常州人力资源管理培训4常州领航企管.pdfVIP

讲师简介： 黄老师　工学学士，人才学硕士，心理学博士，原系国 家人事部人才研究所研究室主任、副研究员，中国人才 研究会人才市场开发委员会秘书长、美国阿拉莫培训公 司在华特约培训师、曾服务客户：联想集团、方正技术 研究院、松下、顺美服装、乐天四通、资生堂、北京贝 尔、中粮、中外运、首都机场、博维空港等近二百多家 企业成功地做过管理层内训，培训过的学员达数万人之 多，《中央电视台》、《北京电视台》及全国各大媒体 经常采访报道，是国内最著名的企业培训师之一。 常州领航企业管理顾问有限公司 2013年2月 大纲：我国民营企业人力资源管理总体思路 大纲：我国民营企业人力资源管理总体思路 引言 引言 第一单元：民营企业急需规范管理 第一单元：民营企业急需规范管理 : : : 第二单元::企业人力资源管理的两大基本问题 : 第二单元::企业人力资源管理的两大基本问题 : : : 第三单元::如何建立规范化人力资源管理体制 : 第三单元::如何建立规范化人力资源管理体制 第四单元：规范化人力资源各个模块介绍 第四单元：规范化人力资源各个模块介绍 第五单元：引人现代人力资源开发理念 第五单元：引人现代人力资源开发理念 第一单元：民营企业急需规范管理 第一单元：民营企业急需规范管理 一、我国民营企业的现状 二、民营企业管理中现存的主要问题 三、企业发展的生命周期理论 四、企业发展的三个阶段 五、民营企业失败教训总结 一、我国民营企业的现状 全國已有3200多万戶個体私營企業,解決了8000万 人的就業問題； 我國民營企業總戶數已達800万家，分別占全國企 業總數99%、工業產值60%、工業增加值40%、 實現利稅77%、出口額60%、城鎮就業机會的 75%； 在國民經濟ＧＤＰ中所占比重已達到６１%,擁有 的資產占全社會資產的比重已超過２０%, 民營企業的年產值增長率一直保持在30%左右， 遠遠高于同期國民經濟增長速度。 生存周期短 我國民營企業的平均壽命只有２．９年。 北京中關村“電子一條街”５０００家民營企 業,生存時間超過５年的仅有8 ．6%,其余 ９１．４%的企業已煙消云散; 生存期超過８年的企業僅占總數的３%左右。 二、民营企业管理中现存的主要问题 （一）管理观念方面 （二）组织结构方面 （三）管理制度方面 （四）新老交替方面 （一）管理观念方面 1、认识到 业务 的重要性，但没有充分认识 “ ” 到“管理”的重要性； 2、认识到 劳动力 的重要性，但没有认识到 “ ” 人才 的重要性； “ ” 3、严重的人才危机有信任危机 4、任人唯亲 5、决策盲目 6、技术含量低，大多属于劳动密集型 （二）组织结构方面 组织的分层首先是观念不清晰； 要不要分层？ 按照什么分层？ 等级观念 怎样抱团？ （三）管理制度方面 从 人治 到 法治 “ ” “ ” 靠什么约束规范员工的行为？ （四）新老交替方面 家属成员与非家属成员的冲突 老资格与新人的关系 能者上，庸者下 功以受禄，官以择能 三、企业发展的生命周期理论 四、企业发展的三个阶段 创造性