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中小型集团企业财务运作管理模式的研讨 　　摘要：当前，集团企业的财务管理由过去单一企业的财务管理，转变为多企业的财务管理，甚至是跨行业的多企业财务管理。如何发挥各下属企业财务的协同效应？如何提高集团财务管理的质量和效率？这是现代财务管理理论的一个新兴课题。本文结合H集团企业的财务管理现状，对集团企业在财务运作管理过程中发现的问题及应对策略进行探讨。 　　关键词：中小型集团企业 财务运作 管理模式 　　集团企业的成员企业基本上是分散独立经营的，集团财务就是?⒏鞒稍逼笠盗?接起来的重要枢纽。因此，集团财务管理的优劣直接促进或阻碍集团的发展。目前中小型集团企业财务运作管理模式中最突出的问题就是财务基础体系不完善、集团信息化程度不高、集权与分权的矛盾、全面预算体系缺失等。企业CFO应当对这些问题加以研究，找出问题的根源并施加有效的管理措施，减少集团企业的发展障碍。 　　一、集团企业财务运作管理特征 　　集团企业一般是由一个母企业直接或间接控制的企业群。有些群内企业具有同质性，即在相同或相关领域经营；有些企业具有差异性，即在不相关领域经营。各个企业之间通过明确的产权关系或者集团内部的契约来维系。 　　集团企业的这些特性决定了其财务管理的主要特征，其主要特征有以下几个。 　　（一）财务主体多元性 　　集团企业由多个企业所构成。整个集团并不是独立法人，集团附属实体企业才是法人主体，有独立的财务部。因此，集团财务其实是由虚拟的总部财务和附属实体企业的财务部门组成的，具有多元性。 　　（二）财务决策多层次性 　　依据集团企业的组织层次不同，集团财务决策大致区分为这几个层次：子公司财务决策、事业部财务决策、总部财务决策等。财务决策层次越高，审批的流程越长，效率就越低。反之，效率越高。 　　（三）财务管控的多样性 　　很多的集团企业走横向多元化发展的道路，集团业务包括制造业、商业零售、房地产等。制造业财务管控的重点在于生产成本，商业零售业管控的重点在于物料的流通，而房地产业管控的重点在于建造成本的控制。所以，集团财务区别于单个企业单方向的管控，具备多样性。 　　（四）财务核算的差异性 　　有些集团企业横跨制造、建筑、农业、服务等多个行业，每个行业对各会计要素的确认和计量的口径存在差异；有些企业甚至跨境、跨国经营，对会计期间、计量货币也存在差异，为集团合并财务报表的编制增加了难度。 　　（五）关联交易频繁性 　　为实现集团利益最大化，关联交易就避免不了，特别是相关行业的集团企业群。如格力电器集团的格力空调、凯邦电机、凌达压缩机、格力电工等，关联交易量巨大。因此需要集团财务以“中间人”的身份制定关联交易规则，平衡各方的利益。 　　二、集团企业财务运作管理存在的问题 　　集团财务运作管理的复杂性，决定了集团企业在实践操作中不可避免地会遇到一些问题。 　　（一）财务管理基础体系不健全 　　良好的集团企业财务运作管理模式需要健全的基础体系。在实践中，财务疲于应对企业的高速发展而忽略了财务政策、业务操作指导书、管理目标的制定与分解等基础性的体系建设，导致各成员企业财务的基础核算和管理只能依靠经验，缺乏制度支撑和约束，甚至不同成员企业、同一企业的前后期的会计信息缺乏可比性。 　　（二）财务人才储备不足 　　人才的储备、培养是要花费成本且有一定风险的。所以，很多的企业忽略了财务人才的储备与培养。当企业再次扩张或者现有人员流失时，只能临时招聘。在新人培训期间，很容易导致会计信息不准确、财务管理目标难以达成的风险。 　　（三）集团财务组织架构设置不合理 　　集团企业的财务架构设置太过于行政化，即强调领导与被领导的垂直上下级结构，而忽略了平行部门（财务服务部门）架构的设置和建设。例如，集团资金管理部、成本管理部、税务顾问部等。这些部门不仅能很好地服务、指导各成员企业的资金管理、成本管理，还可以为企业储备、培训财务人才。 　　（四）总部财务过于集权，影响运行效率 　　集权与分权的掌控力度向来是集团企业生存发展中的难题。分权过大，容易导致企业失控；过于集权，又会影响集团运行效率，降低企业的创新力。一些刚起步的集团企业对成员企业的信赖不足，或过于谨慎，将成员企业的资金日常审批权限、资金投融资权限全部集中在总部，这样导致了总部财务的机构臃肿，也大幅降低了企业的运行效率。 　　（五）信息化程度弱 　　由于信息化的建设周期长、投入成本高、运行风险高，所以很多企业不愿投入，以致企业的信息化水平还停留在非常初级的阶段。成员企业与企业之间、企业内部各部门、各员工之间的信息传递主要依靠传统的纸质资料，财务信息的形成主要依赖于大量的手工计算。不仅造成了财务人员的庞杂，而且影响了财务信息的准确性和及时性。 　　（六）全面预算体系的缺失