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中小物流企业成本管理的问题分析 　　【摘 要】中小物流企业的经营发展离不开成本管理，成本管理水平的高低已经成为衡量企业生存与发展的重要指标。企业想要获得生存与发展的权利，那就必须在成本管理方面独树一帜，通过先进的管理水平、超前的成本管理战略思想使企业的成本成为与其他企业竞争的重要筹码。 　　【关键词】成本管理;管理意识;成本控制;成本考核 　　一、前言 　　 在市场经济条件下，衡量一个企业经营决策正确与否的最重要的指标便是成本指标，中小物流企业生产成本已经成为制约企业生存与发展的重要决定因素。在优胜劣汰竞争发展面前，各个企业都是自由平等的，企业如果想谋求进一步的发展与壮大，甚至是谋求企业的生存，只有采取一切可能的措施，加强和改进企业成本管理能力，使自身生产成本在竞争对手之间具有一定的竞争力。现代化的企业管理将成本管理提上了更为重要的日程，成本管理手段日趋系统化、科学化。然而，我国目前中小物流企业成本管理存在的问题依然十分突出，问题较为复杂，在激烈的市场竞争环境中岌岌可危，改进和完善现代企业成本管理迫在眉睫。 　　二、企业成本管理的概念及其重要性 　　 （一）企业成本管理的概念 　　 企业成本分为生产成本与交易成本。生产成本顾名思义，就是指产品生产过程中所消耗的人力、物力以及财力;交易成本指的是产品在交易过程中所消耗的资金，包括信息获取、谈判、合同签订以及合同执行监督过程中所消耗的资金。 　　 成本管理是指企业生产运转过程中，对购买企业生产所需设备、原材料、劳动耗费及其它耗费所产生的生产费用进行管理分配的一个过程。通过企业的合理高效管理，实现以最低成本，跟据产品（或服务）设计和战略规划，研究出质量上乘、适销对路的产品（或服务），使企业运营过程中达到更高的经济效益，是每一个企业经营运转的最终目标。中小物流企业管理的过程中，成本管理是其中的重要构成部分，在企业的产品生产、销售以及售后服务等经营运作过程中起着无法替代的作用。 　　 （二）中小物流企业成本管理的重要性 　　 市场经济是一种优胜劣汰的经济，它以价格为向导。中小物流企业在经营运作中若一味地将利润最大化作为企业目标，则无法得到长期发展，企业应以发展的眼光，追求更久远的战斗力。无论企业采用何种战略来保障自身的竞争力，成本管理始终是其必须着重对待关键问题。下面我们从成本领先战略以及产品差异战略两方面对企业成本管理的重要性进行分析。 　　 所谓的成本领先战略指的是企业通过各种管理措施、技术手段将自身产品成本降低，在整个市场中处于领先地位。本企业产品（或服务）的定价若稍作调整，与同类产品持平，那么，本企业获得的利润必将大于同行的平均水平。该战略的重心在于成本，具体表现形式为成本控制战略。 　　 所谓的产品差异战略是指企业通过提供竞争对手无法比拟特征的产品来占据市场绝对的竞争力。该战略的核心是产品差异化，但是，成本管理依然是其必须面对的问题。一方面，在不影响差异化的前提之下，通过成本管理降低实现竞争战略的成本;另一方面，避免过度的差异化，以免给竞争对手提供更多的空间实施成本领先战略。 　　三、中小物流企业成本管理存在的问题分析 　　 （一）成本管理意识淡薄 　　 中小物流企业成本管理意识淡薄，主要表现在缺乏一种员工主动要求降低成本的企业文化。员工认为降低成本是企业管理者的事，而企业管理者只重视企业的生产经营活动，非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。认为成本管理只不过是加强成本核算，是财务部门的工作。一旦企业成本超支，首先还是问责财务部门，认为是财务部门成本核算工作没有做好。中小物流企业在成本管理方面的事前预算，事中监督与协调，事后总结与考核等环节，难以为下次生产经营决策提供成本控制方面的依据。 　　 （二）成本管理方法落后 　　 当前，我国中小物流企业运用企业目标成本法、计划成本法和标准成本法比较多，这些方法考虑的情况不够系统全面，成本管理标的只局限于产品（或服务）财会方面的相关资料，不能完整地深入反映经营生产的全过程，不能为企业提供其所需要各个环节成本发生的信息，不能为经营者提供从原材料直至销售渠道等非财务各方面的信息，难以为企业提供具有全面性、准确性和及时性的战略条件，并且都是事后成本管理，具有滞后性。很明显这样的成本管理是很难跟上瞬息万变的市场经济环境变化的。 　　 （三）成本控制与管理缺乏长远的战略立足点 　　 就目前的中小物流企业成本控制与管理水平来看，企业对企业成本的动态变化认识还存在这样的状况：管理观念没有更新;现代化成本管理方式无法改进;采用的成本控制计划模式受企业财会的账套系统影响。因此，导致许多企业难以及时、准确和真实地提供用于管理决策的相关成本信息。这也就淹