三足鼎立混合经营模式.docVIP

三足鼎立的“混合经营”模式 　　惠普横跨企业和消费市场、产品线很长，很多分析师对惠普的多元化会否“顾此失彼”表示担心和质疑。赫德上任前后，华尔街不少分析师曾经建议惠普出售或分拆PC业务，以便能集中力量做好打印机业务。但赫德却坚持保持惠普完整性。在赫德看来，惠普的问题不是因为产品多元化，而是缺乏竞争力的成本结构; 除了打印部门之外，其他业务的价值都没有体现出来。 　　赫德多次强调，规模仍然是惠普最大的优势。他把惠普称为是一家拥有多种业务模式的“混合式企业（blend company）”。上任后，赫德重新规划了业务结构，更加清晰了惠普“IT基础设施”的企业定位，并把所有业务都集中到TSG、PSG、IPG三个经营领域上，而且每个业务领域都找到了一个聚焦的市场方向。 　　 　　TSG：备战下一代数据中心 　　 　　尽管现在惠普仍把动成长企业(Adaptive Enterprise)战略作为发展战略，但主要落定在适应性IT基础设施的交付上，并把“下一代数据中心”作为一个主攻方向。 　　在马克?赫德的蓝图中，惠普的“动成长企业战略”就是为企业缔造下一代数据中心――自动的、7×24全天候无人值守的计算环境。 　　“下一代数据中心”的商机是Ann Livermore和她的老板马克?赫德一起走访全世界的大量客户中发现的。 　　Ann Livermore花了9个月的时间调研客户需求后发现，当前的数据中心正面临着一系列挑战，并正面临着巨大的转变。“众多的客户都反映在IT管理方面，花费太多的精力和时间，人力成本也非常高。他们问惠普公司能不能在这方面帮助他们。” Ann Livermore向记者透露。 　　惠普针对客户的需求制定了缔造“下一代数据中心”计划，并从IT系统与服务、电源与制冷；管理、安全、虚拟化和自动化六个关键领域，帮助客户实现向下一代数据中心的转变。据了解，在惠普的下一代数据中心里，高成本的IT孤岛将会被低成本的IT资源池所取代。 　　“目前惠普关注的下一代数据中心 ―― 一个完全切合当今千方百计降低日益复杂的IT运营成本的CIO需求的战略。与惠普以往的计划不同，此项计划看来脚踏实地，并着眼于客户当前最迫切的需要。”华尔街的分析师对马克提出的惠普战略感觉很是满意。 　　事实上，惠普已经开始了自身构建具有上述特征的下一代数据中心的实践。今年5月，惠普宣布将其分布在全球的85个数据中心整合为6个大型数据中心。惠普将这6个大型数据中心设计成为“无人值守”，且能够进行远程管理的数据中心。AnnLivermore表示，会将整合过程中的经验跟客户进行分享，包括把这些经验打包到为客户提供的服务当中去。 　　“我们所获取的经验，最集中的就是体现在刀片系统当中。” 据AnnLivermore介绍，惠普最新推出的c-Class刀片系统，就是在17英寸空间中实现了所谓的适应性IT基础设施，这个刀片系统中嵌入了管理、电源和制冷、虚拟化等关键技术 　　对数量众多的中小企业来说，“下一代数据中心”是否太遥远？AnnLivermore的回答是否定的。她说，中小型企业对刀片服务器的需求是非常大的。中小型企业虽然小，可能一开始的时候只需要两个刀片，但在企业的成长过程当中，可能需要第三个、第四个刀片，而增加刀片对于惠普的刀片系统来说是很容易的。这样就能够使管理的成本大大地降低。另外，中小型企业一般没有专门的IT部门，如果有这样的一个刀片系统，也会使得整个IT流程非常简单化。 　　相比IBM等竞争对手，在针对下一代数据中心的客户争夺中，惠普的优势是什么？在Ann Livermore 看来，相比竞争对手，惠普集成了服务器、存储器、软件，以及专业服务。更重要的是，在“备战”下一代数据中心方面，惠普抢在了前面。 　　 　　PSG：个性回归PC 　　 　　在两年前，华尔街的分析师曾建议惠普把PC卖掉。但最近半年，惠普的PC正在逐渐复苏。去年4月，Todd Bradley出任惠普信息产品及商用渠道集团执行副总裁，掌管PSG集团。在上一个季度，PSG集团的收入达到了70亿美元，同比增长10％，运营利润同比增长了3.6％，达到了2.48亿美元，出货量比去年同期增长了16％。其中台式机的出货量增长了8％，笔记本电脑出货量增长了48％。Todd Bradley接受本报记者采访时说，惠普PC出现大逆转很大程度上归功于团队的努力，惠普引进了一些崭新的全球市场营销的理念和技术以及运营方法，投入了相当多的力量，促进了业务的增长。 　　在市场PC同质化日趋严重的情况下， 6月27日，惠普PSG在京推出全新品牌战略――“惠普电脑，掌控个性世界”。惠普全球信息产品集团执行副总裁Todd Bradley，惠普信息产品与商用渠道集团、亚太与日本地区中小企业部门高级副总裁