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LNG接收站工程EPC模式下设计管理研究 　　摘 要：本文介绍了LNG接收站E+P+C建设模式下的设计管理。详细介绍了设计阶段划分、设计分工、设计进度、设计成本以及厂商资料等方面的管理。并结合珠海LNG接收站的一期的工程实践，分析设计管理中应注意的因素。对LNG接收站设计国产化下的管理具有积极的指导作用。 　　关键词：液化天然气 接收站 E+P+C 设计管理 　　一、背景介绍 　　自国内第一个接收站广东大鹏项目开始，国内LNG接收站的设计已经经过了10余年的过程。早期项目如大鹏、福建及上海LNG，都采取了储罐+接收站全部EPC的模式；自浙江LNG开始，珠海、海南及深圳LNG等都相继采取了储罐工程EPC+接收站工程E+P+C的建设模式，业主直接主导接收站工程的设计、采购及施工管理，在项目管理模式上取得了一定的突破。在E+P+C模式下，设计作为采办和施工的基础，其管理涉及进度管理、成本管理、质量管理和范围管理等各方面[1]，本文将结合珠海LNG接收站工程，对E+P+C模式下的设计管理进行研究与探讨。 　　二、设计阶段简介 　　目前，国内LNG接收站工程的设计阶段略为复杂，这与国内目前LNG工程建设模式及国内外设计阶段划分不同有关。 　　就设计阶段划分而言，国内工程公司通常划分为：可行性研究-初步设计-施工图设计；而国外工程公司则对应为：概念设计-基本设计-施工图设计。就建设模式而言，一般为国内工程公司完成可研设计，国外工程公司进行FEED设计，然后进行EPC招标，由中标方进行后续设计工作。各阶段直接关系见图1。 　　图1 设计阶段关系示意图 　　注：不同颜色表示相应阶段由不同的工程公司完成。 　　在目前国内LNG建设模式下，各设计阶段作用如下： 　　1.可行性研究：报国家核准的支持性文件； 　　2.概念设计：国外工程公司对可研进行的转化； 　　3.前端设计：EPC招标设计，是国外工程公司报价和中标后进行下一步工作的技术基础，在可研和EPC招标间起过渡衔接作用； 　　4.初步设计：按国内初步设计要求对前端设计进行的汉化，主要作用为编制概算，供政府主管部门或项目母公司审批。 　　5.基本设计：前端设计和施工图设计之间的过渡设计，是EPC中标方对前端设计进行的优化和深化，为施工图设计奠定基础。 　　6.施工图设计：与国内常规施工图设计基本一致。 　　本文主要讨论接收站工程E+P+C模式下基本设计与施工图设计的管理，下文所提“设计”即指基本设计与施工图设计。 　　三、设计分工管理 　　就接收站部分的设计而言，目前国内有两种模式：（一）由一家国内工程公司承担；（二）由国外与国内两家工程公司组成联合体承担。本文主要讨论第二种模式。 　　1.设计阶段分工 　　目前较为普遍的分工方式为基本设计以国外工程公司为主，施工图设计以国内工程公司为主。 　　2.设计专业分工 　　设计专业的分工非常重要，尤其是施工图阶段；如果分工不当，会严重影响项目进度。分工原则一般为： 　　2.1与低温工艺有关专业以国外工程公司为主，如工艺、应力分析； 　　2.2通用专业以国内工程公司为主，如土建、电气； 　　2.3需通过政府主管机构审查的专业，如消防、防雷等，以国内院为主。 　　具体划分可以表1为参考： 　　表1 设计专业分工 　　注：★为负责，☆为辅助 　　四、设计进度管理 　　1.基本设计 　　对基本设计应采取“弱化+压缩”的策略、、原则，因为对接收站设计来说，大部分工作集中在施工图设计阶段，过多的强调基本设计会阻碍施工图设计的开始。基本设计主要完成两部分工作内容即可： 　　1.1前端设计中总图、设备能力、管道选材、电气负荷、公用工程等大方面的复核； 　　1.2长线设备、大口径不锈钢焊管及阀门等长线物资的请购文件。 　　以珠海LNG为例，基本设计阶段完成采办文件的长线物资清单如表2： 　　基本设计时间应控制在3个月之内。 　　表2 珠海LNG长线设备/管阀采购表 　　注：表中数据为粗略数量。 　　2.施工图设计 　　施工图设计的进度主要分为采购支持进度和施工支持进度。 　　2.1采购支持进度 　　主要控制出版剩余大宗管阀、电仪材料等采购文件的进度，时间应在4个月之内；以珠海LNG为例，施工图设计前期完成物资采购文件如表3： 　　表3 珠海LNG管阀电仪采购表 　　注：表中数据为粗略数量。 　　2.2施工支持进度 　　通常来讲，现场的施工有大体的先后性，顺序一般如下：桩基-地管-钢结构-设备基础-建筑单体-设备安装-地上管道。在控制施工图设计进度时，应尽量按施工顺序安排出图。施工顺序与其相对应施工文件关系见图2（注：实际施工中各阶段会相互交叉重叠，先后顺序也会有所调整）