MRP,MRPⅡ,ERP原理及在我国应用中存在问题分析.docVIP

MRP,MRPⅡ,ERP原理及在我国应用中存在问题分析 　　通过介绍MRP，MRPⅡ，ERP这三种生产物流管理方法的特点、基本原理和效应，说明它们在我国实际应用中存在的问题，并就此提出简明的对策，同时也对三种物流生产管理方法的前景进行展望，希望它们能为以后中国企业的发展做出更大的贡献。 　　 　　现代物流的各种思想如一体化配送、第三方物流、供应链管理等的核心是以供应链的方式将商品从供应商到消费者的整个运动过程系统化，而系统化的主要目的是节约成本，同时提高服务的整体水平。成本对于任何一个企业来说都是影响效益的关键因素，因此，如何控制产品的成本成为事关企业生死存亡的大事。作为适用于多品种、多级制造装配系统的具有代表性的管理思想、管理规范和管理技术，从60年代的MRP，70年代的闭环式MRP，80年代的MRPⅡ，直到90年代的ERP，都对企业成本控制立下了汗马功劳。 　　物料需求计划（Material Require Planning，MRP） 　　MRP管理思想和方法是在全面分析制造企业生产库存的特点以后建立和发展起来的，是一种将企业采购物流、生产物流、销售物流集成在一起的“一体化”物流管理系统。自1961年在美国一家拖拉机制造厂建立第一个MRP系统起，MRP已经获得广泛的应用，并取得了明显的经济效果。只要企业能切实按照其基本原理的计划运作，那么企业就能实现所有零部件需求计划的实现，从而达到物资资源的合理配置，保证主产品生产的需要，企业内部的物流在MRP状态下将做到有序、高效、合理流动。 　　MRP对于企业内部物流的重要性主要是体现在如下三个方面：一、MRP可以从根本上消除无效的需求，由MRP制订的各种需求都是属于相关的需求，生产过程任何一个工序的需求都是由另一个工序按准确的时间、数量计划来提供的，从而避免了因无效需求的运作而造成的物流资源的浪费；二、MRP严格的限定了各种零部件需求的数量，避免了盲目的多或盲目的少的现象，相应的物流活动也是必不可少的；三、MRP对各种作业从时间和数量都进行了周密的计划，不允许有任何时间按浪费，因而物流资源在时间上将被充分利用。因此，物料需求计划（MRP）对企业内部物流的重要作用可以归纳为：在MRP状态下，物流活动是紧密衔接的，时间上的浪费将被大量消除；物流活动是必不可少的，减掉一项由MRP规定了的物流活动，将使MRP无法运作下去；物流活动没有多余，因为MRP严格规定了原材料和各种在制品的数量，理论上可进行零库存运作，所以物流活动将不会发生在多余的零部件和在制品上面。 　　制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ） 　　MRPⅡ在物流管理方面具有两大应用效益：一、为管理者正确决策提供准确的量化指标。通过MRPⅡ的信息集成，能很好的指导物流过程，减少物流的紊乱和库存的积压，有效的缩短计划的编制时间，从而提高信息的准确性，并通过适时有效的调整计划安排，最大限度的缩短了产品生产周期，赢得了市场竞争的宝贵时间。二、为评价供应商、提高资金利用率等提供科学依据。MRPⅡ通过对全过程各种信息与参数的分析，一方面科学评价供应商的信誉等级，择优选择供应商；另一方面及时准确分析库存情况，加快库存资金周转，提高资金利用率。同时MRPⅡ能够客观评价实际工作成效，监控计划执行情况，科学考核工作人员的业务水平。 　　由于MRPⅡ的应用推广涉及到企业管理方法、经营机制、生产组织方式、员工素质、管理基础和国家经济管理体制等方面的因素，因而在应用过程中，会出现实施难度大、周期长、重复多、见效慢和投资大等一系列实际问题。与工业发达国家相比，无论从整体应用水平、项目的实施周期和系统投入产出，还是从应用数量、应用规模和人们的思想认识水平来看，都存在很大的差距。我国实施MRPⅡ的企业，成绩也是显著的，主要体现在：减少了库存，加快了资金周转，缩短了生产周期，提高了生产率，合理利用了资源，降低了成本，减少了经济损失等。更重要的是，MRPⅡ的实施使企业实现了规范化科学管理，增强了企业管理人员的现代化管理意识，提高了企业的竞争能力。 　　企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP） 　　ERP在MRP的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，在ERP系统设计中，考虑到仅依靠企业本身的资源不可能有效的参与市场竞争，还必须把经验过程的有关各方面如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效的安排企业的供、产、销活动，使企业利用全社会各种市场资源来快速高效的进行生产经验，以期在市场上火的竞争优势。它是企业资源的全面计划管理，是建立在信息技术基础上，实习对企业采购、生产、销售、物流等经营环节，以及生产设备、资金等企业内部资源有效控制