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中国企业实施高科技产业跨国经营战略的方式与促进对策 　　摘要：开展广泛的科学技术、经济等领域的国际合作，不仅能促进世界经济的健康发展，促进科学技术的国际传播和开发利用，有利于发展中国家吸收和利用其他国家先进的技术和管理经验，同时，也能促进生产的国际化和资源的合理配置，改变发展中国家落后的经济结构，促进新兴工业部门，尤其是高科技及其产业部门的建立。 　　关键词：国际技术合作　高科技产业　跨国经营战略 　　 　　一、高科技及其产业的国际合作 　　 　　自从上世纪80年代以来，发达国家之间、发达国家与发展中国家之间以及发展中国家之间的高科技合作均呈上升和发展趋势，极大地影响着各个国家和地区的科技进步与新产品开发速度和效率。 　　 　　(一)高科技的研究与开发的国际合作发展迅速 　　发达国家之间、发达国家与发展中国家之间以及发展中国家之间的高科技合作均呈上升和发展趋势，极大地影响着各个国家和地区的科技进步与新产品开发速度和效率。 　　当今，高科技领域的国际合作主要有四大类型： 　　第一种合作类型是以一国为主，提出高科技的开发与合作方案，组织多边国家共同实施。星球大战计划就是这种合作类型的典型。这项高科技计划由美国率先提出，由于规模浩大，涉及领域广泛，需要大量科技人员和企业共同参与，通过国际合作，共同研究开发才能实现。为此，美国极力寻求合作伙伴，西欧主要发达国家和日本出于共同的和各自的需要，分别承担了其中部分任务。 　　第二种合作类型是由两个以上的国家和地区在平等互利的基础上，共同提出合作项目和合作方案，并共同组织和实施，最后共享获得的成果。西欧的尤里卡计划就是这种合作类型的实例。该项高科技计划是由法国首先提出初步框架、西欧各国积极响应，并经有关国家的外交部长和研究部长商讨通过后开始实施。参与尤里卡计划的各国集中了人力、技术和资金，分工进行高科技的研究和开发。 　　第三种合作类型是在各国单独研制的基础上，再进行联合和分工协作。欧洲太空署的工作就是这类合作的最好案例。在欧洲太空署成立之前，西欧各国各自单独承担研制火箭和卫星的任务，由于力量单薄，进展比较缓慢。联合后，根据分担的任务和研制费用的多寡确定负责成员，例如“阿丽亚娜”火箭的研制，60％的费用是由法国提供的，就由法国国家空间研究中心负责，而空间实验室由于联邦德国提供的费用最多，法国只承担10％的经费，该实验室就由德国负责。各国单独开发的有关高科技成果，如有独立的商业价值，由各自所有，而这些成果汇集形成的空间领域的系统成果，则共同享用。这一举措大大提高了参与合作国家的空间科学技术水平和研究与开发效率。 　　第四种合作类型是以一国为主研制，其它合作伙伴直接应用其成果。过去，原经互会国家的高科技研究、开发和应用基本上都是这种类型。例如在原子能科学技术领域；几乎都是由原苏联率先研究，开发成功后再向东欧各国转移。因而，除波兰外；其余东欧国家都采用前苏联的原子能技术，建立核电站，并取得了良好经济效益。 　　 　　(二)高科技产品生产――经营的国际合作 　　在国际市场上高科技产品因其科技含量高，远比一般产品更具竞争力，能产生较高的附加值，因此，多数企业都争相上马。但是，要想真正取得竞争的优势，必须通过降低成本、调整规模、增加投入、开拓新市场等一系列途径来实现。而这些途径的打通，离开国际合作是很困难的，在此方面加强国际合作已是大势所趋。 　　当前，高科技产品的国际合作生产与经营，主要是通过成立跨国公司或子公司的方式进行的，也有其它合作方式。概括起来，有以下几种类型： 　　(1)从生产到经营实行全方位的全面合作。合作各方都以平等身分，以投资、固定资产、无形资产等入股，共同组成董事会、监事会，任命经理人员，风险共担，利润共享(按股份分成)。我国与国外合作的许多高新技术企业都属于这种类型。如武汉东湖新技术开发区的长飞光纤光缆有限公司，它就是我国邮电部、武汉市政府与荷兰飞利浦公司共同投资创建、与荷兰德拉克控股公司共同经营管理的一家光纤光缆专业生产企业。十年来，在合作双方的共同努力下，几经扩大生产规模，使公司在国内外光纤光缆市场占有率逐年增加，实力不断增强。 　　(2)合作生产，分别销售。合作各方分别以不同的形式(或以投资形式，或以提供厂房和劳动力等形式)参加生产过程，生产出来的合格产品按预定数量或比例分别进行销售，销售收入互不干预。大连某中日合资厂合作生产一种生化产品就是采用这种形式。 　　(3)合作生产，一方负责销售。合作各方分别以不同形式参加生产过程，生产出来的合格产品由一方负责包销，并按预定价格计算销售收入，然后按股份或预定的比例分成。我国某些乡镇企业与外商的合作，就是这种类型。 　　(4)一方负责技术设计、投资和产品销售，另一方主要承担产品的生产。据报道