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关于企业内部控制管理的探讨 　　【摘要】 　　随着我国经济快速发展，企业的目标是企业价值最大化，企业内部控制实施的成功与否，直接关系着企业经营的成功与否，作为调节企业的生产经营活动和业进行自我约束的内部控制活动，对实现企业的经营目标具有很重要的作用。作者分析了当前企业内部控制的问题并提成完善建议。 　　【关键词】 　　企业 内部控制 管理 　　我国的市场竞争非常激烈，企业想要利于不败地位，不仅要具备产品竞争力和相关市场，还要具备适应市场竞争的管理能力和管理制度，这种管理能力和管理制度要求企业进行上下协调、相互制约和自动调节，这在很大程度上是依靠科学有效的内部控制来实现的。企业只有能够运行包括内部控制在内的一套完整的内部管理制度，才能提高企业管理的效率。 　　一、企业内部控制的问题 　　（一）缺乏适当的人力资源政策和程序 　　企业员工风险管理意识不强企业缺乏严格的人力资源政策和程序来规范人员招聘、培训、业绩考评及晋升的制度。招聘员工只重学历和专业经验，忽视人才成长背景调查；对于在岗员工，只重视专业能力培训，轻视职业道德和遵纪守法教育。不重视关键岗位员工轮岗以及综合知识和能力培训，造成管理人员（包括工程管理、技术管理）能力单一，视野狭隘，缺乏风险意识。企业整体人力资源素质难以支撑内部控制有效运行。 　　（二）组织机构设置不合理 　　1、信息沟通不畅，风险管理能力低下 　　企业的组织