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PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中应用研究 　　[摘 要]电力工程的建设是一项艰巨的任务，需要有严格的计划方案和执行标准，同时要具有完善的管理制度和监督制度，确保整个建设过程的顺利进行。随着社会科技、信息技术的快速发展，各种管理模式应运而生，有效的促进了电力工程建设的管理工作，PDCA管理模式能够通过图表形式展现管理机制，使用方便，为电力工程管理提供了强大的技术支持，成为管理过程中必不可少的管理模式。本文首先介绍了PDCA管理模式的基本定义与特点，并详细阐述了PDCA管理模式的具体应用，希望可以进一步促进电力企业的可持续发展。 　　[关键词]PDCA；电力工程建设项目；安全质量管理； 　　中图分类号：TM7；TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0056-01 　　1 PDCA管理模式概述 　　PDCA管理循环是一种动态管理模式，通过分析企业发展的具体流程，将该流程通过图表的形式表现出来，能够有效的呈现出整个系统面，该模式已经成为各领域管理过程中的广泛应用的新型模式。PDCA管理模式主要分为四个部分，即P、D、C、A。P代表plan，在工作开展之前需要制定相应的计划和监督管理方案，考虑到工作过程中的各方面可能会存在问题，做好防范措施，避免措手不及的现象发生。同时还要对工程具体实施过程进行制定，确保工程顺利有效的实施；D代表do，在计划制定好后，要严格按照方案实施该工程，确保工作落实到位，避免耽误工程期限；C代表check，在工程依照方案实施的过程中，需要对相关技术人员进行监督与管理，检查其工作质量，在工程结束后，仍然要的其执行结果进行详细核实，确保工程具有高质量性；A代表act，对工程执行结果进行分析和反馈，总结工程执行过程中的各种经验，形成一定的规格和经验体系，方便后续相关人员参考与借鉴。PDCA管理模式是动态的，在工程管理过程中需要有先进的思维进行引导，通过调整思维方式，不断进行创新，确保PDCA管理措施不断改进。随着信息技术、科技的不断发展，PDCA管理模式在先进技术的支持下不断完善，逐渐形成了有效的管理模式，运用数据库对相关数据进行存储与分析，确保数据的真实性和有效性，还能够提高运算效率和工作效率，促进工程管理工作的顺利开展。 　　2 在电力工程建设项目安全质量管理中应用PDCA循环管理 　　PDCA管理模式是一种有效的管理模式，能够促进工程的有效实施。所以，PDCA管理模式在电力工程管理中得到了广泛的应用，通过借助先进的技术和信息化平台，实现电力工程建设的有效管理，促进了电力企业的长足发展。PDCA管理模式主要包括计划、执行、检查和处理四个阶段，下面我们对每个阶段的过程进行详细分析，并结合安全、质量和进度阐述该模式的操作过程，供相关部门管理人员参考借鉴。 　　2.1 电力工程管理的计划阶段 　　在电力工程管理中，应用PDCA管理模式，能够全面科学地分析电力工程建设的过程中极易发生的情况，制定合理的应对措施，以确保电力工程实施的安全性。譬如：在开展110kV线路架设工程管理工作中，应用PDCA管理模式，借助信息采集技术与GIS技术等的优势，进行线路运行安全性与技术规范性分析，同时对工程资金管理的合理性进行分析，能够明确在管理中可能会发生的安全事故，据相关数据显示，近60%的事故是因为安全措施不到位造成的，而45%的事故主要发生在电力故障巡视与抢修的过程中，基于此在进行电力工程管理中，推行PDCA管理模式，通过总结以往的事故原因，制定安全措施，以及时发现安全问题，制定安全管理方案，落实安全管理制度，减少安全事故发生的几率。除此之外，在计划阶段应用PDCA管理模式，能够准确的分析电力工程质量管理实际状况，构建完整的网络管理系统，采取质量管理措施，以保障电力工程的质量。 　　2.2 电力工程管理执行阶段 　　应用PDCA管理模式，电力工程管理的执行阶段尤为重要。在此阶段采取科学有效的管理措施，可以全面提升电力工程管理的水平。通过构建电力工程管理相关数据库的方式，利用大数据，进行工程管理分析与运营，以明确电力工程运行的过程中所存在的具体问题与执行情况。简单来说，利用数据库，进行电力工程信息采集与分析，能够明确线路设计存在的问题，借助信息管理系统，可以明确电力工程建设的具体情况，及时优化线路设计，进行电力工程施工调节。利用数据库，工程管理人员能够实时获取相关数据信息，为确保电力工程安全管理工作的效率，奠定坚实的基础[2]。同时利用此模式，借助管理智能表制度，来代替原有制度，以实现质量管理目标为中心，细化质量管理目标，能够有效的解决以往的质量管理模式存在的问题，比如岗位描述制度的重复与模糊问题，以确保电力工程建设的质量。除此之外，贯彻落实进度管理原则，明确工程执