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中小企业降低成本的策略思考 　　[摘 要]本文首先介绍中小企业发展现状及产生此现状的原因，接着提出成本的概念并从降低成本的角度分析降低成本对企业发展的影响。最后，提出中小企业在降低成本过程中出现的问题并进一步分析降低企业成本对中小企业发展的影响。 　　[关键词]企业成本 成本管理 成本控制 　　 　　一、我国中小企业成本管理的现状分析 　　我国中小企业现在已经超过1000万户，对国民经济的发展起着越来越重要的作用。据统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了全国企业总数的99%，国内生产总值的60%，税收的43%，出口的60%。大力发展中小企业有利于促进区域经济的发展，缓解区域经济发展不平衡状况。同时，中小企业成为扩大就业的主渠道，提供了75%的城镇就业机会，吸收了大量农民工和下岗工人，稳定了经济社会的发展。同样，中小企业自身具有灵活性和多样性的特征，它满足了广大人民多种多样的需求，方便了人们的日常生活，对于国民经济稳定发展具有重要意义。 　　但是，我们要看到，中小企业在发展中有自身固有的缺陷。与大型企业相比较，中小企业在竞争力上明显力不从心，特别是面对国际竞争的压力时，更是显得不知所措。中国加入WTO以后，对本国企业参与国际竞争的要求逐步提高。在这样的国际环境下，中小企业只有顺应潮流，不断提升自身竞争力才能在激烈的市场竞争中存活下来。但是，由于中小企业自身存在的缺陷，比如：中小企业规模较小，人员结构不是十分完善，资金不充足，融资困难，经济效益差，劳动生产率低等。这些都在一定程度上限制了中小企业的扩大再发展，之所以出现这样的情况，笔者认为原因有以下几点：中小企业对成本管理和成本控制认识不够，在发展过程中忽视了降低成本的重要性；中小企业由于自身规模较小，竞争力较弱，特别是缺乏国际竞争力；中小企业人员结构不完善，缺少高素质的人才队伍，员工素质参差不齐，容易出现人才漏洞；由于中小企业规模小，信誉较大型企业低，中小企业经常出现融资困难的情况，同时融资成本比较高，这就直接限制了中小企业的扩大发展；中小企业在设备方面较大型企业比较落后，对于内部的员工的培训教育比较欠缺，导致劳动生产率较低。我们都知道，一个企业的劳动生产率的高低会直接影响该企业在市场上的竞争力。 　　中小企业虽然由于诸多限制影响其与大型企业的竞争力，但是在市场经济的大环境下，中小企业仍然是得到了长足的发展。毕竟中小企业与人们的日常生活息息相关，能够满足人们多样的需求。大型企业虽然实力雄厚，但是在灵活性方面却逊于中小企业。综观市场经济整体，中小企业一直都是不断在进步，不断在发展的。但是，发展的泡沫却掩盖了企业快速发展中的高成本，也就是笔者在文章中将要探讨的降低成本对于中小企业发展的影响。 　　 　　二、中小企业有效降低成本的策略思考 　　基于中小型企业自身的特点，笔者认为，中小型企业不同于大型企业，在降低成本方面所采用的方法也应该有所不同。中小企业应该针对自身特点，运用自身优势来有效的降低企业成本。 　　（一）发挥中小企业自身规模小灵活性大的特点 　　中小企业较之大型企业具有更大的灵活性，市场出现新的需求也可以较快的在中小企业得到实现。大型企业往往走的是大而全的路线，而中小企业则可以走小而精的路线，这样就可以节省企业发展的成本。中小企业要发挥自身特色，不能人云亦云，要突显自己与众不同的地方，这样可以节省企业再次为企业品牌做广告的费用。 　　（二）努力寻找市场“漏洞” 　　中小企业要善于发现市场，重点突击。小规模的市场调研，或者是特定人群的市场调研，可以摸清市场当前的需求状况，这样可以有针对性的开展生产等活动。同样，中小企业可以寻找特殊人群满足这一部分特殊人群的需要，可以给企业节省一大笔开支。 　　（三）降低企业成本要成为企业所有员工的共识 　　中小企业要把降低企业成本的概念灌输到每一个员工的思想中去。平时一点一滴的节约也在无形之中减少了企业发展的成本。中小企业要认识到自身与大型企业在市场竞争力上所存在的差距，既要有努力做大做强的雄心壮志，又要谨慎从事。 　　（四）强调“以人为本” 　　充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性。中小企业首先要发挥人的价值，利用好人的价值。因为“人”是最有价值的。调动企业员工的积极性具有重要的作用。只有企业员工的积极性得到发挥和广泛调动，才能产生强大的生产力，提高企业劳动生产率，节省企业生产成本。 　　（五）合理选择企业规模 　　根据企业已有的经济实力确定企业所应该形成的规模水平。规模的扩张导致了专业化协作、技术管理水平等诸生产要素达到一种新的配置比例平衡，激发出新的生产力，显著降低了成本。但是，当规模超过一定程度，会导致协调的复杂性和管理效率的降低，成本会增加。所以中小企业要选择适合自己发展的