“成在于稳健,错在于保守”.docVIP

“成在于稳健,错在于保守” 　　时代人物TIMES FIGURE=T 　　李国庆=L 　　谈当当 还是骨子里喜欢 　　T：目前当当图书市场占有率第一，是什么原因促使你一直坚持做图书？ 　　L：对于图书产业我觉得有很多颠覆性变革的机会。我现在刚做了1/3，我觉得这里面有我对一个产业的洞察，第二个还是乐趣，还是骨子里喜欢。 　　T：虽然你们做到这种地步，但是有一段时间资本市场唱衰你们，你们有没有为了改变这种情况而做出一些改变？ 　　L：没有，我们关注当当，但不关心资本市场。我们关注的是顾客市场，只要顾客觉得当当越来越好，我们就心满意足了。资本市场的唱衰我们并没有刻意的去做什么调整，因为我相信我们电商公司在一两个领域独树一帜遥遥领先会更好，我不相信在每个领域都有机会。 　　T：但是后来网上有传言说你想卖掉当当，是真的么？ 　　L：没有过，那是误读，包括京东的刘强东说大哥怎么又传你又要卖啊，你要卖的时候第一个想到的要是我。我说好的。我说我真的没有这个想法，为什么呢？因为当当在图书占有那么大的体量，去年都卖了5亿册图书。我们有一个品类站住脚，而且我们又是盈利的，那我们为什么要卖呢。 　　T：在当当发展的这些年，后来者京东、聚美、一号店都崛起了，面对加剧的竞争，你有没有很焦虑过？ 　　L：没有，我们上市前两年京东是我们75%的销售额，他卖数码我卖图书。当时他们就问我们要不要卖手机、笔记本电脑。我说我们不。当时我们市场副总就说明年京东超过我们大家认么？我说认。这么多年当当在图书市场遥遥领先的地位没变，他们都狂砸我还不用太烧钱。第二他们卖100亿、1000亿对我来说没有吸引力。中国手机和笔记本电脑是一个一两万亿的市场，你这一千亿才5%，在行业里面没有话语权，所以我觉得要想盈利还非常难。 　　T：在当当发展的过程中，亚马逊想收购当当，但被你拒绝了，在这之后还有没有其他企业像亚马逊一样的做法？ 　　L：有，一直有。当当都成电商界的万科了，资产很优质，团队能力强，这么稳健还能取得增长和利润。年年都能遇到想把我们收了的。 　　T：后来公司上市，你在微博上炮轰投行，发生了“大摩女”事件，这件事情损坏了你的形象，现在你后悔做这件事情么？ 　　L：我认为这不是小事，是大是大非问题。以前企业家都忍了，陈天桥上市的时候被投行欺负了，走的时候说20亿市值没有问题，路演的时候8亿美金始终上不了，拦路腰斩，据说气得陈天桥在酒店里直哭。我前年在纽约的时候遇到一帮投行大佬，我们一坐下来吃饭，我说哎呦把你们都骂过啊，他们说没事，我们对我们的职业也没什么尊重。然后他们给我举例子说你挨这点欺负算什么啊，给你估值低了还得工作快点结束，拿到佣金。他们还举例某中海油的领导跟总理拍胸脯上市什么估值，结果也是路演到半路，被投行腰斩。据说也是气的在酒店一宿一夜没睡着直哭。从那以后，很多去美国上市的公司都跟投行摆平了位置，说我是你们的客户，你们要是忽悠我，我和李国庆一样骂你们。我把投行拉下了神坛，对行业有价值，但是我个人形象受影响了，不应该骂脏字。 　　T：后来腾讯要入股你们，你跟马化腾交流了什么，最后为何拒绝？ 　　L：那时候还没有微信，我和马化腾交流了两次，见完以后他回去说谁说李国庆不好打交道，是很讲道理的人啊。当时还没有微信，他还想进军电商，他们已经投资了易迅但巨亏，所以想投资当当，希望当当能帮他们把电商板块拿下。我们谈了3个月，他占我们1/4，包括流量怎么给我们都谈到了。后来在理念上有分歧，他们坚持用巨亏烧钱把竞争对手干趴下，我说资本狂奔没有构建出任何资本优势，等你想盈利的时候竞争对手又会死灰复燃。 　　T：当当已经走过17年历史，在这17年里你觉得那几个阶段是当当发展的重要节点？ 　　L：我老婆1996年嫁过来的，结果赶上1999年这个互联网大潮，我们俩就凑成一对了，说她是海归，MBA、华尔街，融资符号，这资本就来了。我是在本土，一直没有与资本结合，这是一个机遇是一个节点。第二个全世界最早适合在网上卖的当然是图书，标准化，易于运输，这也是一个红利，这两个节点我都抓住了。第三个节点最重要的不是上市，最重要的节点是我们从前年开始的无线转型。完成的很漂亮，没烧钱。当当就静悄悄从PC转型到了无线网。我们主要还是在用户体验上下功夫，在用户体验上创新。 　　T：后来从公司上市到现在你最高兴的事情是什么？是在什么时候？ 　　L：上市时就开心，虽然现在后悔在行业最高速发展的时候不该上市束缚手脚。但是它却完成了我人生的一个里程碑，我拿人家的钱，像IDG、软银、像他们那么支持我们，忍受了8年9年才上市，他们从来没有催过我们。一般一个投资周期是三年，后来我们给人家回报了，赚了10倍20倍30倍的都有。我把我自己放在这个出版领域，发生这个革命，给我画了一个圆满