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关于精装修工程设计项目管理与控制要点的探讨 　　摘要：本文笔者结合自己多年的工作经验对精装修工程设计项目管理与控制要点进行了探讨，论述精装修工程设计在建筑工程中站有巨大的地位，本文指出精装修工程设计中的一些问题，针对这些问题提出了相关建议和解决措施。 　　关键词：设计管理；合约管理；样板制 检查点；隐蔽工程验收； 质量控制 　　前言 　　随着国家经济不断的发展，针对现代城市人来讲，工作的时间远超出休息时间，忙不完的工作使他们没有精力把时间放在装修自己的房子上，因此很多开发商看准商机推出精装修房屋，以减少人们对装修房子的烦恼。所以，顺理成章，精装修便成为房地产业发展的大趋势，越简单的产品越容易被人接受，小业主方便了，开发商却要披荆斩棘，创建一个能让小业主满意的新平台。这样就不得不对精装修进行重点研究，使自己能跟得上房地产发展的节奏，拥有一席之地。由于大部分施工单位在过去都只做毛坯房，缺乏精装修的实际经验，所以在施工单位完成毛坯房后，一般还要引进一支精装修队伍来完成以后的工作，这样施工单位和精装修单位就存在交接关系，这也是双方扯皮最多的结合面，如何尽可能减少双方的纠纷，保证工程质量就成为精装修管理的关键。因此，为了确保装修跟得上总体进度，最佳时间是在施工完成后就能确定效果图和平面布置图，以便设计院能集中力量，在主体结顶前完成施工图。 　　一、设计管理阶段 　　1．1 加强设计进度 　　在工程总进度计划中，装修工程的进度受设计进度影响很大，由于装修阶段的设计变动较多，经常很多工程的主体结顶已很久了，还不能完成装修图，极大地影响招标准备和施工单位进场的时间，从而造成工程总进度的滞后。通常来说，设计进度跟不上计划，虽有设计院的原因，但很多时候是建设单位反复调整造成的。从整个设计流程来看，首先是设计方案效果图，然后依次是平面布置图、吊顶图、立面图。方案效果图决定了装修的效果，平面布置图直接影响着今后的使用功能，因此，在这两个阶段论证和修改的时间比较多，而吊顶图和立面图两个阶段的工作量很大，如果在吊顶图和立面图完成后，再提出调整平面布局，设计修改量是比较大的，将影响整体出图的时间。 　　1．2 设计应符合各项工程规定 　　装饰设计通过对原建筑图的布局进行分隔，形成若干个空间，对原设计的变动是比较大的，因此建设单位应将装饰设计的图纸送原建筑设计院各专业审核，确认平面布置等的变动与建筑、结构等设计无冲突。还有，还必须得到消防和规划等政府主管部门的审查，使得设计符合规定，满足今后验收的要求。 　　1．3 做好各个专业设计的协调沟通 　　装饰设计除了建筑、结构、水、暖、电外，还会牵涉到与智能化、空调等专项设计的交叉配合，譬如装修确定吊顶的标高，需要考虑美观和使用要求外，还要考虑结构高度、管路及桥架的走向及布置等因素。因此作为建设单位来说，设计协调的工作量很大，在遇到需要多专业解决的问题时，及时组织所有相关专业参加讨论，使得各方能清晰地明确意图，以利于设计推进，避免在实际出图过程中，各个设计专业相互推诿，影响设计出图的时间。 　　 　　 　　 　　二、工程设计合约管理 　　1．1 对材料品牌、规格的约定 　　精装修工程涉及到的材料繁杂，除了天棚、墙面、地面等装饰材料外，还有灯具洁具等功能性材料和设备。同类产品在市场的厂家众多，质量和档次都参差不齐。招标文件中指定材料的品牌和规格型号是非常重要的，它直接影响装修后的观感效果和使用性能，但由于材料品牌繁多，建设单位存招标前要对材料的品牌和型号进行论证，同时也需要设计师根据设计效果对材料品牌、型号等进行确认。对石材等一些需要通过观察实际效果来确认的材料，有必要在招标前对材料进行封样，要求实际供货材料效果与封样一致。 　　1．2 争取减少装修工程中的材料甲供 　　有的项目中，建设单位为了控制质量和成本，将石材、成晶隔断、高档洁具等一些价值较大的材料设备单独采购，由施工方负责安装。对一些精装修的房地产项目而言，他们的管理团队人员多，经验丰富，对材料特性和市场供应情况非常熟悉，确实能在一定程度上达到预期目标。但是对大多数项目而苦，有如下弊病： 　　一是增加合同数量，大大增加采购的考察、渊研、招标等的工作量； 　　二是工期风险大，装修工程位于建设的后期，工期要求紧，供货对施工安装进度稍有影响，就容易给施工单位造成工期索赔的借口； 　　三是出现质量问题后责任不便划分，材料供商和施丁安装单位互相推诿。因此，尽量减少甲供材料的数量，最好将装修工程整体打包给施工单位。 　　1．3 分清装饰与其他相关工程的工作界面 　　精装修阶段，装饰施工单位会有多个专业施工位交叉作业。因此，精装修施工捂标文件的制订不能作为个体去孤立地看待，需要结合土建总包以及其他相关专业工程的招标文件，避