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云南白药以产业实现精准扶贫 　　健康产业的兴盛是医药产业发展转型的主流趋势。我国老龄化将日益加重，截止到2020年和2025年，预计人数将达到2.43亿和3亿，老龄人口增加，健康产业兴盛，医药消费需求增加，利好于制药企业的发展。云南白药集团作为参与者之一，定点帮扶中，将精准扶贫与发展生物医药产业相结合，顺势而为，变“输血”为“造血”，在谋求自身发展的同时，让产业发展带动维西傈僳族自治县中药材种植户获得稳定收益来实现精准扶贫。 　　一、云南白药集团股份有限公司的介绍 　　1971年，云南白药厂注册成立，此为云南白药集团股份有限公司的前身。1993年，在云南省相关部委的指导下，云南白药厂开始实施现代企业制度改革，并更名为云南白药实业股份有限公司，同收得到中国证券监督管理委员会的批复后，云南白药实业股份有限公司社会公众股（A股）在深交所挂牌上市。1996年，在临时股东大会上正式决议，将公司更名为云南白药集团股份有限公司，这一称谓一直沿用至今。 　　二、云南白药集团股份有限公司??现山区精准扶贫 　　昆明市政府与云南白药集团股份有限公司签署《中药材产业扶贫战略合作协议》，签约后根据昆明各县区的地域特征，对企业所需的药材种类进行合理规划，实施精准扶贫，提供技术、市场支撑，实现山区群众脱贫与云白药集团发展的双赢；推进昆明市中药材产业发展，把维西县攀天阁乡美洛村是云南白药的定点帮扶点，种植的黄草乌、金铁锁，作为为贫困户量身订制中药材种植品种，旨在建设“高原药都”，周期短、见效快，资金投入小、占用时间短，有利于激发种植户的积极性。使中药材产业成为农村群众脱贫致富的新渠道，2016年到2018年，是昆明禄劝等贫困县区“脱贫摘帽”的重要时期，各级政府要通过扶持产业发展，真正解决老百姓增收问题。长期以来，云南白药集团积极支持偏远地区群众脱贫工作，体现了高度的社会责任感，为昆明市经济社会发展做出了诸多贡献。云南白药集团将发挥医药龙头企业引领作用，利用资金、技术、等品牌优势，在昆明建设生产示范基地、物流中心等，推动中药材组织化、标准化、规模化、信息化、产业化的发展。同时将企业生产原料采购计划向昆明市倾斜，提供中药材原料种类、收购计划，做好中药材产前、产中和收购服务，让药农种植的药材源源不断供给云南白药集团，昆明市农业相关部门将做出药材种植规划，实现高原都市现代农业和云南白药加工制造业的融合发展，把昆明建成云南白药的“第一车间”。 　　云南药材资源丰富，作为云南省生物医药的龙头企业，云南白药2012-2016年间的总资产报酬率整体出于上升态势，让广大种植户参与进来，实现企业、种植户等各方的同生共长，互利共赢。云南白药整合各类经济资源，，打造中药资源互利生态圈，发起成立了云南省中药材种植协会，协会通过开展政策咨询、技术培训、推广，技术攻关、发布供求信息等，使云南中药材种植业健康发展。建设了呈贡新厂区；新建的总部大楼项目的内、外装工程正并行实施；新建的颗粒剂洁净厂房的3个生产模块，已经基本完成，核心生产线设备部署完毕；基本建设好北部产业区外装饰主体工程，内装工程也在积极进展中；产业区南部物流项目外装主体工程完工，物流仓储及分拣系统设备部署完成，为种植户提供金融、检测、加工等服务进行调试环节；产业区主景观工程进入竣工阶段。许多较大规模的基建工程相继在2013-2015年间启动，公司总资产激增，平均资产基数也不断增加。此外，云南白药为了谋求长效发展，引导中药材种植根据市场需求适度发展，积极进行调整转型，形成良性机制，大力推行营销体制改革，云南白药还把每年20多亿元的药材需求放在其搭建的云药资源网上，注重技术创新性研究，获得一大批新型技术，受到业内的关注，公司的销售利润也不断攀升。 　　三、提升云南白药盈利能力的策略 　　在相关配套制度、政策的导向下，同时结合当期的市场格局和市场需求变化，及时调整资源配置，深挖市场潜力，采取多渠道、强渗透的策略，开拓出新型市场，以增加净利润、回收货款等方面为切入点，强化管理，打破困境，改善局面；对各类资源合理运用和规划，发挥促进目标利润最大最合理化，提高整体的运营效率。 　　（一）提升云南白药公司盈利数量性的策略 　　通过提高资产营运管理水平来保持总资产报酬率。公司应当强化资产运营管理，充分挖掘公司现有经济资源能力，在有效的周转期内，以最小的资产占用率，谋求最大的净利润，全面提升公司的资产收益水平，高效利用公司空闲资金，把它们投资于有潜力的项目；注重企业资产管理，防止出现存货变质、毁损等事故，有效规避非正常支出。 　　通过减少生产成本提升销售毛利率。云南白药的销售毛利率偏低，受到多方要素的影响，就生产成本来讲，原材料价格和生产技术对其具有决定性影响，云南白药应当引进先进生产线，提高原料利用率，从而实现控制成