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EVA价值管理体系在S商业银行应用案例研究 　　摘 要：2013年S商业银行开始实施EVA价值管理体系，EVA价值管理体系考虑了S商业银行权益资本成本，克服了传统单一的财务评价指标被操纵的缺陷，因此能够全面的反映S商业银行真实的业绩。另外，EVA价值管理体系作为一种全面财务管理和薪金激励体制的框架，能对经营者和员工长期激励，能考虑长远利益从而很好的与S商业银行的战略实施相结合。EVA价值管理体系塑造了很好的战略管理框架，功能体现在四个方面（4M）：评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）和理念体系（Mind）。我们以此案例讨论EVA价值管理体系在企业战略管理中的应用。 　　关键词：经济增加值；绩效；激励 　　一、背景介绍 　　（一）我国商业银行的挑战 　　伴随着国内外商业银行业逐步放宽的环境，我国商业银行的发展面临十分严峻的挑战。以S商业银行为例，与国外商业银行相比，我国商业银行在国内经营的主要劣势表现为：第一，在银行管理体制方面，由传统的国家银行沿袭过来的商业银行大部分都机构庞大，政企不分，经营管理效率低下，资金调度不灵活。第二，在自主经营方面，我国很多商业银行依赖国家政策优势，因此自主经营能力相对较弱。第三，在经营规范方面，我国商业银行面对的很多企业客户经营管理不够规范、财务信息不够健全可信度不高、客户的资信信息也相当匮乏，这些都使得我国商业银行不能准确地衡量贷款人的还贷能力。 　　（二）我国商业银行的机遇 　　我国自从金融开放之后，国内商业银行迎来了新的发展机遇。我国金融业紧随国际金融发展的脚步加快金融改革的步伐，改善金融服务质量，提高金融业国际竞争力，推动我国金融业整体素质的提高，因此加快了我国银行业的商业化、市场化和国际化进程。目前，现代商业银行的股东和经营者以实现银行价值最大化作为最终目标已经达成共识。然而，要实现商业银行价值最大化，除了制定正确、长远的公司战略外，还必须在公司治理和公司理财层面上找到一种全面的价值评价指标，以实现业绩评价、薪酬规划、价值评价和公司理财的统一，达到最佳的管理方式从而与公司战略相结合更好的实现公司战略目标。EVA价值管理体系已经在国外很多优秀企业中得到运用并取得更好的经济效益，EVA不仅是一个适宜的业绩指标，也是一种有效的激励机制和一个进行全面财务管理的优良框架。因此，在商业银行中引入EVA价值管理体系对我国商业银行来说意义匪浅。 　　以下我们将通过对S商业银行应用经济增加值价值管理体系的案例，具体分析其应用EVA价值管理体系战略管理的相关情况。 　　二、案例概况 　　（一）公司简介 　　1、公司基本概况。S商业银行创立于1995年，是一家由S市国有股份、中资法人股份、外资股份和众多个人股份共同组成的新型的隶属当地的股份制商业银行。S商业银行以服务地方经济、中小企业以及当地市民为特点，经营稳健，管理规范，以追求卓越的精品银行为愿景，在当地获得了良好的社会效益和经济效益，在我国商业银行体系中具有良好的生机和活力。 　　2、S商业银行应用EVA评价体系的可能性。S商业银行对当地经济影响大，具有很强的政策优势，容易得到政府的支持，并且在当地经济效益好拥有较强的经济实力，因此有能力进行EVA价值体系的构建。虽然运用EVA价值管理体系存在一定的劣势和威胁，但是运用EVA价值管理体系能够给S商业银行带来更多的战略性好处。另外，EVA价值管理体系已被国内外大多数企业接受和认可。因此，在商业银行中引用EVA价值管理体系是大势所趋，S商业银行应该抓住机遇，利用本身的优势，迎接挑战，认真分析国内外商业银行应用EVA价值管理体系的案例，借鉴国内外成功和失败的经验，引用EVA价值管理体系对S商业银行而言是可行的并且具有战略意义。 　　3、公司实施EVA价值管理体系之前遇到的问题。随着国内外商业银行的竞争激烈程度加剧，S商业银行的业务类型逐渐增多，S商业银行的管理层感觉到传统的绩效评价方法对S商业银行的发展不适应，开始出现一系列的问题和冲突，这些都对想要发展壮大的S商业银行造成了阻碍。传统的绩效评价方法存在的问题主要表现在以下方面： 　　（1）传统的绩效评价指标片面、定位不准确。传统的绩效指标如会计利润、资产收益率等都是按照公认的会计准则计算出来的所有者剩余收益，与EVA评价指标相比有以下缺陷：第一，没有扣除所有者权益的资本成本，没有遵循股东价值最大化的原则。第二，传统的财务评价指标容易被人为操纵，因此不能客观地反映S商业银行真实的经营效益。然而，EVA评价指标能全面客观的衡量企业真实创造的价值，EVA价值管理体系强调通过成本控制、风险管理、业务发展和资本保全的有机统一，从而实现S商业银行的价值最大化，因此，EVA价值管