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中国企业对外直接投资中如何创造与维持竞争优势的分析 　　摘要：改革开放后，中国实施了“走出去”战略，中国企业陆续开始了海外直接投资。针对企业进行外国直接投资时如何选择合适的战略模式，以及如何创造并保持其竞争优势，本文通过相关的竞争优势理论和对外直接投资理论，以珠海格力电器股份有限公司对外直接投资战略为例进行分析，为中国企业在对外直接投资时如何创造与维持竞争优势提供借鉴。 　　关键词：对外直接投资；竞争优势；格力 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0273 　　自从中国实施“走出去”战略后，中国对外直接投资开始逐渐增加，许多国内企业进行海外投资开拓国际市场。中国企业对外直接投资动机主要与自然资源、市场、技术和管理技能、战略资本有关，大多数投资主要流入石油、商业服务、批发零售、制造业部门。本文以格力电器股份有限公司对外直接投资为例，提出中国企业应如何创造和维持竞争优势。 　　一、相关理论研究综述 　　1.资源、价值创造与竞争优势的形成 　　Besanko，Dranove and Schaefer认为一个企业具有竞争优势是指该企业的经济利润高于市场中的其他竞争企业的平均利润。当一家公司拥有竞争优势，它的收入超过行业平均经济利润是依赖市场状况和公司特定的经济价值。企业创造的经济价值能够用消费者从产品中得到的价值即感知收益（B）和企业投入的生产成本（C）来衡量，即创造价值=B-C，为了获得竞争优势，企业需要比竞争对手创造更多的B-C值。Porter认为价值是随着产品通过价值链的各个程序而被创造出来，价值链被视为一个创造价值活动的集合，价值链上的每一项活动都有可能潜在地增加消费者从产品中获得的感知收益，同时也会增加成本。在企业的价值创造中，资源起着至关重要的作用。能够为企业创造更多经济价值的资源必须是其竞争对手所缺乏的，如商标权、专利权、信誉、客户群或拥有专业技术的员工。 　　对于企业采用何种战略来获得竞争优势，Porter提出了一般性战略；成本领先战略、差异化战略和专一化战略。企业可以通过为顾客提供与其他竞争者相比更高收益的或者更低成本的产品而获得竞争优势。 　　2.资源与持续竞争优势 　　企业通过其具有的资源能够在行业中取得竞争优势，但竞争对手会效仿或削弱企业的竞争优势。只有在即使竞争对手效仿的状况下，企业依旧能够保持的竞争优势才具有可持续性。 　　由Wemerfelt and Bamey提出的资源基础理论认为：一个公司有价值的，稀缺的，具有社会复杂性的和不可效仿的资源为其带来竞争优势，从而企业能有高于行业正常水平的回报率。因此，资源异质性解释了企业在市场中与竞争对手有差异的竞争优势。针对维持可持续竞争优势，Rumelt提出隔离机制的概念。隔离机制是指企业限制其他竞争对手通过资源创造性活动复制或削弱企业竞争优势的程度的经济因素，隔离机制能够保护企业不会因为其他企业的竞争而损失其从竞争优势中所获得的额外利润。隔离机制包括模仿障碍和先行者优势。模仿障碍包括法律限制、获得投入品或客户的优越渠道、无形障碍；先行者优势包括声誉、购买者的不确定性和转换成本等。企业能够通过上述隔离机制维持其竞争优势。 　　二、格力电器海外投资案例分析 　　1.格力电器股份有限公司介绍 　　成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。自1995年以来，在国内市场，格力空调的生产量，销售量和市场占有率都是同行业中最高的，从2005年起，连续7年销量世界第一。为了扩张销售网络，提高国际声誉，格力于20世纪90年代开始了海外发展。1998年，格力在巴西投资建立生产基地。截至目前，在巴西已有500多个专卖店和5000家销售店和售后服务中心。继巴西建厂后，格力在巴基斯坦和越南建立了空调生产基地。同时，格力与全球90多个经销商建立了合作关系。 　　2.竞争优势 　　为了创造价值、获得竞争优势，格力认识到技术是重要的资源，也是核心竞争力。不同于其他国内家电企业热衷于花巨资引进国外技术，格力认为自主技术创新才是最重要的策略。格力已经建成了世界最大的研发中心，近300个实验室，涵盖家用和商用领域。与大打价格战的国内家电企业不同，格力认为价格战是不可取的，一味的降低成本会影响产品的质量，而应将品质排在首位。所以，虽然格力可以通过其巨大的市场份额所带来的规模经济中获得一定的成本优势，但格力将自己定位为收益领导者，在国内外市场实施差异化战略，这在进行海外投资的中国公司中是独一无二的。大多数中国企业都采取成本优势战略从国际竞争中脱颖而出。自从1999年的“空调之王”的介绍起，格力空调的噪音分贝和能源效率比率在全球市场都是领先的。在国际市场上，格力提供