薪资管理提纲（doc 8页）.docVIP

薪 酬 管 理 一、薪酬管理的基本问题： 薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬管理成功于否直接关系到一个企业人力资源管理活动成败。我们薪酬管理的基本问题包括以下几个方面： （一）从薪酬的价值或意义来看，包括两个方面： 首先，从员工的角度而言，薪酬代表的意义与价值有三：一是经济的意义与价值（Economical value）；二是社会的意义与价值（Sociological value）；三是心理的意义与价值（Psychological value）。 ??其次，对企业的角度而言，薪酬的目的有四：一是吸引符合企业需求条件的员工；二是留住符合企业需求条件的员工；三是激励员工达到高工作绩效或高生产力；四是让企业能生存、能成长、能获利。 （二）薪酬管理涉及到薪酬结构问题，这包括两个方面：一是薪酬由工资、福利、津贴组成，这三者的比例关系应该是什么状态；二是工资通常由四部分组成，即基本工资、职务工资、工龄工资和浮动工资，进一步又可以分为固定和浮动两部分，他们之间应该是一种什么样的比例关系。 在第二个问题上，一般说来，有三种模式：一是高弹性薪酬模式 ； 二是高稳定薪酬模式 ；三是调和型薪酬模式 。 （三）在薪酬的分配上，应该坚持以下几个原则：首先，成本补偿原则：一是付给员工的