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“辜家二少”辜成允 　　作为台湾五大家族之一“鹿港辜家”的新一代掌门人，辜成允没有一般富二代的骄纵和轻飘。他想做自己，而不仅仅是“辜振甫的儿子”。 　　“鹿港辜家”历经数代而不衰，至今仍是台湾五大家族之一。 　　辜家的和信集团是台湾屈指可数的大型企业之一，包括以台湾水泥集团为核心的制造业和信托集团为核心的金融业，横跨证券、房地产、石油化工、航空运输、信托、广告、金融银行等诸多产业。 　　清末鸿儒辜鸿铭是辜成允的曾祖父。父亲辜振甫则是台湾大名鼎鼎的“红顶子商人”，著名的“汪辜会谈”为推动两岸关系正常化发挥了巨大的作用。母亲辜严倬云女士是严复后人。 　　作为“鹿港辜家”新一代掌门人，辜成允没有一般富二代的骄纵和轻飘。他想做自己，而不仅仅是“辜振甫的儿子”。 　　“我要超越的是自己” 　　2001年，兄长辜启允英年早逝，辜成允不得不承担起家族事业的重责。在接过父亲帅印的前一年，辜氏家族低调分家。辜振甫的侄子辜濂松分去了中信金融王国，辜成允则从父亲手中接过包括台泥、中橡在内的和信集团。 　　“在做事方面，我自己有很大压力，怕做不好愧对这个姓，更怕别人只把我看作‘辜振甫的儿子’，”辜成允说，“其实，在辜家，每个小孩都很想向别人证明，不必姓辜，自己也能做得很好。” 他说自己从来没想到会继承家业，只是因为哥哥过世了，才担当起这个角色。 　　辜成允是标准的含着金汤匙出生的富二代。台湾媒体形容他“身材修长，面如冠玉，谈吐从容，一脉斯文”。 　　作为辜振甫的次子，辜成允所承受的压力也是普通人无法想象的。“尤其是在我年轻的时候，压力非常非常大。我很担心，别人看到的不是我，看到的是我的家族，只看到我的父亲，只看到我母亲。这个压力一直激励着我往前走。让别人看到，虽然我是家族的一员，但我跟我的父亲跟我母亲有所不同，而且能够为我的家族创造更多附加值。” 　　这种压力从小到大，如影随形地伴随着辜成允。 　　也许，正是因为这样，辜成允的成长经历并不像一个典型的“富二代”。年轻时，他去美国念书，一样参加勤工俭学，扫过厕所，当过厨子，在图书馆堆过书。回台湾后，他先是去咨询公司工作三年，然后加入台泥，也是从最基层的位子做起。 　　10年之后，辜成允才有机会第一次和自己的父亲在同一个办公室开会。 　　对他，那是一次检阅。 　　他说，当时他因为太紧张，衣服全被汗湿透了。面对父亲和很多其他部门的领导，他战战兢兢地完成了那次汇报。 　　有一次，公司的同事和外面的客户吃饭，别人介绍他说：“这是辜成允，某某部门的负责人，老板的儿子。”他当即站起身来，扭身就走，再也没有回到桌前吃那顿饭。 　　他想做自己，而不是“辜振甫的儿子”。 　　“如果我只是作为谁的儿子过了这一生，而没有我自己的话，那不是就白活了吗？”辜成允说，“我不想和父亲比，我要超越的是自己，不是父亲。我只希望没有辜负父亲。” 　　但他也坦承：“我远没有父亲的能力。他是诸葛孔明，我就是他帐前的小兵。很多事情我要怎么做，基本都与他讨论。他运筹帷幄，整体布局；我负责贯彻细节……老董事长的远见不是一般人能及，他对未来有深刻的了解。” 　　命悬一线的变法 　　2000年到2002年间，辜成允大哥辜启允的伤病和投资失误最终引发辜氏分家。和信企业团一分为二，以台泥为核心资产的工业资产，归属辜振甫一脉；以中国信托金融控股公司为核心的金融资产，归属辜濂松一脉。 　　2003年，辜成允正式接手台湾水泥的时候，台湾已面临石灰石矿枯竭、本地水泥市场萎缩、东南亚水泥倾销态势。尽管如此，创立于1946年的台湾水泥，30年前名列台湾企业第一，至今仍名列台湾制造业前10位，占据台湾半数市场，从来没有亏损过。 　　但是，在辜成允眼里，台泥已呈现迟暮气象。“必须改革，要纠正政府机关式的办事态度。台湾水泥业萎缩，（台泥）那就去大陆发展。” 　　这一年，辜成允在台湾水泥已经整整工作了26年，从台泥最基层做到总经理的位置。他决定做两件事：一是押注大陆市场，二是内部管理变革。前者包括在大陆投资建厂，后者则涉及斥资上线ERP系统，彻底颠覆内部业务流程管理模式，“把过去的做法都丢掉”。 　　辜成允“新官上任”的这把火并不算是突发奇想。早在辜振甫时期，由于提倡“谦冲致和，开诚立信”，公司以和为贵，让员工享有高薪，一度被视为台湾公营制度和民营方式结合的典范。 　　在辜成允看来，父亲在2001年就对台湾水泥的管理制度有了变革的想法。“但他考虑更多的是，当时正值台湾经济低谷时期，一旦变革，很多人将失去工作。” 　　于是，直到台湾经济开始复苏时，台泥才重新拾起变革的计划。 　　台泥的变革，被辜成允称作“搬大石头”：腾挪出更多的位置，让给积极上进的年轻人。为了更好地衔接，他把原本每月一次的业务总结检讨会变成一天一次；一改