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专业化趋势下的机电工程项目管理 　　摘 要：业主的主观要求和规模的客观拓展，为机电工程项目管理提供了全新的发展契机。而传统的机电工程项目管理也逐渐在传统的技术和设备沉淀内淘汰。机电工程是属于理工类别的专业性概念。它在不同的行业性质和背景下都有所应用。机电工程项目管理是特定范畴下的细化性工作内容，它受到企业性质、生产、项目组织等具体性内容的牵制。以专业框架为基础，对机电工程项目管理工作进行细分和约束，有助于使机电工程项目管理工作上升到一个崭新的段位。 　　关键词：专业化； 机电工程； 项目管理 　　1 前言 　　机电工程并不是固定界面上的单一性内容，它包含汽车行业、电力行业、建筑行业、化工行业等不同性质的概念和内容。研究领域和学科性质不同，其展现出来的个性特征也有所不同。但是，机电工程的共性特点也是极为明显的，它的内部具有设备、电气和自动化仪表等专业细分。它是在设计、采购、安装、调试的固定运作流程下实现的。管理人员要对机电工程在不同专业背景下的适用性进行明确把控，为其开拓优质的应用空间。 　　2 机电工程项目管理内容 　　单纯的从字面意思进行解析，机电工程项目管理涵盖的内容是无穷尽的。管理人员往往被束缚在固定的知识结构和专业框架内，很难对其进行综合性的管理，并保障它在不同学科背景下的适用度。管理人员要综合自身的职业性质，在学科范畴内对机电工程项目的管理内容和方法进行具体定义。从业人员要结合学科特性，对机电工程项目管理内容进行细化和升级，充分发挥它的优越性。 　　（1）工业背景下，专业内容更加细化，生产制造和安装企业也发生了模式上的变更。例如，制造企业内部的焊接车间以焊接工艺为主体，将产品性质作为班组划分依据。近年来，技术层面的升级，使焊接工艺更趋向于综合性，类别的模糊，使工艺和技术作为班组的主要划分依据。例如，传统行业界面下，安装企业以单位工程作为班组划分依据。但是，随着专业范围逐渐缩小，生产界线更加明确，其已经转变为以起重、装备和制作等专业为载体的划分模式。机电工程项目往往依据行业特性，决定划分模式[1]。 　　（2）不仅仅只是企业内部组织按照专业进行定性和分工，机电工程社会生产活动组织也发生了变更。传统的制造或建筑安装行业界面内，是借助某一产品的制造架构起来的。崭新的思维模式下，人们更倾向于追求专业化的生产流程，其也影响了社会组织的分工模式，以生产中间产品为主的专业化组织逐渐崛起。并且，相较于最终产品生产组织，具备生产模量上的优势。细部工作内容和性质的转变，在一定程度上波及到了公司的管理形式和组织形式，而这也恰恰与专业化生产需求相吻合。 　　（3）机电工程项目管理组织形式和管理方法包括两种主要类别。 　　①综合性建造或制造安装公司。它的特点是规模大或最终项目的生产专业大且全。最终项目的制造是其利益集中点。自身具备少量的中间产品或能力范畴内的项目生产优势，与极具优越性的中间产品生产商建构良性的双边合作关系，提高机电工程项目管理专业指数。该种模式背景下，单个项目能够被划分成两种管理门类：其一，优势的中间产品或项目生产组织从属于企业自身，与企业呈现隶属雇佣关系，以行政模式进行管理和规划，它与传统计划经济组织具有差异层面的模糊性。其二，应用合同，与中间产品生产商建构起良性合作关系，合同是其一切生产和商业行为的执行载体[2]。 　　②与管理公司架构类似，但不具备中间产品生产优势，与代管理公司又有本质上的不同。他们的利益铺展形式是以整个社会为平台，对专业化中间产品进行组织，以达成最终产品或项目的商业共识。合同是它的主要架构基础，组织和协调界面的工作内容，由企业自身承担。 　　专业化生产在该细分背景下，赋予了机电工程项目管理以崭新的开拓性。具体特征如下： 　　首先，专业化背景下的各项工序更加简单，能够将单项中间产品和劳动生产力的价值发挥到极限，以实现进度层面的突破。以机电工程操作环节的装配作业为例，经历单一操作节点之后，能够提升对该工序的熟练系数，借助对生产线上各个细部工作熟练度的把控，获得生产速度和产品质量的双向突破[3]。 　　其次，专业化趋势下，机电工程项目管理的重心不再囿于直观性的质量控制层面，而是向全局性的协调度层面进行拓展。每一条生产线都是由团体的协作和精细的分工架构起来的，并以此为平台，展现其专业化优势。机电工作很难以单纯的流水或非流水性作业进行定义，恰恰证明了很难对其进行真正意义上的协调。同时，提高对单一细节或子项目的质量要求，并不能够实现全局性的质量监控。即使保证了所有子项的优质性，也不代表整个机电工程处于优越的性能状态。 　　第三，行政式管理和合同式管理是专业化生产的具体组织模式。与此同时，增加了协调层面的难度。二者从属的性质不同，前者是直接性的，而后者仅仅发挥了监督作用，是间接性的，体