PMBOK项目三角形理论在软件开发中应用与实践.docVIP

PMBOK项目三角形理论在软件开发中应用与实践 　　摘要：该文理论联系实际，通过一个实际应用项目，分析了PMBOK项目管理中的项目三角形的理论的内涵，分析了与实际软件开发范围管理的内在关系，并在项目管理三角形的理论基础上，提出了符合实际国情的操作方法，在实际开发过程中得到了验证，是一个理论联系实际的典型应用。 　　关键词：PMBOK；项目管理三角形；项目范围；软件开发整体管理 　　1项目管理三角形的内涵分析 　　PMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的权威性描述。PMBOK涉及的九大知识体系，这九大方面几乎覆盖了各种项目开发和管理的全部内容，而项目管理中的时间管理、范围管理、质量管理和成本管理是项目管理的核心内容，由这四种管理构成的项目管理三角形形象地揭示了项目管理的精髓，而项目管理的五大过程又是实际管理过程演绎实施的必经之路。按照PMBOK的知识体系，项目管理的核心理论是项目管理三角形及其动态变化和控制，正如这个三角形边线面的相互关系一样，BC线代表质量管理，在保持质量不变的前提下，若成本不变，范围变化必然导致进度发生变化，图中AB线变为A2B线；若时间进度不变，范围增加必然导致成本增加，图中AC线变为A1C线；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间，图中AB线变为A’B线；为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间，图中三角形ABC变为A1BC或A2BC。 　　这是基本的相互制约关系，然而在软件项目开发实际运用中，实际情况是成本预算基本确定，时间进度也不能超期或必须得到控制，这样一来，三角形的形状也就是工作范围，就是确定了不能变的，但在实际开发过程中，三角形面积所代表的业务需求及功能范围恰恰是变化很大的，而且三角形面积代表的工作内容的权值不是均等的，可以这样理解，越靠近三角形的中心，工作的重要性就越大，越具有核心价值，而处在的三角形角上的工作，普遍不太重要，或重要程度不大，换句话说，三角形划定的业务范围，越靠近中央越符合实际的真正需求，越远离中心越远离业务的核心需求；而另一方面，由于业务需求调研的不到位，三角形顶角代表的业务需求可能根本就是错的，而三角形三条边外围的一些小面积可能是真正的需求，可是没有划在三角形内。PMBOK是纯粹的项目管理理论，而我国的国情特点和地域特征很难做到推行纯粹的项目管理理论，我们的体会和实际隋况是，项目的需求和工作范围往往是一个不规则的多角形或者是多边形，越靠近中央的业务需求，其与实际需求切合度越高，反之则越低。这就是说项目三角形包含的业务需求内容重要性的权值不是均等的，这一点在PMBOK中没有提及。在软件开发和验证过程中，各种需求有不同程度的变化时，影响开发需求也就是工作范围的结果是项目三角形变成了多角形，?@种变化在开发过程的阶段验证中突出地表现了出来。 　　按照PMBOK的理论，项目开发过程中要始终贯彻整体管理的思想，循序工作，不断确认，对项目范围说明书进行多次修改，以趋符合实际需求。从PMBOK的”项目整体管理”的角度来看，整体管理兼有统一、合并的思想，也就是要结合各方面情况，在各种冲突的目标与方案之间进行权衡和取舍，这是在实际开发过程中可以调整三角形面积形状的理论依据。 　　大多数有经验的项目管理人员都知道，管理项目并没有单一的办法。他们通过调整顺序和控制项目实施过程的严格程度，来达到项目理想的效果，这些过程不是教条的，也不是固定死的形式，在不同项目中的灵活变通，动态调整会在项目实施过程中起到更好的作用。 　　2“供用电合同签发系统”项目特点分析 　　河北省电力局“供用电合同签发系统”项目是一个覆盖河北省多个地市的推广项目，这个项目是由河北省电力局用电处牵头组织，由河北电力局用电处、石家庄电业局用电处和软件公司相关人员组成项目开发组，在项目开发前，由河北局用电处召集河北省各地市的专家，集中开了几天业务流程分析会，研讨了各个地区的用电合同业务情况，统一了签发流程，这个项目的意图是要把河北省各地方的用电管理规范化，目的是通过计算机化的供用电合同签发，在规范化签发流程的同时，最大限度地提高用电单位的法律意识，消除由于合同条款引起的各类用电纠纷。这个项目的特点是要解决具体问题，不要搞花架子，为此，我们考虑开发一套计算机化的合同签发软件系统，关键是要使计算机化的签发流程适应全省各种各样的用户，包括大宗用户、趸售用户、乡镇企业用户及个体用户，并根据用户的不同，自动生成不同的合同条款，滤除用户不涉及的条款。这个项目要求是三个月完成，不能慢，