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中小型企业多元化经营的思考 　　摘要：多元化经营作为现代企业一个重要的经营战略，是企业成长过程中的一种自然和关键的选择。许多企业通过多元化经营模式获得了成功，但也有不具备条件的企业贸然采用此种模式招致惨败。对于我国中小型企业而言，需要正视自身的客观条件，并有技巧性地实施该战略才能有效规避风险，获得多元化经营成功。 　　关键词：中小企业 多元化经营 核心竞争力 　　 　　多元化经营是相对于专业化经营而言的，是指一家公司同时经营两种或者两种以上的产品。很多企业家喜欢采用此种经营模式，认为能够有效利用现有资源，实现资源共享，产生1+12的效果，可以规避风险，即做到“不把鸡蛋放在一个篮子里面”；但也有许多企业多元化经营失败，造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降，最后导致企业亏本甚至倒闭。当然使用此种模式成功的企业也很多，尤其是一些大型企业，比如世界500强企业中美国通用电气公司、中国海尔等。 　　而中小型企业相对于大型企业而言，其在核心竞争力、管理规范化水平、内外资源等诸多方面都处于明显劣势，很多中小企业尚不具备选择多元化经营的客观前提条件。那么中小企业是不是就不能够采用多元化经营战略？多元化经营作为一种战略，从本身来讲，并没有绝对的好与坏，关键是该企业能否符合多元化经营的条件，以及目标的准确性。那么中小型企业究竟在什么条件下的实施多元化经营才能成功？中小型企业又应该怎样实施多元化经营？本文对中小企业多元化经营的影响因素和具体实施作了如下思考： 　　 　　一、中小型企业多元化经营成功实施影响因素 　　1、具有核心竞争能力 　　核心竞争力是一个企业在市场竞争力中生存与发展的根本，若一个中小企业还不具备核心竞争力，丧失了生存的根本，又怎么能去选择多元化经营呢？因此，一个中小企业只有具备了核心竞争力，才具备了选择多元化经营的战略基础。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争能力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，并视作为企业的生命。在此基础上兼顾多元化。优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞争力，并以此为基础，考虑多元化经营。 　　2、企业内部优势和环境机会 　　多元化经营要成为企业的有效战略，就应该能够最大程度地利用内部优势和环境机会，同时使企业的劣势环境和威胁降至最低限度。任何行业都面临一条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟、即将衰退的时候，企业就必须思考两条道路：一条是通过技术上、市场上、管理上的不断创新，使行业从一条生命曲线过渡到另一条上升的曲线上；另一条道路是将企业引导到别的新兴行业，用现有的资源创造未来的现金流入。多元化经营目标就是要在恰当的时候，将企业引入更具发展潜力的行业而脱离原来趋于饱和、衰退的行业。 　　3、有配套的资金、人才、管理等 　　资金、人才和管理等其他条件也是影响企业多元化投资成功的重要因素。企业在没有充足的资金和人才等储备的情况下，盲目扩张，盲目实施多元化投资策略，巨大的资金和人才缺口往往会使企业陷入困境，甚至于遭到灭顶之灾。中小企业自身资金有限，进行多元化经营必然需要增加相应投资，企业大多通过金融机构筹措，这也加大企业经营风险。所以，中小企业从事多元化经营时，需有必要的资金准备和较好的资金筹措能力。 　　中小企业选择多元化经营时，需要必要的人力资本：一是称职的企业家；二是职业经理人；三是技术创新人员。企业家自己不仅对现有主业经营游刃有余，而且具备适应新产业经营能力。合格的职业经理人和技术创新人员，能有效保证该团队的执行力、称职程度、创新能力，而且直接影响着企业竞争力和经营业绩。 　　中小企业从事多元化经营后，会增大公司管理协调工作任务和及时决策难度。因此，客观需要企业进行管理创新，建立与多元化经营相适应的较科学的及时决策机制；客观需要企业进行制度创新，建立与多元化经营相适应的公司治理机制、经营管理机制、激励与约束机制。只有这样，才能充分有效调动和发挥各级管理者积极性和作用，才能解决上下信息对称和及时科学决策的问题，才能真正使企业产生规模经营效益。 　　 　　二、如何实施多元化经营 　　1、确定战略目标 　　企业在选择多元化经营战略时，首先应考虑给多元化经营确定战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择，而且指导着企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营战略目标，企业在竞争、多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。总的说来，多元化经营的战略目标可