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中国企业对外直接投资中如何创造与维持竞争优势的分析 　　摘要：改革开放后，中国实施了“走出去”战略，中国企业陆续开始了海外直接投资。针对企业进行外国直接投资时如何选择合适的战略模式，以及如何创造并保持其竞争优势，本文通过相关的竞争优势理论和对外直接投资理论，以珠海格力电器股份有限公司对外直接投资战略为例进行分析，为中国企业在对外直接投资时如何创造与维持竞争优势提供借鉴。 　　关键词：对外直接投资；竞争优势；格力 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0273 　　自从中国实施“走出去”战略后，中国对外直接投资开始逐渐增加，许多国内企业进行海外投资开拓国际市场。中国企业对外直接投资动机主要与自然资源、市场、技术和管理技能、战略资本有关，大多数投资主要流入石油、商业服务、批发零售、制造业部门。本文以格力电器股份有限公司对外直接投资为例，提出中国企业应如何创造和维持竞争优势。 　　一、相关理论研究综述 　　1.资源、价值创造与竞争优势的形成 　　Besanko，Dranove and Schaefer认为一个企业具有竞争优势是指该企业的经济利润高于市场中的其他竞争企业的平均利润。当一家公司拥有竞争优势，它的收入超过行业平均经济利润是依赖市场状况和公司特定的经济价值。企业创造的经济价值能够用消费者从产品中得到的价值即感知收益（