一路探索花炮之子.docVIP

一路探索的“花炮之子” 　　说起钟自奇，在湖南省乃至全国的花炮界都是鼎鼎有名的。他是浏阳市东信烟花集团有限公司董事长，也是湖南省工商联烟花爆竹行业商会会长，既是湖南省烟花爆竹工艺美术大师，也是中国烟花爆竹标准化技术委员会委员。2009年，钟自奇被评为国家级非物质文化遗产烟花项目的代表性传承人。 　　这些荣誉的背后，承载的是钟自奇在花炮行业28年的拼搏与创新。用钟自奇的话说是：不仅要让烟花美丽绽放，更要让它安全环保。 　　结缘花炮行业 　　湖南省浏阳市是传统的花炮之乡，生于浏阳，长于浏阳的钟自奇一开始却并没有选择花炮行业。 　　钟自奇生于1956年，青年时期正赶上参军报国的热潮，他也义无反顾地在1975年应征入伍，走进军营。钟自奇在部队一干就是6年，1981年退伍回乡。在部队期间，钟自奇不仅学习了技术，也学习了文化，眼界大为开阔，因此回乡后自己跑运输，做服装生意，都有声有色，服装甚至卖到了俄罗斯。 　　钟自奇出色的贸易才能很快引起了一个人的注意，这人就是浏阳市磨盘花炮厂的厂长，他极力邀请钟自奇到花炮厂做营销工作。厂长认为钟自奇“在外面闯荡过，见过世面，能力水平突出。”1984年8月，钟自奇正式走进花炮行业，便再也没有离开过。 　　当时花炮厂各方面人才都缺乏，钟自奇说，他不仅要做花炮销售，还要学技术、学管理。对花炮行业全面了解后，短短一年时间，在1985年，钟自奇就成为磨盘花炮厂的厂长。 　　当上厂长后，就得管生产了。限于当时的生产管理条件，1988年9月，磨盘花炮厂发生了1起较大生产安全事故，造成4人当场死亡。至今说起来，钟自奇都还无比沉痛。事发当天，钟自奇请假在家，突然听见“砰”的爆炸声，紧接着看见一团蘑菇云升起，像原子弹爆炸一样。钟自奇心想：“坏了！不会是厂里出事了吧。”果然，出事的正是磨盘花炮厂。虽然事发前两天，钟自奇还组织开过安全会议，但是当天，钟自奇请假在家，生产主管、安全员也离岗了，工人违章作业，没有随时疏通烟花爆竹半成品，将其运送到仓库，而是堆积在工房里。由于天气炎热，工人压药时压爆了火药，火花飞到旁边的半成品堆里，顿时引爆了几十千克的火药，造成了这起惨重事故。 　　为了吸取事故教训，钟自奇更加重视安全生产。首先在安全管理制度上更加严格，要求按照“小型、分散、少量、多次、勤运走”的方针作业，同时将厂房进行改造规范，保证安全距离达到国家要求，这种态度一直延续到他后来创建东信烟花集团公司。 　　也许是这次事故的影响，自1990年之后的6年时间里，钟自奇都不再负责花炮生产管理，只管贸易。但是1996年，浏阳市沿溪镇攀达花炮厂因撤区并镇、转制、承包等原因，由以前效益良好转为关停状态，镇党委、政府对十多名承包申请人都不满意，忽然想到一个最佳人选――钟自奇，让他承包困境中的攀达花炮厂。 　　钟自奇考虑再三，决定接下这个“烫手山芋”，并将其改名为东信花炮厂（2004年后变更为“东信烟花集团有限公司”，简称“东信公司”）。甫一上任，钟自奇就大刀阔斧进行改革。首先申请增加征地，对原有厂房进行改造、扩建，以达到安全距离的要求。钟自奇称，东信公司每进行一次安全评价，就会改造一次。平时，自己发现设计不合理或不适应生产要求的，也会主动进行改造。比如，后期东信公司将制药厂从原厂区中分离出来，移到另一偏僻地区，减少制药、装药在同一厂区的危险性。对于人员的安全培训，初期主要是请有经验的专家到厂里来传授经验，或分析别的企业的事故，来查找自身的隐患、漏洞。后来，安全管理逐步加强，不用政府来检查，自己就加强监管，自查自纠。钟自奇介绍说，自1996年东信公司成立，没有发生一起死亡事故。 　　传统产业与现代科技对接 　　经历了创业时期的内外交困，东信公司的发展逐建顺利起来，1998年，他向浏阳市递交了详细的建设方案和安全生产方案，上马了礼花弹生产项目。但钟自奇并不满足于此，他还要步人大型焰火燃放企业行列。 　　1999年，恰逢《财富》杂志世界500强企业论坛年会在上海举行，为迎接世界500强企业首脑及各国贵宾，上海决定举行盛大的焰火燃放晚会，并向全国花炮厂家公开招标。由于有浏阳市委、市政府的支持，专家智囊团的出谋划策，细致周密的科学燃放方案，东信公司一举夺魁。 　　为保证焰火晚会的燃放安全和绝佳效果，仅礼花弹发射炮筒等硬件设备就需投资200多万元，但钟自奇毫不犹豫。可是即便这样，在焰火燃放过程中还是出现了惊险万分的插曲。 　　钟自奇清清楚楚地记得，那是1999年9月27日晚，礼花弹燃放表演刚刚开始2　min，点火器就坏了，不来电。怎么办？钟自奇焦急万分，黄浦江对岸，美国前总统克林顿、俄罗斯前总统叶利钦、前国家主席江泽民等中外贵宾，正在翘首期待绚丽的焰火表演。钟自奇顾不上多想，军人素有的冲锋陷阵的勇气使他大喊一声：“跟我上，