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PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中应用研究
PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中应用研究
[摘 要]电力工程的建设是一项艰巨的任务,需要有严格的计划方案和执行标准,同时要具有完善的管理制度和监督制度,确保整个建设过程的顺利进行。随着社会科技、信息技术的快速发展,各种管理模式应运而生,有效的促进了电力工程建设的管理工作,PDCA管理模式能够通过图表形式展现管理机制,使用方便,为电力工程管理提供了强大的技术支持,成为管理过程中必不可少的管理模式。本文首先介绍了PDCA管理模式的基本定义与特点,并详细阐述了PDCA管理模式的具体应用,希望可以进一步促进电力企业的可持续发展。
[关键词]PDCA;电力工程建设项目;安全质量管理;
中图分类号:TM7;TU712.3 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)22-0056-01
1 PDCA管理模式概述
PDCA管理循环是一种动态管理模式,通过分析企业发展的具体流程,将该流程通过图表的形式表现出来,能够有效的呈现出整个系统面,该模式已经成为各领域管理过程中的广泛应用的新型模式。PDCA管理模式主要分为四个部分,即P、D、C、A。P代表plan,在工作开展之前需要制定相应的计划和监督管理方案,考虑到工作过程中的各方面可能会存在问题,做好防范措施,避免措手不及的现象发生。同时还要对工程具体实施过程进行制定,确保工程顺利有效的实施;D代表do,在计划制定好后,要严格按照方案实施该工程,确保工作落实到位,避免耽误工程期限;C代表check,在工程依照方案实施的过程中,需要对相关技术人员进行监督与管理,检查其工作质量,在工程结束后,仍然要的其执行结果进行详细核实,确保工程具有高质量性;A代表act,对工程执行结果进行分析和反馈,总结工程执行过程中的各种经验,形成一定的规格和经验体系,方便后续相关人员参考与借鉴。PDCA管理模式是动态的,在工程管理过程中需要有先进的思维进行引导,通过调整思维方式,不断进行创新,确保PDCA管理措施不断改进。随着信息技术、科技的不断发展,PDCA管理模式在先进技术的支持下不断完善,逐渐形成了有效的管理模式,运用数据库对相关数据进行存储与分析,确保数据的真实性和有效性,还能够提高运算效率和工作效率,促进工程管理工作的顺利开展。
2 在电力工程建设项目安全质量管理中应用PDCA循环管理
PDCA管理模式是一种有效的管理模式,能够促进工程的有效实施。所以,PDCA管理模式在电力工程管理中得到了广泛的应用,通过借助先进的技术和信息化平台,实现电力工程建设的有效管理,促进了电力企业的长足发展。PDCA管理模式主要包括计划、执行、检查和处理四个阶段,下面我们对每个阶段的过程进行详细分析,并结合安全、质量和进度阐述该模式的操作过程,供相关部门管理人员参考借鉴。
2.1 电力工程管理的计划阶段
在电力工程管理中,应用PDCA管理模式,能够全面科学地分析电力工程建设的过程中极易发生的情况,制定合理的应对措施,以确保电力工程实施的安全性。譬如:在开展110kV线路架设工程管理工作中,应用PDCA管理模式,借助信息采集技术与GIS技术等的优势,进行线路运行安全性与技术规范性分析,同时对工程资金管理的合理性进行分析,能够明确在管理中可能会发生的安全事故,据相关数据显示,近60%的事故是因为安全措施不到位造成的,而45%的事故主要发生在电力故障巡视与抢修的过程中,基于此在进行电力工程管理中,推行PDCA管理模式,通过总结以往的事故原因,制定安全措施,以及时发现安全问题,制定安全管理方案,落实安全管理制度,减少安全事故发生的几率。除此之外,在计划阶段应用PDCA管理模式,能够准确的分析电力工程质量管理实际状况,构建完整的网络管理系统,采取质量管理措施,以保障电力工程的质量。
2.2 电力工程管理执行阶段
应用PDCA管理模式,电力工程管理的执行阶段尤为重要。在此阶段采取科学有效的管理措施,可以全面提升电力工程管理的水平。通过构建电力工程管理相关数据库的方式,利用大数据,进行工程管理分析与运营,以明确电力工程运行的过程中所存在的具体问题与执行情况。简单来说,利用数据库,进行电力工程信息采集与分析,能够明确线路设计存在的问题,借助信息管理系统,可以明确电力工程建设的具体情况,及时优化线路设计,进行电力工程施工调节。利用数据库,工程管理人员能够实时获取相关数据信息,为确保电力工程安全管理工作的效率,奠定坚实的基础[2]。同时利用此模式,借助管理智能表制度,来代替原有制度,以实现质量管理目标为中心,细化质量管理目标,能够有效的解决以往的质量管理模式存在的问题,比如岗位描述制度的重复与模糊问题,以确保电力工程建设的质量。除此之外,贯彻落实进度管理原则,明确工程执
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