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互联网时代煤炭人力资源管理创新思维 　　[摘要]现代信息技术的发展给各类企业都带来了巨大的改变，一些企业能够做出有效的措施改变原有的思维观念，就能在激烈的竞争浪潮中获得更大的发展机遇。“互联网+”时代下的企业人力资源管理工作也成为发展的重中之重，“互联网+”思维是继承传统管理模式的优点并结合现代管理理念，能够有效地促进企业管理效率的提升。 　　[关键词]激励机制；战略规划；人才培养；资源配置 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201807111 　　现代企业的发展重点日益侧重于人才的培养，当前激烈的市场竞争条件下，人才成为煤炭企业提升核心竞争力的关键，人力资源管理工作也逐渐地被重视起来，人力资源管理工作是为企业培养和引进人才的关键环节。随着现代科技信息技术的冲击，传统的人力资源管理模式已逐渐不能适应当下快节奏的需求，需要和现代网络技术相结合，改变原有的管理思维，建立完善的“互联网+”人力资管理模式，促进煤炭企业的更好发展。 　　1我国煤炭企业人力资管理存在的问题 　　11缺乏先进的人力资源管理观念 　　我国当前一些煤炭企业的人力资源管理工作仍停滞在传统的模式下，难以进行优化创新。对于现代企业竞争模式来说，人力资源的价值不会低于企业固定资产的价值。一个健康稳定发展的企业应当拥有先进的人力资源管理模式和理念，但当前我国很多煤炭企业难以树立正确的管理观念，导致发展受到阻碍。人力资源的管理工作应当本着以人为本的原则，全面培养员工的专业知识和创新思维，落后的人力管理工作难以促进企业的快速发展，甚至会对企业发展造成消极影响。当前我国部分企业对于人力资源管理工作仍然不够重视，缺乏创新观念，对于人才难以给予相关的重视。 　　12缺乏健全的激励机制 　　现阶段一些煤炭企业对于人力资源管理工作仍处于粗放式的管理模式，对人力资源管理工作和人才的重要性缺乏正确认知。完善的奖励考评机制能够对员工的工作质量和工作效率有着极大的促进作用，但目前来说，许多煤炭企业的考评机制沦为形式，起不到实际作用。在进行奖励的过程中不能切实了解员工需求，做不到有针对性地奖励，一般来说都是单纯地进行物质奖励，很难起到激励效果。这些工作是人力资源管理工作的缺失，不能对员工的职业生涯做出一定的规划和指导，员工缺乏一定的晋升空间，仍有一些煤炭企业采用论资排辈的管理模式，新式人才得不到重用，或是出现一些高技术、低工资的现象，最终导致高素质人才的流失，对企业的发展造成消极影响。 　　13人力资源管理基础较为薄弱 　　当前我国提出人才培养战略，不仅仅是针对国家来说，煤炭企业也应当给予一定的重视。但就目前形势来看，一些煤炭企业的人力资源管理工作很难做出有效的战略人才储备计划，人力资源管理工作中的岗位设计、分析、评价难以做到切实有效，基础工作的缺失注定了整体工作难以取得良好的效果。缺乏健全的人力资源管理制度，员工在工作的过程中缺少相应的行为参照准则，致使人力资源管理工作最终不能为企业的发展创造价值。人力资源管理工作应当是从员工进入企业开始就一直长期有效地坚持完成，但基础工作的不到位使得人力资源管理缺乏有效的观念指导和创新性思维，难以在实际的工作中发挥作用。 　　14缺乏合理的人力资源配置 　　煤炭企业的工作性质和其他企业有着较大区别，生产环节较为复杂，运输过程也较为耗费时间，基层员工的知识水平相对较差。目前?硭邓淙簧?产过程不断完善机械化，但人工的作用尚不能被完全替代。根据相关调查表明，我国大部分煤炭企业的基层员工老龄化较严重，年轻化员工得不到及时的补充，人力资源管理工作的不完善，逐渐地加大基层人力资源配置的断层。一些煤炭企业在生产过程中不得已进行临时的员工招聘，这种方式很难提升企业的生产效率，阻碍企业的发展，当前形势下煤炭企业人力资管理应当迅速改变传统思维，加强人力资源配置的合理性，促进企业发展。 　　2“互联网+”时代对煤炭企业人力资源管理的影响 　　现代科学技术的发展使得信息交流和各项工作突破了时间和空间的限制，互联网时代逐渐地改变了人们工作生活的方式。现代电商和云计算的出现，使互联网变成普通人生活中不可分割的一部分，同样“互联网+”时代也对企业的人力资源管理工作产生了巨大的影响。当前条件下互联网将全球连接成一个整体，人力资源管理人员利用大数据对各项人才进行分析，选择适合企业自身需求的人才进行招聘。人力资源管理工作的核心内容是实现员工的自由全面发展，当前条件下依靠互联网能够建立全新的交流平台，改善企业内部交流环境有效地加强信息传递的即时性，加强领导的决策。“互联网+”时代的互相合作、资源共享理念，为人力资源管理提供了更多灵活的平台，对传统的封闭式的系统是一种强有力的突破。通过对大数据的分析，可以完善人力资源管理的更新、监控、决策，推动人力资