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EPC项目设计成本控制中价值工程理论应用 　　摘要： 本文主要根据冶金EPC?目实例，就价值工程理论在EPC项目设计成本控制中的应用进行初步探讨。 　　Abstract： According to the instances of EPC construction project， this paper discusses the application of value engineering theory in the design cost control of EPC construction project. 　　关键词： EPC项目;设计成本控制;价值工程 　　Key words： EPC construction project;design cost control;value engineering 　　 中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）02-0008-02 　　1 冶金行业EPC项目发展现状 　　 当前，由于世界经济动荡，国内外钢铁需求乏力，前几年国内钢铁产能急剧攀升，导致国内钢铁产能严重过剩，国家对钢铁行业的调控力度加大，冶金行业建设处于相对低潮期，EPC总承包招标项目在一段时间内有所减少。同时，在前几年钢铁行业的快速发展中，一批专门从事冶金行业工程总承包的EPC总承包公司迅速地发展壮大起来，使冶金行业工程总承包的竞争更加激烈。上述原因，造成冶金行业总承包企业的竞争越来越激烈，新签合同日益减少;已签合同的风险越来越大，利润空间日益紧张。在全球经济动荡和国内冶金行业低迷的态势下，如何做好已签订EPC总承包项目的成本控制，获得预期或者超预期的总承包收益，对于冶金行业总承包企业的发展来说至关重要。在此情况下，总承包商纷纷实施项目的精细化管理，加强项目执行中每一个过程的成本控制。 　　2 项目设计阶段成本控制 　　有关研究表明，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75～95%;在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5～35%。并且在满足相同使用功能的前提下，技术和经济合理的设计，可降低工程总造价的5～20%[1]。由此可见，EPC项目承包公司必须重视和加强项目设计阶段的成本控制，从源头上来控制项目的绝大部分成本。 　　3 价值工程理论[2] 　　价值工程（Value Engineering，简写VE），也称价值分析（Value Analysis，简称VA），是指以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。 　　价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系为：价值（V）=功能（F）/费用（C）。 　　价值工程的基本原理公式V=F/C，不仅深刻地反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间的关系，而且也为如何提高价值提供了以下五种途径：①双向型――在提高产品功能价值的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径，也是对资源最有效的利用。 ②改进型――在产品成本不变的条件下，通过改进设计，提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用，增加某些用户希望的功能等，达到提高产品价值的目的。③节约型――在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。④投资型――产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。⑤牺牲型――在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的。在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品的价值，但在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却是大不相同的。对于建设工程，应用价值工程的重点是在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节。 　　4 价值工程理论在设计成本控制中的应用 　　作为国内知名的冶金EPC项目承包商，中钢设备有限公司承揽国内外冶金行业不少的工程建设任务。2009年年底，该公司收到了西南地区某大型钢铁企业的招标文件，参与其200万吨球团项目的投标工作。由于该企业是西南省份有影响力的钢铁企业，同时和中钢设备有限公司有着历史悠久的合作关系，因此这个项目对该公司来说非常重要。在公司内部投标启动会上，公司领导对此项目志在必得，要求一定要认真准备、精打细算，确保投标的成本优势和技术优势。投标小组在对业主提供的招标文件进行认真研究的同时，结合业主提供的详勘文件对现场进行仔细的踏勘。在投标方案设计过程中，投标小