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公立医院人力资源管理信息化建设规划 　　摘要：目的 加强医院内部信息整合，推动医院人力资源管理的规范化、流程化、数字化，有效地提升医院行政管理效能，更好地为医院的运营和管理服务。方法 分析医院人力资源管理信息化的具体需求，并设计建设规划。结果 完成了医院人力资源管理信息化需求分析，制定了建设规??并不断优化和完善。结论 该系统可提高医院人员管理的效率，实现了各类信息的高效率交互。 　　关键词：信息共享；数据关联；数据交互；医院人力资源管理 　　Abstract： Objective To strengthen internal hospital information integration，promote the standardization，streamline and digitization of hospital human resource management，effectively improve the performance of the hospital administration，and provide better services for hospital operation and management. Methods According to the specific needs of the hospital human resources management information，analyze them and design the construction plans. Results Human Resource Management Information System Requirements Analysis for hospitals had been completed and the construction plans were continuously optimized and improved. Conclusion The system is going to improve the efficiency of the staff management in hospital and achieve a highly efficient exchange and management of various types of information. 　　Key words： Information sharing；Data association；Data exchange；Hospital human resource management 　　21世纪是信息化的时代，在整体的竞争环境下，公立医院不仅仅要将治病救人作为宗旨，同时也需将人才的培养作为核心工作。人力资源是医院可持续发展的根本和关键，因此，必须意识到人力资源是所有可用资源中最有生产力、最有用处、最为多产的资源[1]，是创造效益的主要对象。“科学技术是第一生产力”，在此大环境下，医院急需利用信息化技术来提高人事管理效率，规范人事工作流程。 　　1 医院人力资源管理的特殊性和现状 　　1.1事业单位人事制度改革和医疗体制改革均对医院的人力资源管理提出了较高要求 《事业单位人事管理条例》的出台对事业单位的岗位设置，公开招聘，竞聘上岗，合同管理，考核培训等各管理环节都提出了较高要求。而公立医院虽作为国家事业单位，但长期以来受国家资金支持有限，从而对人才的培养重视力度相对较低。目前，公立医院人力资源管理机制和管理方法相对落后，仍不能与市场经济社会相适应，对医院的发展起到了一定的束缚作用[2]。 　　1.2信息维护和共享困难 随着业务的快速发展，医院的员工数不断增长，人员结构复杂且员工身份多样化，各类信息维护困难。这一点在大医院中尤为明显。其中档案、合同等人员资料的管理依然停留在传统的纸质和手工的处理上，信息的广度和深度不够，准确度低，无法充分共享和交换，安全性也无法保证，易形成“信息孤岛”和“信息烟囱”。 　　1.3业务流程多 有招聘、考勤、编制管理、职称评定、绩效考核、工资结算等诸多业务流程，目前均为人工办理，费时费力，效率低下。举例而言，如果工作量统计不完善，将使得薪酬绩效统计不合理，违背了“多劳多得，优劳优得”的原则，将会打击员工的积极性[3]。此外，医院员工的受教育程度相对较高，继续教育等培训是个长期的过程，对其目前缺少有效的跟踪手段。 　　1.4报表种类众多 医院的报表种类众多，除院内报表外，还需向卫计委等上级部门提供各类报表，统计收集工作量巨大且数据准确性较差，更缺少强大的分析工具。 　　1.5应对“以人为本”的管理理念有更明确的认知 医院的领导在管理过程中，除了对