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中小民营企业的管理创新策略 　　摘要：随着我国市场经济地位的逐步确立，市场竞争进一步加剧，我国中小民营企业如何在激烈的市场竞争中求得生存并取得发展，已经成为当前民营经济取得新一轮发展亟待解决的问题。本文通过对目前中小民营企业存在的主要问题进行分析，进而提出了管理创新的内涵和原则，并在此基础上，对中小民营企业管理创新策略的内容和具体实施进行了论述。 　　关键词：中小民营企业 管理创新 策略 　　 　　1 当前中小民营企业存在的主要管理问题 　　1.1 内部产权关系不清晰。中小民营企业在创立和发展过程中，资金投入多为个人或几个人合伙出资。由于急于取得成功，形式比较草率，加上各方面法律意识的淡薄，时常发生股权问题的纠纷。 　　1.2 组织机构形同虚设。在中小民营企业经常出现这种现象，企业里各层次明明设置了管理人员，但车间里的工人仍然频繁向老板直接汇报；而老板也越过中层直接向一线工人下达指示，这样既破坏了指挥统一的组织管理原则，也容易造成管理的混乱。 　　1.3 家族人员参与管理现象严重。主要表现为企业的生产管理决策权主要集中在与企业主有亲缘、血缘关系的家族人员当中。企业用人唯亲不唯贤，重要的管理职位一般由家族内部成员担任。由于缺乏甚至抵制外部优秀管理人才的加入，企业内部往往会慢慢出现涣散、消极现象，进取心、积极性逐渐丧失。这对企业的长远发展显然有百害而无一利。 　　1.4 利益化倾向过于严重。毋庸置疑，在当今竞争激烈、买方主导的市场环境中，利润无疑是企业生存的保证，而产品的销路就是企业利润的来源。企业特别是中小民营企业应该把较多的精力投入到市场开发中去。但是，过分注重经济利益而忽视内功修炼无异于饮鸩止渴，易于产生短期行为，于长远发展不利。 　　1.5 企业激励方法比较陈旧。中小民营企业的激励较多的采用经济或者说物质的方法。但其实人的需求是多方面的，有时精神方面的激励比单纯的金钱刺激更为有效。 　　2 企业管理创新的内涵和遵循原则 　　企业的管理创新是企业的一项经营活动，是企业家借助于系统的观点，运用新思想、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合方式，对企业经营系统综合效能不断提高的过程。根据我国中小民营企业的特点，应遵循的一般原则是： 　　2.1 目标性原则。实施科学管理的目标是更好地实现企业的目标。同理，管理创新也不例外，为创新而创新是毫无意义的。明确创新目标也等于是提出了今后进行检验和评价的标准。因此，企业实施管理创新就应该明确目标，要回答各种各样的“为什么”的问题。 　　2.2 有效性原则。管理创新的目的就是要提高企业管理系统的综合效能，所设计的管理创新方案必须适合中小民营企业的实际情况，是切实可行的。对于中小民营企业来说，各方面的资源相对有限，企业员工的总体素质也不是很高，因此，在实施管理创新之前，对于所采用的新思想、新技术、新方法的合理性分析以及对创新方案的可行性分析非常重要。 　　2.3 系统性原则。企业是一个相对较为复杂的系统，往往会牵一发而动全身。因此，在考虑实施管理创新时，一定要对企业所处环境和各部门情况进行系统分析，考虑清楚采取的新方法的影响范围、程度、时间，以及出现意外情况所能采取的应急措施。 　　2.4 资源保证原则。任何一项工作都讲究资源匹配。管理创新是企业的一项重要工作，需要企业各方面的资源支持。没有企业资源的合理配置和保证，管理创新只能是纸上谈兵。 　　3 中小民营企业实施管理创新的策略内容 　　3.1 理念创新主导策略。管理理念是一个企业的灵魂，其创新是中小民营企业新一轮发展的主导要素。中小民营企业在实施理念创新策略时要注意：①要彻底摈弃经验主义。不可否认，民营企业经营者在激烈的市场竞争中磨砺出不少成功的经验。但随着国内外市场环境的变化及竞争的加剧，单靠经验管理已行不通了，“大个体户”式的粗放管理方式已不再适应。因此，企业要生存并稳定发展必须牢固树立时时学习吸收先进管理方法的理念，并在管理上做到与时俱进。②要克服“急于求成”的思想。鉴于管理创新活动一般实施起来难度较大，而且见效慢。一些民营企业老板注重眼前，认为没有必要在管理创新上下功夫。事实上，从目前国内经济发展阶段来看，再单纯靠创业激情和冒险精神取得高额利润的机会越来越少，下一步只能靠先进的管理来实现更多的投资回报。 　　3.2 人才开发策略。在企业管理中，人是最积极的生产要素。人力资源管理创新要从着眼于培育企业人力资本的角度出发，从引人才、用人才、育人才等各方面全面提高企业内部员工的素质，发挥其积极性、挖掘其创造潜能。①在管理层中，对一些经营管理水平较高或发展较快的企业，要积极尝试“老板＋职业经理人”的管理模式，“短平快”地引进先进的管理经验；条件尚不成熟的企业可以采取“送出去请进来”的办法，培育自己的