企业管理之十产品开发与管理.ppt

1、选择价值工程的对象 （1）经验分析法 （2）ABC分析法 （3）评分法【（0－1），（0－4）……】 2、收集对象的有关资料 （1）企业的基本信息（生产能力、技术、销售情况、规模等） （2）与技术有关的信息（技术图纸与资料、标准、国内外技术发展）； （3）市场经济信息（国内外同类产品的功能与成本、销售价格走势、顾客的需求等） （4）生产组织信息（生产期量标准、原材料的供应、生产工艺等） 价值工程的工作程序与方法续一 ★3、功能分析 功能分析有三个目的： （1 ）系统、科学地确定产品或零件的必要功能，消除不必要的功能 （2）明确功能的性质、地位、重要性，以合理分配产品成本； （3）依据所确定的功能，寻找更好的实现功能的方案 功能分析最终要对产品或零件的必要功能进行评价，得出其功能评价系数： 某零件的功能评价系数 = 零件的评价得分 各种零件的评价总得分 价值工程的工作程序与方法续二 4、成本分析 成本分析就是要分析某的成本占总的产品成本的比例，从而得出其成本系数： 得出零件的成本系数后，还要确定目标成本与成本的降低幅度： 某零件的成本系数 = 某零件的成本 全部零件的成本 某零件的目标成本 = 产品的目标成本 该零件的功能评价系数 × 某零件的成本降低幅度 = 该零件现实成本 该零件的目标成本 - 价值工程的工作程序与方法续三 5、价值分析 价值分析是通过零件的价值系数，确定改进工作的重点与方向 Vi＝Fi/Ci 价值系数有三种情况： 若 Vi≈1，表明功能的现实成本与最低成本相近，该功能不必改进； 　 Vi＜1，表明功能的现实成本比最低成本高，该功能应选为改进的对象。在选择时，还应参考成本降低期望值（C-F）。期望值大的应优先改进； Vi ＞1，表明功能现实成本比最低成本还低。这时要进行分析，如果功能已达到用户的要求，可不必改进；如果功能达不到用户的要求，则应选为改进对象，可适当提高成本以提高功能。 某零件的价值系数 = 某零件的功能系数 某零件的成本系数 价值工程的工作程序与方法续四 6、提出改进方案，并实施改进措施 7、VE成果评价 （1）全年净节约额，其计算公式为： （2）成本降低率，其计算公式为： （3）投资效率，其计算公式为： 全年净节约额 ＝ （改进前单位成本 － 改进后单位成本） × 年产量 － 价值工程活动费用 价值工程的工作程序与方法续五 并行工程的概念 并行工程的基本思想与原则 并行工程的团队人员构成 并行工程的支撑技术 并行工程 是对产品及其相关过程(包括制造和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。这种方法要求产品开发人员从产品设计开始就考虑产品整个生命周期（从概念构思到产品报废）的各个阶段的所有因素，它强调产品设计、工艺设计、分析、制造、装配、市场销售和其他各种活动之间的信息集成与功能集成。 并行工程的概念 （一）并行工程的基本思想 1、设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。 2、设计过程中各种活动并行交叉进行。 3、与产品生命周期有关的不同领域的技术人员的全面参与。 （二）并行工程的基本原则 1、用短的信息反馈取代长信息反馈。 2、用并行渐进取代串行渐进。 3、用系统的思考方法取代孤立的思考方法。 并行工程的基本思想与原则 并行工程的团队人员构成 开发小组 质量人员 装配人员 营销人员 环保人员 设计人员 供应商 顾客 制造人员 并行工程产品开发团队小组成员构成 并行工程的支撑技术 （1）计算机辅助设计与工艺CAD/CAPP （2）产品数据管理PDM PDM是对工程数据管理EDM、文档管理DM、产品信息管理PIM、技术信息管理TIM、图像管理IM的一种概括。它统一管理开发过程的数据与信息。 （3）分布式会议及工作分配的网络系统 第十讲 产品开发与管理 产品战略 新产品开发 网络计划技术 价值工程 并行工程 (一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。 (二)产品选择应考虑以下因素： 1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性:应综合考虑市场容量/竞争优势和弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。 4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求 5.技术水平和生产能力 6.经销能力