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EVA在企业中具体运用 　　摘要：自上个世纪80年代以来，企业经营的宏观环境发生着巨大的改变。伴随着改革开放的步调，经济全球化的影响，以企业市场价值的增值为衡量标准的EVA系统也应运而生了。EVA体系现在已经成为了衡量企业业绩的一个重要指标。研究EVA在企业中的具体运用对于企业的发展有着战略性的指导意义。本文主要从EVA体系出发，结合它在我国企业的具体运用情况，分析其应该注意的事项，并对于EVA在今后的应用发展做出了初步的探讨。 　　关键词：EVA 价值管理体系 业绩评价 　　 　　EVA体系是在1991年由美国斯特恩，斯图尔特咨询公司首创的度量企业的业绩的指标，并围绕这个核心建立了一套完整的管理评价体系。其公式表达式为：EVA=税后利润-资本×资本加权平均资本成本。表示企业在现有资产资产上取得的收益与成本之间的差额。 　　 　　 一、EVA在我国企业的具体运用 　　EVA体系作为一个新生的业绩评价体系在我国企业中得到了广泛的运用与推广，它已成为了衡量企业收益的一个重要指标，对于企业的发展，创新有着不可磨灭的功绩。随着经济体制的深入改革，我国企业的经营管理理念正在有利润最大化转向股东权益最大化。EVA指标体系在我国企业的具体应用主要有几下几点： 　　(一）企业的财务风险预警体系 　　财务风险是企业在进行日常的生产经营活动中难以避免的问题，也是企业风险里面最为关键的风险。目前企业已经将EVA引入财务预警指标体系里，EVA在计算中考虑了对所有者投入资本所应该获得的投资机会报酬的补偿，很好的权衡好了企业能够提供给投资者的增值收益，有效避开了传统利润计算中对债务资本使用的有偿性和所有者资本使用的无偿性的差别对待。采用EVA来代替会计利润进行财务危机预警，减少企业在投资，决策等方面上的风险，有利于企业资金的合理化利用，促进企业经济发展。 　　（二）企业的价值管理体系 　　EVA作为评价企业决策的统一指标，可以指导企业在业务组合分析，规划战略，投资决策中方面的管理工作。EVA的价值管理体系，不仅有助于企业完善公司治理机制，还可以给企业的投资决策提供有力的后台支撑。EVA价值管理体系是为实现决策部门与管理部门有机联系的体系，以创造价值做为企业使命。把EVA作为业绩考核指标，实施EVA激励机制，在股东、管理层与员工之间形成有效的价值创造机制，达成现代公司治理之目的。以实现企业现代化管理。 　　(三）企业的业绩评价的运用 　　EVA体系充分考虑了权益资本成本，可以有效避免高估企业利润，能够真实反映股东财富的增加。EVA体系将权益资本成本也计入了成本，确切的反映了企业在每个会计年度所创造或损失的股东财富数量，从而能够更准确地评价企业经营绩效。除此之外，EVA还很好的协调了股东与经营者的关系，在企业的生产经营中实现了股东权益和经营者权益双向权益最大化的目标。 　　 　　 二、EVA运用过程中要注意的问题 　　EVA管理体系很好的将股东，员工，管理者的利益有机的的结合到了一起，这样的机制使得这三者可以形成一个有着凝聚力的集体，为实现自己利益最大化而不断努力。EVA体系不断的改变着企业的经营规模，也在支配人对于经营观念的转变。但是由于我国经济体制的特征以及经济发展现状水平，我们在运用EVA体系对企业进行管理时还需注意以下几个问题。 　　（一）如何确定企业的资本成本 　　EVA体系在企业管理中主要是以企业准确的资本成本为出发点的，EVA在计算企业的资本成本时，主要是参照企业的财务数据以及行业平均水平进行推导的。但是由于我国是市场经济体制政策，资本经济发展还处在较为落后的阶段，还有很多需要解决的问题。企业存在没有地方投资，或者没有资金投资的现象。这些客观事实导致EVA计算出来的结果与实际值差大，缺乏说服力。 　　（二）我国市场现有条件还未达到EVA计算的要求 　　目前的市场经济条件下，我国公司的内部结构还不完整，许多机制还存在很多漏洞。例如公司财务报表上的数据可以经过人工操作进行造假，市场价值又受到整个经济市场的影响和制约。但是EVA的计算评估又必须建立在财务报表的数据和市场价值的基础上，这样的外部环境制约下，导致EVA体系的实际效力受到削减，无法达到预期的目标。 　　 　　 三、EVA的今后的应用及发展 　　EVA目前在我国的企业有了自己不可替代的地位，以EVA为核心的管理体系在企业的人力资源管理，财务分配，业绩评价等方面上取得了可观的成绩，未来EVA体系应该有着更为广阔的应用前景以及运用范围。 　　（一）积极联合网络技术 　　网络信息技术同样以高速发达的速度席卷着整个经济市场，它对于信息的收集，处理，分析，有着自己独特的技巧。而EVA作为新型经济市场的的一个评估体系，如能与先进的网络技术联合，必将在企