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企业家的战略性思维 　　当今世界，经济环境变换莫测，市场竞争愈演愈烈，发展和变革是永远的主题。在如此形势下企业想要谋求生存和发展，必须制定出相应的战略计划，为适应大环境而积极响应变革，已然成为企业领导者的主要工作。战略性思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和至为重要的能力，也是企业实现目标计划以及适应市场竞争环境的有力武器。 　　企业战略 　　企业发展战略是根据企业外部环境和内部条件以及可取得资源的情况，着眼长远、为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标及实现目标的途径和手段所进行的总括性谋划，在实践中，它指明了在竞争环境下企业的生存状态和发展方向，进而决定了关键的工作内容和竞争方式。是对企业赖以生存的愿景、使命及业务进行明确定位和取舍，其制定必然需要企业家审慎思考，调动战略性思维对企业的发展进行系统性的思考和认识，科学地进行深度调查、统计、推理，然后对企业的未来发展做出一个整体规划。 　　目标决定手段，不同性质的企业具有不同的宗旨和使命，处于不同发展阶段的企业也会具有不同的发展战略。为实现企业已确定的长期稳定的发展，必须有可操作性较强的短期、中期、长期的发展目标、途径以及策略的系统、成文的谋划作为保障。制定企业战略是为运作中真正的执行和最终的实现，因此在企业内部一定要达成共识，保证运作过程中的透明性、激励性，以利于形成积极的企业执行文化。 　　战略，并不是要拼个你死我活，最重要的是寻找更好更广阔的空间，在这个空间多方均能受益，寻求共赢。很多企业在制定战略的时候，都是仅仅想到要自己赢，不给别人赢的机会，这种自我中心主义没有把别人的利益考虑在内，是不值得鼓励和提倡的，因为如果别人出现损失，自己也可能会有遭受损失的风险。因此，制定战略一定要注意讲求方法。 　　战略思维 　　战略性思维是一种符合自然法则的思维习惯，不仅对国家级领导人来说非常重要，它对于任何一个组织、团队乃至个人的发展都是非常重要的素质。特别是对于那些需要统筹全局，应对各种复杂局面、协调多方资源和关系的领导者来说，他们作为企业战略的重要决定者，战略性思维方式更是应当必备的工作素养和职业习惯。 　　制定战略规划是一段时期内的工作，但战略思维则是基于每一天日常工作中对企业这个综合系统长期、全面、系统的观察和思维的能力，是对整个系统的内外部资源和利益相关者全面理解的一种思维方式。只有具备了这样的战略思维能力，在制定和执行企业战略规划时，才能够全面、系统地了解企业的内外部环境，准确看到企业的愿景，充分理解企业所处的竞争环境和地位，从而正确提出实现目标和远景的措施。 　　在当下时刻变化的市场经济中，并不意味着市场需要什么，企业就只生产什么，企业家必须把目光放得更加长远，以超前的战略思维来考量和决定企业的经营活动。唯有如此，企业才有可能赢得未来的发展机遇并有条不紊地走向成功。相应地，这就对企业领导者的领导力提出了更高的要求，因此，领导者们必须学会更灵活的领导策略，善于运用战略思维去思考和处理工作中的问题，把握市场先机。 　　企业家的战略眼光也是其领导力的体现，换句话说，如果企业家没有开阔的眼界和远大的志向，那么他必然会囿于自我，难以做到放眼世界，既不会“以天下为己任”，也不会致力于如何去学习创新超越强者，更不会形成那种包容万象的情操和特有的文化。但是，就像并不是所有人天生就是领导者一样，并非所有领导者都先天能具备战略性思维，具备这一思维只是领导者需要掌握的职业素养之一，如果先天条件不足，当然还需后天不断地训练和培养自身的战略思维能力。企业家战略思维的形成，与经营理念、历史背景、知识结构、所处环境等存在着直接或间接的关系。在企业的经营管理过程中，企业家需要不断地进行改变自己思维方式的训练，逐步养成战略性思维的惯性。 　　对于企业家来说，战略思维就是在团队、组织及企业的总体目标基础上，还要有更宽泛、更开放、更创新的思维方式，是通过更系统、更全面的观察，对所处环境给予更长远的分析和判断。这是一种严谨的思维方式，总是需要把企业与外部环境视为有机的整体，首先要关注企业所期望达到的结果，其次是企业各组成部分之间的关系，通过不断的结果反馈，去寻找实现目标的办法。 　　这里有几条值得借鉴的战略性思维方式： 　　首先企业家要做到时刻保持竞争意识，学会借势借力。要有争先精神，进攻才能获胜，任何企业的成功都是凭借积极作为争取来的，不可一味地防御，而要学会在适当的时机主动进攻，掌握主动权。同时不可忽视群众的力量，既然是团队的带头人，就一定要扮演好领导者的角色，要善于发挥团队或组织的力量，发挥自主权和领导优势，安排并协调好团队成员各自的工作，维持好企业内部和谐的人际关系，以减少任务开展过程中的阻力。当团队内部出现危?C时，应当借助企业的优良制度与机制来约束自己和下属