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中小民营企业低生命周期的思考 　　[摘 要]企业是有生命周期的，企业家都希望自己的企业能够长盛不衰。但是，目前我国民营企业，尤其是中小民营企业的平均寿命只有2.9年。通过分析中小民营企业低生命周期的原因，提出了几个对策。 　　[关键词]中小民营企业 企业 生命周期 　　作者简介：陈芳（1981-），女，本科，助理工程师（助教），苏州大学管理科学专业，在硅湖职业技术学院从事工商管理、物流管理等专业的教学工作。 　　 　　经过20多年的发展，民营经济对我国经济的巨大贡献，及其在国民经济中的重要作用和地位已经得到广泛的认可，民营经济对我国经济连续20多年的快速增长起到了基础和加速的作用，是极富活力的增长极。同时，民营经济在吸纳劳动力和缓解就业压力方面做出了重要贡献，据统计，全国已有3200多万户个体私营企业，解决了8000万人的就业问题。但是，民营企业尤其是中小民营企业，在发展过程中仍存在很多问题，其中一个突出的问题就是中小民营企业的低生命周期。 　　 　　一、中小民企的生命周期 　　中小民营企业呈现低生命周期的特征。从理论上讲，企业作为一个组织系统，具有类似于生命体的性质，其中一个特点就是存在生命周期，这已取得广泛的共识。对照2005年7月全国工商联发布的《中国民营企业发展报告》，我国每年新生15万家民营企业，同时又有10万家“死亡”，有60%的民营企业在5年内破产，80%的民营企业在10年内消亡，平均寿命2.9年。其中，中小企业低生命周期的现象尤为严重。美国人伊查克?爱迪思博士于1989年提出了企业生命周期理论，在他的《企业生命周期》一书中，指出企业的生命周期要经历成长阶段（企业的孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期）与老化阶段（稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期与死亡期）。需要注意的是，盛年期是企业的可控性和灵活性达到平衡的阶段。很显然，作为企业家，非常希望自己的企业永远处在盛年期。而我国民营企业更多的处于婴儿期、学步期，一部分处于青春期，而有大量的民营企业根本就不能进入盛年期，很多中小民营企业只是在创始和成长阶段便以死定终身了。是什么原因导致了中小民企的低生命周期，本文主要总结了以下几个因素。 　　 　　二、中小民企低生命周期的原因 　　（一）宏观环境有待进一步改善 　　由于历史的原因，人们对中小民企的认识还大都停留在“个体户”的阶段，对中小民营企业有歧视，觉得“为民营老板打工低人一等”，这对中小民企的发展是非常不利的。其次，政府鼓励的步子有时迈得还不够大。中小民营企业规模比较小，产品的技术含量低，企业主要依靠廉价劳动力，赚取利润。但是，随着《劳动合同法》的实施，中小民企的用人成本上升，这个优势也大为减弱。中小民营企业管理不够规范，诚信指数不高，国有银行对企业的贷款限制也较为苛刻。由于融资困难，导致企业面对市场机遇，无法获得足够的资金支持，因而无法扩大再生产，企业的发展壮大终成为空话。如果一旦遭遇经济风波或经济萧条，则有可能直接导致企业被淘汰出局。 　　（二）留不住人才 　　多数中小民企都采用家族式管理，任人唯亲。据统计，在非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上，‘董事长兼总经理’是最普遍的老板身份，大部分企业老板集投资者与经营者于一身。某地区曾抽查50家私营企业，企业厂长（经理）、营销副厂长（经理）、主管会计等主要管理人员是夫妻关系的企业占调查总数的62%；是父子、母子、兄弟、姐妹等直系血缘关系的企业占调查总数的16%；是叔侄、表亲、姨亲等家庭非血缘关系的企业占调查总数的10%；而没有亲属关系的只有6家，占调查总数的12%。许多有才能的人难以得到信任和重用，甚至还被这些亲戚逼走。管理水平跟不上，我们的中小民企怎么能发展壮大呢？ 　　（三）文化素质普遍不高 　　全国工商联在国内21个城市进行的一次抽样调查显示，有70%左右的民营企业老板竟然看不懂财务报表，90%以上的民营企业老板不懂英语和计算机，许多企业老板甚至不看书，不看报。在知识经济的大潮面前，如果企业主不主动适应市场的变化而进行“充电”，那么，民营企业不是裹足不前，就是出现失误，或者被社会淘汰。大多数中小民营企业很少注重对员工的培训，因为中小民企大都是作坊式生产，大多感性管理，从业人员素质低，专业技能差。由于企业经营者想节约成本，很少把钱投在员工培训上。 　　（四）机会主义盛行 　　中小民营企业老板普遍存在急功近利心理和一夜暴发、投机取巧的短视行为。大部分中小民营企业目前无创牌、立牌意识，不了解通过创品牌、名牌，来提升商品质量，实现利润的最大化。还有相当一部分企业投机取巧，制造假冒伪劣产品赚取利润，很多温州打火机制造企业就是“死”在这个上面。 　　 　　三、延长中小民企生命周期的对策 　　（一）政府出台鼓励支