高级人力薪资管理.pptVIP

薪酬管理：基本问题 要讨论的主题 考场白:薪酬变革的必要性(要求更多的报酬) 一、薪酬概念:交易视角和总体薪酬视角 二、薪酬的功能 三、基本薪酬问题 四、奖金问题 五、福利问题 六、薪酬制度化 七、案例与讨论 一、薪酬概念 交易视角 薪酬本质上是一种交易价格 薪酬本质上是一种制度安排:分配机制和索取机制. 公平交易的重要性(一个例子) 一、薪酬概念 总体薪酬视角 什么是总体薪酬？ 总体薪酬有什么作用？ 如何做好总体薪酬？ 一个案例：联想是如何用总体薪酬来获得竞争优势的？ 二、薪酬的作用 薪酬几乎是最重要的成本。善用薪酬很重要。 薪酬与竞争力的关系：一个比较研究。 三大目标与管理理念 进一步讨论:员工满意问题(一个例子) 薪酬作用的局限：大方还是小气？(通用电气:现金激励要适可而止.) 薪酬富贵病 三、基本薪酬问题 基本薪酬的定义 基本薪酬的三个决定方法 两种薪酬结构：传统结构和宽带结构 基本薪酬的增长机制：幅度、频率和条件 基本薪酬的作用 薪酬管理与薪酬管理授权 基本薪酬的3p原则 1，pay for job :根据个人从事的职位的价值支付的报酬。职位评价 2,pay for compentence or pay for person：根据个人的技能、知识和行为支付的报酬。能力评价。 3,pay for performance ：根据个人的业绩支付的报酬。 基本薪酬的增