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三赛一比引领青年建功思考与探索 　　摘要：进入新时代，企业发展进入高质量发展的“快车道”，作为企业发展生力军的青年，发挥着越来越重要的作用。企业发展离不开青年，青年成长需要企业，如何将企业发展与青年成长有机融合，是共青团组织面临的新课题。建立“三赛一比”（即青年岗位能手竞赛，青年修旧利废竞赛，青年突击队服务竞赛，青年“五小”成果评比）工作机制，是服务企业发展、促进青年成长的有益实践。本文简要论述了“三赛一比”做法和效果，为企业团组织开展青年岗位建功提供借鉴。 　　关键词：“三赛一比”；企业转型发展；青年岗位建功 　　当前，我国钢铁工业正处在转型发展的关键时期，更加注重发展质量、环境保护和资源节约，大力推进产品、产业链、非钢等方面的创效，不断提升钢铁企业的综合竞争力。在这样的大背景下，引领青年岗位建功尤为重要，强力推进“三赛一比”，（即青年岗位能手竞赛，青年修旧利废竞赛，青年突击队服务竞赛，青年“五小”成果评比），是将青年创新潜能融入企业发展的有益实践，可以发挥各级团组织和?F员青年在企业创新发展中的生力军作用。 　　一、开展“三赛一比”工作背景 　　创新是时代进步的主旋律，是企业发展的永恒主题。钢铁行业作为资源密集、人力密集的行业，创新创效涵盖很多岗位、很多方面。青年作为企业发展的重要人力资源，能否在岗位建功，对企业发展至关重要。青年刚从学校步入社会，有满腔热情、远大理想和创新精神，需要企业为其提供发展平台，让青年的理想和技能在岗位上得到实现。正确引导青年，服务青年成长，对青年的生活和工作需求加以及时了解，第一时间掌握其思想动态，沿着企业发展目标前进，可以促进企业的可持续发展和社会的进步。青年岗位建功举措很多，只要肯动脑筋，就能探索出新路子、取得新成效。作为传统产业，钢铁行业更需要不断创新，打破瓶颈，实现跨越式发展。为此，建立青年岗位建功机制，强化工作落实，全面推进青年创新创效活动，具有非常重要意义。 　　二、开展“三赛一比”的做法 　　（一）开展青年岗位能手竞赛，促生产指标提升创效 　　青年岗位能手竞赛以青年为主体，以生产指标改善为目标，采取“日常竞赛+专项竞赛”并轨机制，促进竞赛纵深推进。日常竞赛涵盖全部生产指标、全体青年，旨在普遍提升岗位指标。专项竞赛就某个阶段、某项工作组织的竞赛，如：提升一级品率、提高合同兑现率、加强标准化等方面。为了促进竞赛更加细致，将竞赛单元锁定在团支部，结合参赛集体实际隋况和生产需要，以竞赛指标达到同行业前三名为攻关目标，制定具体措施，明确完成期限，落实负责人，建立月度公示成绩、年度综合评比表彰的工作格局。不断拓宽竞赛思路，拓展发挥作用空间，不断向非钢领域延伸，如：增加非钢产品的产量、提高稀有气体的纯度等，促进竞赛在青年岗位全面开花、结果。为推动竞赛不断上台阶，定期组织经验交流会、现场观摩会，推广典型经验，宣传亮点工作，实现以赛促产、以赛促效的目标。 　　（二）组织青年修旧利废竞赛，促降低成本创效 　　青年人思想活跃、动手能力强。在生产过程中，检修定修更换下来的备件，闲置丢弃非常可惜。按照项目化运作方式，在不同专业、不同工序建立横向联合、纵向延伸的青年修旧利废小组，根据青年修复的数量、质量和创效额，建立积分机制，将其与年度评选先进、青年创效能手等先进评比有机结合，既调动了青年参赛热情，又促进了废旧物资利用。为更好地发挥项目管理作用，以青年集中的岗位为依托，建立青年修旧利废基地，吸纳更多青年加入，明确修复方向，如专攻电气、液压、进口备件，让青年修旧利废竞赛更实、更有效果。同时，积极探索新领域，如组织青年自制备件、申报发明专利、获得知识产权保护，让青年的动手实践转化为企业发展的经济效益。 　　（三）组织青年突击队服务竞赛，促多元挖潜创效 　　“哪里有需要，哪里就有青年突击队”，这是青年突击队的优良作风，也是青年的高尚品格。青年突击队以二级单位团委为牵头单位，结合生产的急、难、险、重任务，主动请缨，解决生产急需难题，降低人力资源成本，为企业生产赢得宝贵时间，进而提高经济效益，彰显青年独特作用。在日常工作中，力所能及的突击活动很多，如美化工作环境、清理生产积料、整理废旧捆带、清洁产线、紧急检修、回收废钢等。青年突击队敢于“亮剑”，善打硬战，敢啃硬骨头，积极投身突如其来的生产防汛、抗震减灾等方面，身先士卒，保障生产稳定顺行。为确保青年突击活动顺利开展，在开展活动的之前，进行摸底掌握情况，填写《青年突击队活动项目申请表》，确保工作有序推进，取得预期效果。 　　（四）组织青年“五小”成果评比，促创新潜能创效 　　青年“五小”攻关活动贯穿于生产全流程，倡导“人人能创新，事事可创新”理念，从产品研发、工艺优化、技术改进等方面，鼓励青年聚焦“小微”创新，寻找创新点，总结经验，提炼做法，