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IT企业管理模式创新与应用 　　【摘 要】随着社会的发展和进步，IT企业的管理模式也在不断的创新变化，企业的管理模式也在不断的进步，不断突破以往的模式，建立起新的秩序和运行方式。这对于人们固定的思维形式也有着很大的冲击，企业管理模式的改变影响着企业文化和企业正常运行，本文通过分析IT企业管理模式的创新得出更适合企业发展的结论，也和以往的企业管理模式进行对比，进一步得出优点和缺点可以促使企业加以改进。 　　【关键词】IT；企业；管理模式；管理方法创新 　　一.我国IT企业模式现状 　　从多年IT企业管理模式的运行中不难发现，我国IT企业的管理会受到来自不同方面的影响，在对企业的市场调查中可以得出结论，目前大多数IT企业在管理方面都会受到人才激励机制方面的挑战，这是一些大型企业的共同难题，而对一些中小型企业来说，他们并没有接受过系统的训练，人员素质水平也要普遍低于大型的同等企业，所以国家首先需要对他们加强企业管理的领导能力方面的培训。我国IT业相关管理模式和管理运行都存在很大的问题，我们需要发现问题并且克服问题，这样才能使得我国IT企业的管理模式自成一体，并且对于他们未来的管理机制建立都会起到关键性的作用。 　　我国目前的IT行业发展状况并不十分明朗，很多企业之间比拼更注重的是彼此商品的价格而不是商品背后所具有的价值，这对于IT企业管理模式的建立有很大的启发，我们需要更注重创新应用，而不是照着以前的老路走下去，这也是真正能改变我国目前管理现状的最好办法。在IT企业正常的运行过程中，我们需要找到更适应现在社会发展的最好方法，通过不断地吸取以前的经验，并且结合现在的市场过程，对整个行业有一个全新的认识，因人而异，从而获得最大化的收益。 　　二.IT 企业管理模式 　　（一）传统的IT 企业管理模式 　　在我国传统的企业管理模式中，存在着一种直线式的组织运行模式。这是一种资源共享的具体体现，直线式组织运行模式具体而言就是层级结构分明的，有明确的上下级划分，权力自上向下运行，每个人需要做什么都存在着明确的规定，这样的管理运行模式只适用于较小的企业，企业任务单一，不复杂。在这种运行模式下，权力集中，对于管理者来说这样的运行方式比较好控制，每个人都有明确的职责划分，可以统一指挥统一领导。统治阶层具有绝对的权威，资源也可以被更好的分配，但这样也有一定的缺点，由于信息需要层层传达，所以这样的运行模式会导致企业运行效率较低，领导层的工作较多，每一个项目都需要亲自指挥指导，领导层的压力过大，一些下级员工做事会出现畏手畏脚的情况，过分依赖高层，长此以往会出现不会独自思考，不会独自面对问题解决问题，高层领导需要是全能型人才，压力过大，长此以往会对企业的发展造成一定的阻碍作用。除了高层领导而言，整个企业再也没有能独立处理问题的人，或者可以说这样的企业运行下去都靠企业领导一个人苦苦支撑，在市场上的反响也不好。 　　在我国目前的IT企业管理运行中还存在着另一种运行模式，事业部式的运行方式。这种模式就是依照具体产品或者地区来设立，每个部门下都有相对完整的运行机制，自成体系，运行起来会产生极高的效率，高层对每个部门都有一定的放权，各个部门遇到问题都可以通过自己部门的方式来解决问题，这样的方式会使得整个企业运行中效率非常高，最高层级对重大问题具有决策权，把握企业主要命脉，其他分支部分主要由各个部门自己负责，相对于直线式而言，这种运行方式比较松散，有一定的自由，这样的模式适合一些业务范围广的灵活多变型IT企业，最高层级有足够的精力对全局进行布局，对每个部门擅长的领域进行归纳分析，从而更好的布置任务。这样的方式对组织的专业化有很大的帮助，企业风气自主性强，遇到问题首先自己思考，有利于人才的培养，对市场的灵活反应程度足够。缺点是机构设置上会有一些重复的可能性，资源会造成一定的浪费，各个部门自成体系，很难统一在一起。 　　（二） 创新型的IT企业管理模式 　　随着社会的不断发展，IT企业的管理模式也要与时俱进，需要创造出更适合社会发展，更适合企业运行的新型管理模式。具体来讲，创新后出现了一种矩阵式的管理运行模式。这个模式主要更注重企业整体利益最大化，也算得上是IT管理模式当中的一次巨大进步，这样的管理模式对于专业知识有具体而且严格的要求，遇到问题的时候，相应的工作人员会有快速的反应，这在市场千变万化的时机中就显得弥足珍贵了。这种管理运行模式不同于传统型的两种模式，在一定程度上来讲，是对传统型的综合，在企业中实现两种不同类型的信息传递，加强部门之间的沟通交流，防止每个部门过分独立，不容易合作也不方便于组织高层的管理，在专业上要求高，使得企业专业化程度加强，每个负责人对该专业下的情况都格外了解，可以促进公司更好的运行发展，对具体业务的处理上也更加灵活多变