件制造公司提高市场竞争力的过程中公司的管理者不断提出提高资源利用效率对于A汽车零部件制造公司综合竞争水平提高的重要程度。为了使资源利用效率得到提升应该对整个工业项目进行过程中的各类资源使用情况进行充分分析，特别是在A汽车零部件制造公司的生产工艺不断进步的基础上部分资源的采购与使用相较于过去都存在较大的变化，如果在生产过程中能够提高资源利用率则能够使成本控制工作的开展事半功倍，通过有效的资源分析了解到不同类型资源在工艺项目运作过程中所扮演的重要角色，为资源利用率提高提供帮助。管理者应该意识到不同质量品质的生产资源在工艺项目的进行过程中对于产出品的影响也将存在明显的差异，而且不同类型资源对于产出品