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中小私营企业的财务特征及其财务管理的改进 　　[摘 要] 中小私营企业的现状是“生不快#65380;长不大#65380;死得急#65380;活不长”#65377;从其财务特征上看,就是短视低效的财务目标,具体表现在10个方面#65377;改进中小私营企业的财务管理,关键还在于科学规范的管理思维#65380;财务管理目标的改善#65380;财务管理的规制和企业私有化程度的提升#65377; 　　[关键词] 中小私营企业;财务特征;财务规制;管理改进 　　[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2008)11-0035-03 　　 　　一#65380; 中小私营企业的现状及财务特征 　　 　　绝大多数中小私营企业(以下简称中小企业)的现状,可以用以下一句话加以概括:即“生不快#65380;长不大#65380;死得急#65380;活不长”[1]#65377;以浙江省为例,据有关资料显示,从该省1989年至2006年注册的私营企业变动情况来看,中小私营企业的平均寿命仅为7年[2]#65377;有关报道还显示,1999年我国实有个体工商户3 160万户,到2004年,这一数字下降为2 350万户,平均每年减少135万户[3]#65377; 　　造成中小企业现状的原因,一般认为有税收和融资两方面#65377;有分析认为,在融资方面,目前中小企业的融资不及全社会水平的10%;在税收方面,与外企所享受的“超国民待遇”和国有企业的“国民待遇”所不同的是,民营企业享受的只是“次国民待遇”[1]#65377; 　　根据笔者对中小企业的观察和研究,认为导致中小企业现状的原因,主要是两方面,一是外部环境方面的因素(包括国家产经政策#65380;金融政策及市场现状等)[4],另一方面是源自于企业内部的因素#65377;企业内部因素又分为两种情况,其一是企业的原始性,其二是企业财务管理的非制度化#65377;本文主要是从企业内部因素进行分析#65377; 　　中小企业的原始性或制度特征,是指企业从初创时起就没有一个完善的制度规划#65377;其主要表现是:组织特征表现为企业经营管理权力高度集中;经营特征表现为资金短缺和缺乏财务规划;管理特征表现为非制度化和缺乏管理目标及管理理念;运行特征表现为过多地依赖家族式管理和经营管理的短期行为;会计特征表现为注重现金收支和基础工作较差,在会计方面主要存在3个问题,即核算简单#65380;信息不实和制度简陋#65377; 　　中小企业财务管理的非制度化,是说绝大部分中小企业的财务管理并不是按照企业财务的基本规范来运行的,具有很强的自发性和个性化特征,如家庭式的理财管财方式;家族式的财务管理模式;集权管理的模式;以出纳为中心的管理模式;以减少税负为目标的财务管控模式;面向不同信息(报告)对象的财务分类管理模式等#65377;这种财务管理的非制度化状态,是由其私营企业的性质决定的#65377; 　　私有性质决定了一般中小私营企业的生产经营模式以利润为唯一出发点,反映在企业目标上,就是利润最大化;反映在财务目标上,就是强调企业的绝对收益多于相对收益,强调现实收益多于账面收益,强调绝对费用控制多于相对费用控制等#65377;即中小企业在经营模式上注重的是短期收入和现实收益,着力控制的是费用支出#65377;尤其在支出控制上,看重的是支出与收入的直接关系#65377;以此为出发点,在会计核算上讲求简单和收支对应,在财务管理上讲求现实和隐密,在企业运作上追求短期行为和“内部控制”#65377;因此,中小企业中普遍存在的短视和利己的财务目标,是中小私营企业的财务特征#65377; 　　这个特征是造成中小企业“生不快”的内在制约因素,也是其“长不大”的自身原因#65377;财务目标短视和财务行为低效必然导致企业无法进行相应的投资行为和投资规划,因为资本性投资追求的是长期收入,故这种短视的财务行为无法使资金顺利地转化为资本(即使是转化为资本,也存在着很多非财务运作的因素),自然也就导致企业的绝大多数支出都很难上升为有目的的#65380;长期的#65380;注重未来收益的投资性支出,从而使中小企业难以通过资本积累方式,成长为更大规模的企业,也无法通过正常的资本积聚方式,获得外部的强力支持而成长,此谓“生不快”#65377;同理,也正因为一般中小企业很难在资本投入或资本性支出上有所作为,也就难以使企业快速成长或提升,甚至很少进入到技术创新#65380;自主创新的层面,此谓“长不大”#65377; 　　在大多数情况下,这个特征也是中小企业“死得急”的主要原因之一,是“活不长”的必然结果#65377;因为企业的财务短视和低效,致使企业不能从容应对或规避经营管理风险,又往往因对现金(资金