中小企业库存管理现状与策略.docVIP

中小企业库存管理的现状与策略 　　摘 要：本文从存货管理的概念出发，对当前中小企业库存管理中存在问题进行了深入分析，并探讨了针对性的解决对策。 　　关键词：中小企业；库存管理；策略 　　一、有关存货管理的相关概述 　　1.存货的基本概念以及存货成本的组成 　　在企业的生产过程中准备的一定量的生产所需消耗的物料包括生产中的耗材或者已经生产准备出售的产成品或商品就是我们所说的存货。存货成本是存货所耗费的总成本，是企业对存货所支出的一切发生的费用。主要包括了：采购成本，订货成本、储存成本、缺货成本。采购成本包括在所采购的商品价格以及在采购途中所发生的运输费杂费。储存成本包括仓储费，装卸费、储存过程中发生的损失。缺货成本是因为缺货不能及时发货或者生产而造成损失所产生的成本。 　　2.库存管理的概念及定义 　　库存管理（inventory management）又叫库存控制，用来支持生产运作主要是与库存物料的计划与控制有关的业务。在过去的理念中，人们认为只仓库里的储存量够多的话才表示企业生意红火。然而如果按照现代企业的理来说的话，专家们认为如果储存量过多的话会占用一大部分的流动资金，降活性，所以他们认为如果能达到零库存才是最好的状态。库存多所占用的资就多，但是过分降低库存就有可能出现存货断档的问题。 　　3.存货管理的重要性 　　（1）保障生产经营的持续稳定。 　　（2）减少订货费用。有一定库存可以减少订货的次数就能减少订货中所产生的订货费用，降低成本。 　　（3）存货管理可以平衡企业的物流。 　　（4）可以提高改善服务质量，合适的库存可以保证货物及时出库不会造成断档，避免因断档不能发货而使企业利益受损。 　　（5）提高人员与设备的利用率，减少作业更换时间。 　　（6）节省作业交换费用。作业频繁的更换会消耗设备以及人工的大量时间，导致人工成本增加，如果有一定量的存货就可以加大生产批量减少作业交换次数减少作业交换费用。 　　二、中小企业库存管理中存在问题及分析 　　企业库存管理存在的问题 　　1.中小企业的信息化水平普遍都很低，库存信息传递效果差不能实现库存信息的充分共享。不能及时的反映出企业生产销售所消耗的库存量。生产部门经常达不到时刻知道存货的储存状态，导致不少资源白白流失。财务部门也无法及时了解掌握库存信息从而不能进行准确做出成本核算和进行成本控制。 　　2.对物流没有整体的理念，库存管理零散不成体系 　　没有一个物留得整体观念，每一个部门存在一个自己的管理方式但是需要一个大的框架来束缚，这个框架就是一个整体观念，把各个部门串连在一起。没有这样的整体观念，各部门各玩各的造成库存的大量积压，占用企业大量资金，导致资金流动性减弱。 　　3.库存管理决策过于简单 　　一个良好的库存管理往往是由很多方面决定的，并不是说库存管理就只是注重库存管理，采取决策的时候也只注重库存管理。需要考虑各方面的因素。很多企业看不到这一层次，盲目的认为库存管理就只有库存而已从而轻易的下决定增加或减少库存，盲目的进行一刀切，这次多了下次就少一点，但是少多少这个量是不好确定的，需要综合来看，所以简单的决策是帮不到企业良好发展的。 　　4.管理技术水平较低 　　企业的发展和科技的力量是密不可分的。但是对于我国的一些中小企业来说因为他们各项技术都比较落后他们的发展道路面临着巨大的挑战。在库存管理上很多中小企业还是采用人工管理人工操作导致一些因采集信息不及时而导致生产销售环节上的错误。 　　5.不完善的管理制度 　　管理人员素质不高，对于管理方面并不精通，，他们大多数是以技术为重，更多的是没有学过管理方面的知识，对管理方面一窍不通。对于管理方面不精通的人要如何来制定一个合理的管理制度呢？大多数管理者只是根据经验来进行管理，他们不知道那一个是有效的管理，那些是在做无用功，哪些有适得其反。所以一般的中小企业是没有一个合理的管理制度的，如果他们的管理制度完善合理那么他们就已经向大企业迈出脚步了。 　　6.不合理的库存储备量制定规范 　　运用国内发展中的小公司的现状来说，绝大部分的采购环节都是存在一些的漏洞。也有一些发展较好的企业意识到应该使用相关系统并且也使用了相关系统但却对中小企业库存管理理念不熟悉。还有一大部分中小企业在产品生产过程中根本做不到充分利用现有资源，增加生产中的废品，导致企业的大成本支出，企业的利益降低。然而另外一方面，因为企业管理协调能力不当，企业知道不能有太多的存货，一味的减少存货，而没有一个合理的核算方式，企业为了不发生大量储备存货而占用资金，冒昧的减少存货量，有可能导致存货的不足，影响生产与销售。公司没有一个强大的协调能力直接会使公司因对存货管理的疏忽，不重视存货占用多少资金，而使得存货的一个堆积