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关于构建企业财务管理和资产管理相结合模式的思考 　　【摘 要】随着企业的不断发展，构建企业财务管理和资产管理相结合的模式能够为企业带来新的效益增长点，这也是市场经济发展的必然要求。对于当前企业财务管理和资产管理相结合过程中企业财务管理功能单一、资产管理概念缺失、关系混淆责权不清、机制不全推行无效等问题，需要企业根据自身实际去探索财务管理、资产管理各自的要点以及两者相结合的关键点，以推动企业财务管理和资产管理相结合模式的实现。 　　【关键词】企业；财务管理；资产管理；模式 　　随着市场经济的精细化，企业的内部管理也面临着精细化的要求，包括企业的财务管理也需要进一步精细化、高效化，也就是要对企业的财务管理进行创新，把财务管理和资产经营管理进行有机结合对于打破传统的财务管理模式、改善财务管理效率具有重要意义。下面作者将对企业财务管理与资产管理相结合存在的问题进行分析，并对推动两者有效结合进行探讨。 　　一、当前企业财务管理和资产管理相结合存在的问题 　　1.企业财务管理功能相对比较单一 　　作为企业管理的重要组成部分，财务管理关乎企业的经济命脉，是一个企业良性运转的“生命源泉”，然而目前的企业财务管理却往往只“管”不“理”，导致企业财务管理功能相对比较单一，不利于企业资产的运营管理。在当前的企业财务管理过程中，资金预算、审批、报销、审核只是最基本的工作，更有甚者企业的财务部门只是作为经费的核算部门，没有任何分析、决策、监督功能。如何进一步丰富和扩展财务管理的内涵和外延成为企业的一大难题。 　　2.企业资产管理意识相对比较薄弱 　　有效的资产管理不尽能够降低企业运营的成本，而且能够促进企业资金流动、增值进而提高企业的经济效益。然而在当前的企业管理当中，资产管理却经常变成可有可无、无关紧要的部分，这在很大程度上影响到企业财务管理与资产管理相结合。试想，连资产管理概念都没有的企业，还怎么可能去探索如何完善?Y产管理？究其原因，一方面是企业更多关注的是产品、服务经营管理，认为只要做好产品、提升服务，企业的效益自然而然就会提高，却忽视了以资产管理为主的成本控制，以物流行业为例，不合理的资产管理（比如运输工具的维护、资金的调转）都能够带来企业运营成本的增加；另外一方面，企业对于资产管理“望而却步”，认为固定资产没必要太多管理，对于闲置资金更是不愿意去触碰，生怕资金投资、融资带来的风险。落后的资产管理理念不仅可能让企业错失发展良机，甚至可能导致企业被市场所淘汰。 　　3.企业财务管理与资产管理相结合的关系不清晰 　　作为企业管理的不同层面，财务管理与资产管理既有重叠的部分又有个性的部分，这就需要企业去理清两者的关系，才能推动两者有效结合，目前企业在这方面的关系界定相对来讲不是很清晰，主要是企业对财务管理、资产管理的隶属关系界定不够清晰，对于不同的企业财务管理与资产管理的比重是不一样的，资金密集型企业（金融投资企业）对企业资产运营管理的要求就明显要高于劳动力密集型企业（工厂），如没有一个明确的制度界定两者的关系就会出现冲突的问题。这其实是涉及到以谁为主导的问题，很多企业采取一刀切的方式，没有根据企业自身实际去界定两者的关系，就会最终导致企业财务管理与资产管理相分离乃至于相互消耗。 　　4.企业财务管理与资产管理相结合的机制不健全 　　企业财务管理与资产管理相结合的模式探索离不开一个科学、高效的运作机制，这是当前企业所欠缺的，也是面临的一大难点。一是缺少一个强有力的领导机制，要切实推进财务管理与资产管理有效结合离不开企业领导的认可和支持，但是当前企业对于这方面的关注明显不够，主要还是由财务管理部门或者委托第三方进行处理，容易导致两者结合无法持续。二是没有一个明确的责权机制，应该说把财务管理和资产管理相结合对于提高企业效益是必要的，但是这里面会涉及到责权问题，这很大程度上限制了两者的结合，特别是对于企业资产管理，它的风险要远远大于财务管理的风险，一旦出现较大的资金运营管理问题，谁来承担责任？三是缺少一个人才培养机制，要做好企业财务管理和资产管理就需要一支强大的人才队伍，而当前企业还比较缺乏集财务管理和资产管理技能于一身的复合型人才，尚不能满足企业财务管理与资产管理相结合的需要。 　　二、加强企业财务管理与资产管理相结合的建议与对策 　　1.优化财务管理，丰富、扩展财务管理的内涵和外延 　　要推动企业财务管理与资产管理的有效结合，首先要进一步优化企业的财务管理，让企业财务管理的内涵进一步丰富、外延进一步扩展。一是要打破当前财务管理只“管”不“理”的状况，在做好“管”的基础上丰富“理”的内容，也就是不仅要“管财”还要“理财”，在保证企业资金安全的基础上，增加企业资产管理运营的内容。这时候，财务管理不仅仅在于简单的财务核算，还