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公司战略背景下的人力资源诊断报告 　　摘要：在现今激烈的市场竞争中，企业提高竞争力的一个重要因素就是提高企业人力资源的竞争力，人力资源是企业各项资源中最重要的资源。当今人力资源仍是企业各项资源中最重要的资源。应充分发挥人力资源管理在企业战略管理中的独特作用。建立规范的人力资源管理制度，形成人力资源管理良性循环，是实现企业战略目标、提高组织绩效，创造竞争优势，实现可持续发展的先决条件。本文运用了审阅资料、调查问卷、正式访谈等方式进行调查研究，重点针对G公司人力资源现状进行调研和分析，提出了改进意见。 　　关键词：人力资源；战略； 竞争力 　　一、绪论 　　（一）研究背景 　　G传媒集团有限公司于2014年4月29日成立，是按照中央“管人、管事、管资产、管导向统一”和宣传、经营“两分开”的文化改革要求，将六盘水日报、乌蒙新报、六盘水电视台、六盘水广播电台、非时政类网站、杂志等市级传媒，全部经营性资产剥离打包，进行资源整合组建的横跨传统媒体与新媒体的国有独资传媒集团有限公司。 　　G传媒集团成立之前，大多数所属产业及子公司人力资源管理职能不健全，在成立之后的较短时间内也未建立一套系统的行之有效的人力资源管理体系。在发展战略方面，集团虽然制定了将集团打造成贵州一流、西南有名的大型传媒企业的中长期目标愿景，但由于宣传不到位，集团上下没有形成共识和认同，访谈中大部分员工普遍无归属感，主人翁意识淡泊。目前G集团领导班子不健全以及整合方案推进速度缓慢，下属各分、子公司及经营部门之间虽有一定的协作，但执行力较差，目标不明确、职责不清晰、组织结构混乱、员工得不到引导和激励、工作懈怠、缺少积极性等人力资源问题层出不穷，难以确保G传媒集团有限公司整合顺利完成。 　　（二）研究的目的及意义 　　随着经济发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出占据竞争优势是每个企业必须要考虑的问题，在这种情况下，很多企业开始对战略进行规划和调整，企业战略背景下的人力资源管理作为提高企业竞争力的手段得到越来越多的应用。这样的人力资源管理要求企业的人力资源管理部门具有发展的眼光，具有敏锐的嗅觉，可以根据企业发展的现状以及企业的内外部环境做出适合企业发展的人力资源管理的决策，有效的提高企业抵御外界风险的能力，提升企业的核心竞争力。本文将对G传媒集团公司的人力资源问题进行深入分析，从人力资源战略理论入手，集合G传媒集团公司目前人力资源管理的状况以及公司未来对人力资源管理的需求情况和公司所面临的内外部环境等，对公司的人力资源战略目标以及实施重点做详细的分析和规划，以促进G传媒集团公司的持续发展。本文的研究基于G传媒公司，对公司的人力资源现状、未来人力资源管理的需求、人力资源管理的规划等进行了深入的分析研究，并给出了比较客观、科学的评估和规划。具有较好的实践意义。同时本文的研究成果可以为其他公司提供借鉴和参考，为其他公司战略性人力资源管理研究奠定了基础。 　　二、G传媒公司战略性人力资源诊断分析 　　（一）公司现有战略与分析 　　公司战略是企业的行动纲领，是决定公司经营活动成败的关键性因素。G传媒公司战略思路和主要目标：将传媒集团谋生存、求发展的眼光，更多的放在市场的增量而非存量上。其次，将集团的核心竞争力，定位在传统与新兴传媒的全面资源整合上，实现传播平台传播手段的立体全方位覆盖上，提供一站式套餐式综合传媒解决方案的能力上；而不仅仅是传统的报纸电视台版面时段上。最后，将集团的发展速度和未来，绑定在新兴传媒平台和手段上。通过内部资料研读发现公司总体战略思路清晰，主要目标明确，核心能力和竞争优势仍不明显。 　　G公司虽有自己的战略，但是从战略制定的内容上看，不乏存在一些问题。第一，战略不明确，目标不清晰。目前G传媒集团已经明确了公司未来几年的发展规划，但是每一阶段的具体目标、每一阶段的战略重点、包括公司的收入结构、预期利润等均没有明确的表示。集团各子公司及业务单位战略不清晰，尚未推出与总公司总体战略相协调的业务战略，原来的经营理念、经营模式已不适应当前改革与发展新形势，加之，客户阅读习惯和信息获取方式的改变，传统的媒体存量业务陆续萎缩，甚至面临大量丧失的可能性。第二，职能战略缺失，仅经营部门有业务战略，其余部门是没有业务战略。最后，缺乏整套战略实施方案，战略管理职能缺失，职能支持力度不够。 　　（二）人力资源现状分析 　　通过深度访谈得知，近年来各下属各子公司及经营部门的主要招聘渠道是内部员工推荐。其他的渠道很少采用，招聘渠道狭窄。企业内部员工推荐，是非常靠谱并且有效的人才获取途径。但是也存在明显的劣势，诸如招聘的面窄，往往招不到很优秀的人才；容易掺入人情关系，录用后难以辞退，易结帮成派。容易产生集体跳槽事件。更为甚者，就是公