企业获利能力评价体系问题研究.docVIP

企业获利能力评价体系问题研究 　　摘 要：企业获利能力，就是企业所支出与其收益之间的差额，企业获利能力，反映出企业经营者在投资期间是否有正向收益，并且通过构建获利能力体系，能够将企业投资经营过程中所存在的一些问题进行反映，所反映出的问题，经过纠正之后，进一步促?M企业获利能力的提升。因此，在本文中笔者就将对企业获利能力评价体系所存在的问题进行分析，以期提高企业的获利能力。 　　关键词：企业获利能力 能力评价体系 问题研究 　　一、前言 　　所谓的获利能力，就是企业在经营过程中能够获取利润的能力，也可以认为是企业获取的收入与支出之间的差额。通过对企业获利能力进行分析，能够判断企业经营者的投资是否获益。而企业获利能力评价体系，就是对企业所获取利润的水平进行评价的一个体系。通过获利能力评价体系，能够将企业在经营过程中所存在的问题进行明确，通过对明确的问题进行纠正，进一步提高企业的获利能力。 　　二、企业获利能力评价体系涵盖内容 　　企业获利能力评价体系主要包括三个部分：首先，是对企业投资的收入与成本分析。对于大多数企业来说，其能否获利，主要表现在企业利润的多少，而利润的获取又与企业的收入以及支出成本相关。一般来说，只有较高的收入与较低的成本相配合，才能为企业创造更多的利润，所以在企业获利能力评价体系当中，对收入与成本的重视程度非常高。通过对收入与成本进行分析，判断收入当中是否有进一步能够提升收入的部分，对成本进行分析，判断其是否有可能进一步将营销成本。 　　其次，则是对企业资产经营获利能力进行分析。资产经营获利能力，在企业获利评价体系当中也占有非常大的比重。你。对企业资产经营获利能力进行分析，主要是判断在拥有相同资金的基础上，是否创造出更多的经济收益，若投资金额相同，而收益有高有低。那么说明收益高的企业，资产经营获利能力高。 　　最后，则是对企业所有者投资获利能力进行分析。对于这种分析所比较的，主要是企业所有者在进行经济投资时，企业投入的资金与收入资金的比值。这种获利能力与资产经营获利能力具有相似性，但并不是完全一致，因为在企业的经营过程中，还存在分红的利益关系，若企业并没有进行分红，那么所有者进行投资并不会得到经济收益，也就谈不上投资获利能力。 　　三、对企业获利能力产生干扰的因素 　　对企业获利能力产生影响的因素主要有以下几点： 　　第一，是行业本身的获利能力不强。因为经过这么多年的发展，行业的体系构建已经趋于完善，所以在这个大环境中，企业想要获得更多的经济利益，在非常激烈的竞争环境下，极难成功。并且因为在各行各业中都有龙头，所以其他企业想要在这个行业当中获得利益更加困难。 　　第二，是企业的营销能力不够强。企业中除了产品的生产与制造之外，最重要的就是营销工作。在过去的传统企业当中，对于营销部门的重视程度并不高，所以其自身的营销能力也不够强。现如今随着时代的发展，营销也被越来越多的企业，视为企业长远发展的命脉。现如今世界上知名的企业，其营销工作都做的非常好，甚至可以说非常夸张。例如可口可乐，在已经全球知名的情况下，仍要做营销工作，就是为了建立企业的良好品牌形象，让消费者能够更好的接受其产品。 　　第三，则是企业的产品不具有强的竞争力。产品的竞争力不强，那么在市场上就难以获得顾客的认可，因为市场上同一类型的产品有很多，一旦竞争力不强，那么就会被市场所淘汰。 　　第四，则是企业的经营与管理者专业水平较差。这种水平调查主要有两个方面，一是对企业内部的各部门人才利用安排不尽合理，对具有专业技能的人才，企业经营管理者没有进行挖掘，与上实将其安排到合适的岗位上，而是任其自流，所以企业难以发挥出人才的优越性。第二，则是企业的各项资源分配不尽合理。因为拥有很多资源，所以企业所有者才会进行企业的创建，但是在经营过程中，企业所有者没有对各项资源进行合理分配与利用，导致出现浪费以及闲置的现象，使企业的经营获利能力大大降低。 　　四、在评价体系内容下提高企业获利能力的措施 　　在已经进行经营运转的企业中进行获利能力的提高，主要考虑以下几个方面： 　　首先，就是增加企业对市场营销部门的重视程度。这种重视程度的提高主要表现在两个方面，其一就是增加企业在市场营销工作开展中的投入。通过吸纳更多的营销工作人员进行营销工作的开展，通过多种形式的营销活动以及营销方式，来扩大企业产品的市场占有率，其二，则是对企业内部的营销工作人员能力进行培养。培养营销工作人员能力，使其能够在营销工作当中获得更多的顾客认可，帮助企业建立良好的形象，增加顾客对企业产品的满意度，为企业获得更多潜在的经济利益。 　　其次，就是要增加产品的竞争力。产品的竞争力主要体现在两个方面，其一是产品的质量，其二就是产品的创新。对产品质量进行提升，主要是在企业的生产环