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互联网背景下企业财务管理部门重塑 　　摘 要：“互联网+”背景下，许多企业都面临和经历业务转型。随着企业运营方式的改变，财务管理部门的职能也要进行相应的变革和调整。只有对财务管理部门进行重塑，才能适应“互联网+”的大背景和企业的业务需求。本文将对“互联网+”背景下企业财务管理部门的转型创新进行探讨。 　　关键词：互联网+；财务管理部门；重塑 　　一、引言 　　在2015年3月5日举行的十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划。“互联网+”是互联网演进和发展的新业态，具有跨界融合、创新驱动、重塑结构等特征，其含义简单来说就是将互联网与包括传统行业在内的各行各业相结合，将新一代信息技术应用于各行业之中，促进资源的合理配置，提升实体经济的生产力、竞争力和创新性，促进产业发展。因此，互联网+对我国企业的影响主要体现在两方面：第一，创造新兴产业。“互联网+”行动计划使互联网的作用得以凸显，新技术广泛应用，因而能够催生出大量的新兴产业，并推动新兴产业地位升级，优化产业结构，促进经济的可持续发展。第二，变革传统产业。“互联网+”行动计划可以将传统产业与信息技术相结合，变革现有的生产销售模式，使企业管理更加柔性化，生产更加精细化，更能满足市场需求。 　　“互联网+”背景下，我国大多数企业都在适应潮流发展，经历业务转型。当企业大刀阔斧地进行经营、管理、业务模式变革时，财务管理部门作为企业的核心部门之一，也要进行变革调整以跟得上企业的转型，更好地为企业服务。 　　二、财务管理部门的重塑 　　（一）引入财务共享服务，提高财务管理信息化程度。 “互联网+”背景下，所有的企业都要成为“移动化”的企业，即信息实时性特征突显。借助一定的技术手段，企业能够同步获取到企业生产运过程中各环节包括采购、生产、销售、财务等各方面的信息，以通过客观的数据支持企业的管理决策。所以传统企业的所有后台职能管理部门都应由传统分散模式转变为共享服务模式进行运作。对于财务管理部门来说，财务信息的处理将呈现出实时性和集成化两大特点。 　　（1）实时性。传统会计信息是会计工作人员以凭证、账簿等为载体，经过确认、计量和报告的会计程序形成的，工作量大，处理速度慢，因而从经济业务发生到会计信息报出存在一定时滞。而在“互联网+”时代，信息技术的发展使企业内部各业务部门之间、企业自身与外部主体之间的信息交流通道更为畅通，把企业与各利益集团如投资者、债权人、供应商、客户等紧密联结在一起，使他们之间能够进行实时的信息交流。企业和供应商、客户之间进行交易的同时，会计信息也在进行实时传递、跟踪和远程监控，使会计信息的共享很大程度上摆脱时间和空间的限制。这样，在经济业务发生的同时，财务信息就会从企业内部其他职能部门或企业外部流转到共享服务中心的财务系统，实现会计处理和报告的及时性。企业集团通过一体化信息平台能够随时了解企业的生产经营活动情况及发展趋势，便于及时对所出现的问题进行处理，提高企业的运营水平。（2）集成化。传统会计系统的主体是会计工作人员，信息处理能力和财务核算能力有限，难以对企业供产销各环节和各部门的人财物信息进行多角度多层次的反映和控制。而在“互联网+”时代，信息处理的集成化却成为一个显著特征。财务共享服务平台使财务系统与整个供应链管理相集合，将采购、生产、销售等业务的数据进行整合，实现动态管理、流程管理，帮助企业根据集成化的会计信息及时作出财务安排，以便应对复杂的市场环境，提高整体的经营效率和效益。 　　财务共享服务的引入和建设，能够实现基于互联网环境下的自动化会计信息传递与账务处理，从而提升企业基础财务工作效率，使会计人员从传统冗杂的基础性财务工作中解放出来，有更多的时间和精力投入到数据分析与企业经营管理决策中去。会计的功能范围也由传统的记录、核算扩展为能为财务报告使用者提供即时的财务信息，为企业进行高质量、高效率的决策提供支持。 　　（二）核心职能由核算向管理决策转变。核算和监督是传统会计的两大基本职能。在“互联网+”背景下，财务共享服务的引入以及会计信息处理系统的建立，使与企业发生业务相关的会计信息能够实时汇集于企业内部的会计信息处理系统并自动进行核算，这就削弱了会计的财务核算职能。但是，企业又必须对高速更新的财务数据进行实时监控和分析，因而会计的管理功能应得到强化。财务管理部门的基本职责已经不能满足互联网环境下会计信息的处理和管理要求，这需要将传统会计由财务型会计逐步向管理型会计过渡，实现财务部门发挥会计反映和监督职能的同时形成对企业信息跟踪、过程监督、决策控制的全面化管理。 　　在“互联网+”时代，企业财务部门建立或加强管理会计的能力具有十分重要的现实意义。只有这样，财务部门才能进行高质量的企业经营状况预测，进行未