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中国工业设计的起飞与追赶 　　 　　从资本实力到产品质量，从技术创新到工业设计，国际范围内企业之间的竞争在市场力量的作用下被不断推到新的层级之上。在参与当今全球市场分工的过程中，尽管中国企业的资本实力已经得到了前所未有的彰显，产品质量迎来了四面八方的掌声，技术创新获得了发力的机会，但所有的一切都无法遮掩可能掣肘我们前行脚步的短板――工业设计。 　　 　　模范者的行动 　　 　　果冻般圆润的机身、半透明的塑料机壳、隐约可见的内部电路结构、色彩亮丽的海蓝色，大面积弧面造型――美国苹果公司8年前推出的iMac计算机给人们留下深刻的印象。而至今让苹果公司引以为荣的是，iMac创造了当时每隔15秒就出售一台、3年内销售500万台的奇迹；在iMac高达23%的获利能力拉动下，苹果最终爬出了持续三年的赤字泥潭。然而，市场观察人士发现，在iMac诱人的外壳之内，其所有的配置都与此前一代苹果电脑几乎一样！于是人们给出这样的答案：这是一次工业设计的胜利。从此，全球PC界敢于表达自身禀赋、追求时尚格调的工业设计如大潮奔涌。 　　当然，苹果的脱俗设计不只在iMac的身上，也说明了工业设计的行业普遍性特征。当两年前MP3覆盖市场时，苹果再度出手。所不同的是，苹果这次以一款风格极简、纯白的iPod数码音乐播放器让自己出落得更加亮丽。“它是无色的，但是一种大胆到令人震惊的无色。”微软总部内80%的员工在去年使用了iPod.之后这样感叹。而在过去的一年间，苹果依靠售出826万台iPod的骄傲业绩将自己在全球数码音乐播放器市场的份额由1/3提升到2/3，苹果也从此跳出了PC产业的拘束，成为数字娱乐业新宠。 　　其实，源自工业设计的精彩故事并不仅仅发生在苹果公司。将工业设计作为自己“第二核心技术”的韩国三星和LG在方面也卓尔不群。 　　三星集团十年前还是一个制造普通电器的企业，但后来，三星电子毅然转向了设计，包括TFT-LCD、显示器、CDMA手机和内存芯片、等离子电视、双开门冰箱、笔记本电脑等多种产品，都以鲜活与精美的艺术形象走到消费者面前。在过去的5年中，三星共获得19项工业设计奖，获奖总数跃居世界首位。 　　与三星一样， 善于观察和体验消费者行为的LG如为了满足消费者对居室风格的需求，推出了可灵活转变外观图案样式的冰箱：从金属红到水晶蓝，从条纹葡萄酒红到黑镜色，以及在面板上绘制了凡高和蒙德里安等世界著名画家的经典作品的艺酷牌空调。产品推出后一直在全球畅销不衰，在素有“设计奥斯卡”之称的2006年IF设计奖展会上，LG电子有9项产品荣列获奖产品榜单。 　　美国哈佛大学教授海斯曾预言：“现在企业靠价格竞争，明天将靠质量竞争，未来靠设计竞争。”今天，这个预言正被无数企业的发展所佐证。据美国工业设计协会调查，美国企业工业设计平均投入１美元，其销售收入为２５００美元，其中全年销售额达１０亿美元以上的大企业，工业设计每投入１美元，销售收入为４０００美元。英国的一项调查也显示：过去10年里，设计驱动型企业的增长率超出了英国证券市场整体水平的200％。日本日立公司的统计材料也许更具说服力，该公司每增加的１０００日元销售额中，设计工作所发挥的作用约占５１％，技术与设备改造的作用占１２％。 　　 　　竞争从设计开始 　　 　　在过去5年的时间里，三星投入到产品设计方面的预算每年以20%～30%的速度攀升，并在全球设立了13家设计研发中心（学院），设计人员增加到500多人。无独有偶，为取得技术和产品的绝对领先优势，LG集团仅去年对研发领域的投资达到3．4亿韩元，比往年猛增了42％。其中60％的投资将集中在数字电视、等离子、情报电子素材等未来成长型产品的设计与开发上。值得注意的是，索尼、通用汽车等特大型集团企业都已经在中国建立了新的设计和研发机构，仅通用汽车制造商在中国设计团队就超过了80人，为4年前的3倍。 　　研究表明，当一个国家人均GDP达到1000美元时，设计在企业经营中的价值就开始被关注，当人均GDP达到2000美元以上时，设计将成为其经济发展的重要主导因素。在发达国家，由于设计在制造产品差异和了解消费体验方面发挥着重要作用，目前已经成为继“六西格玛”之后企业最重要的营销理念和提高公司创新成功率的最佳方法。 　　 　　一般而言，工业领域提高产品附加值的途径有三种选择：靠技术，增加产品的科技含量；靠设计，增加产品的魅力价值；靠营销，提高产品在市场上的价格。但随着全球性市场竞争的日益升级，围绕着产品的品质、性能、价格、服务所展开的竞争已日渐式微，由于产品的“同质化”趋势明显，企业试图以这些优势长期扩张或者独占市场的可能性逐渐缩小。相反,个性化的设计能让企业的产品在庞大的家族阵营中脱颖而出。日本三星公司总裁琢田雄一朗认为：“向设计投资的时