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EPC总承包电厂项目进度计划及其沟通协调管理 　　【摘要】：近年来，以设计院作为牵头方的EPC火力发电项目越来越多，随着国内多个电力设计企业为实现向国际工程企业转型，其不断加大EPC总承包业务发展。但由于设计企业同时兼顾设计和总承包业务，企业人力资源越来越紧张，如何在紧张的人力资源投入中，通过对项目进度计划的精心策划的和控制管理及过程沟通协调来实现EPC项目的总体进度要求是本文主要研究的目的，并提出了相关控制的方法与措施。 　　【关键词】：EPC总承包项目管理；进度计划控制；沟通和协调 　　中图分类号：F721文献标识码： A 　　1.引言 　　近年我院遵循集团公司的总体发展战略和海外业务发展的规划目标，总承包业务的快速发展，无论是设计、采购、施工及费用控制等方面的项目管理人力资源相当紧张，给项目过程实施及控制产生很大的压力。由于我院EPC总承包业务才刚刚起步，总承包项目的管理体系建设和执行正在走向成熟的过程；在项目实施过程中，针对我院的发展战略和人力资源状况，如何科学合理的协调和处理好设计、采购、施工之间的深度交叉和资源整合等管理工作，是解决项目进度计划控制方面所遇到的压力和风险，提高项目计划管理水平及执行好总承包业务的根本所在。 　　2．EPC项目进度计划及控制管理 　　EPC模式下的大型电厂建设过程是一项十分复杂的生产管理活动，它是由多个系统、多专业、多个单项工程、多个相关方的产品合理组装而成。大型电厂EPC项目的实施阶段是工程实体的形成阶段，对其进度计划进行有效控制和考核是整个项目管理的重要环节；而要达到有效控制的目的，制定和运用一套科学可行的方法和得力的控制措施是十分必要的，也是项目成功实施的重要保证。 　　2.1 进度控制的主要方法 　　2.1.1 进度控制的行政方法 　　用行政方法控制进度，是指EPC项目各参战方的上级和企业领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用各种激励手段，监督、督促等方式进行进度控制。行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，整体方向需根据企业的总体利益目标来确定。 　　2.1.2 进度控制的经济激励方法 　　进度控制的经济方法，是指企业和总承包项目部利用经济类手段对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：企业和总承包项目部在工程施工承包合同中明确有关工期和进度的奖罚条款，如总承包项目部有一定的经济奖罚权利，对分包方实施工期提前奖励和延期罚款等。 　　2.1.3 进度控制的管理技术方法 　　进度控制的管理技术方法主要是企业及总承包项目负责人对项目进度计划的规划、控制和协调。项目进度规划，就是确定项目里程碑进度和一、二、三级分进度目标；项目进度控制，就是在实施过程中，进行计划进度与实施进度的比较，发现偏离，就及时采取措施进行纠正；项目进度协调，就是协调和处理好有关设计、采购、施工等各分包方之间的进度关系及影响因素。 　　2.2 进度控制的管理措施 　　进度控制的管理措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 　　2.2.1 组织措施 　　项目进度控制的组织措施主要有： 　　1）制定项目进度控制的管理制度，落实负责进度控制的人员，明确进度控制任务和管理职责分工。 　　2）做好项目进度计划分解，严格执行项目一级进度计划，在一级进度计划要求下编制各分包方的相关计划，合理统筹安排各分包方管理工作，整体优化配置资源。 　　3）加强控制设计、采购和施工的相互提资和协调，尤其对重要的设备、进口物资。设计工作要力求满足设备采购和关键路径的施工进度要求，降低“三边”工程设计工作对相关方进度的制约。 　　4）处理好工程项目与当地相关部门的关系，建立良好的协调、沟通渠道。 　　5）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行详细分析，并制定相关切实可行的应对措施。 　　2.2.2 技术措施 　　在项目实施过程中，采用先进的施工工艺和施工技术，优化施工方案，减少施工过程的数量，缩短工艺技术间歇时间。配合设计做好工程图纸的审查和技术交底。施工中推广采用新材料、新工艺和新技术；合理组织安排各施工分包方（施工标段）的分区、分片连续流水施工，及时协调土建与安装交叉作业，确保施工顺利进行。 　　2.2.3 合同措施 　　EPC合同签订后，总承包项目必须根据项目主合同特点进行合同评估和相关合同交底，对下一阶段的设备采购和施工分包进行合理组织和安排，在设备采购和施工分包的招标、评标和合同签订等活动中落实相关确保相关进度的合同措施和有关奖罚制度；在项目实施过程中，认真对设备供货和施工进度进行考核，落实各设备采购和施工分包的合同控制措施。 　　2.2.4 信息管理措施 　　总承包项目部应建立项目信息管理平台。对设计、