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事业单位人力资源管理中激励机制的运用研究 　　摘 要：激励机制是事业单位人力资源管理的主要手段，既可以提高事业单位广大职工的工作主动性、积极性，又可以对事业单位全体职工的工作态度造成较大影响，营造出良好的工作环境，进而实现事业单位的可持续性发展。首先分析激励机制在事业单位人力资源管理中的作用，其次深入探讨事业单位人力资源管理中激励机制的运用措施，其中包括：强化薪酬动态调整管理，有效激励职工；改革人才选拔任用机制，营造宽松的人才成长环境；构建单位文化战略，提供精神激励动力。 　　关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制 　　中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）19-0104-02 　　引言 　　激励机制是事业单位人力资源管理的主要手段，既可提高事业单位广大职工的工作主动性、积极性，又可对事业单位全体职工的工作态度造成较大影响，营造出良好的工作环境，进而实现事业单位的可持续性发展。但令人遗憾的是，激励机制在事业单位人力资源管理中的作用并没有得到充分体现，严重抑制了事业单位工作效率的提升。本文就事业单位人力资源管理中激励机制的运用进行研究。 　　一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用 　　第一，导向和带动作用。运用激励机制可引导事业单位广大职工按照事业单位既定的发展目标去工作，确保事业单位的各项工作顺利完成。与此同时，运用激励机制还可引导事业单位广大职工端正世界观、价值观、人生观，可同时提高职工的业务能力、专业知识与思想素质，恪尽职守地做好自己的工作。?所周知，每一个人都有希望去追求的目标，而要实现这些目标，那么就需要有足够的动力，而激励机制恰好是动力的主要来源，激励是通过满足职工的个人需要来引导他们在日常工作中的行为，提高他们工作的主动性、积极性，其关键就在于满足职工在情感、兴趣、心理、生理等多个方面的需求，以便使之潜力充分挖掘，使之充满工作的动力。 　　第二，资源优化作用。在当前知识经济时代，人力资源是事业单位的第一资源；人能力的大小、工作的主动性程度都会直接影响到事业单位的发展。在事业单位的人力资源管理中，务必要将职工的主观能动性发挥出来。若能够基于心理学角度出发来合理设计合理、科学的激励方案，对广大职工的个人需要予以充分兼顾，以便能够更好地激发广大职工的工作潜能、上进心，以及工作的主动性、积极性。通过激励机制，可进一步优化事业单位的各种资源，形成合理的人力资源配置结构。值得注意的是，不同职工具有不同的需求，那么激励措施也应该有所差异。因此，事业单位HR人员在制定激励措施时，务必要定期听取广大职工的真实意见，要走入他们的圈子去倾听他们的声音，拉近员工的与单位的向心力，达到激励机制应有的效果。 　　二、人力资源管理中推行激励机制的措施 　　（一）强化薪酬动态调整管理，有效激励职工 　　强化薪酬调整管理对于事业单位人力资源管理的激励性具有较为重要的作用和意义。众所周知，薪酬调整属于一项涉及面广、程序较为复杂的工作，需要对多种因素进行全面地考虑，以便能够找出职工和事业单位二者之间的平衡点，否则的话，有可能会出现事业单位经营绩效低下、职工抱怨、成本支出增大等问题。 　　1.坚持个别调整与薪酬总量控制相互结合。事业单位务必要始终坚持“事业单位劳动生产率增长速度高于职工平均工资增长速度，事业单位经济效益增长公司高于公司工资总额增长速度”的原则，对工资增长约束机制进行建立健全，以此来确保事业单位的整体利益。在对职工薪酬进行调整的过程中，坚持个别调整与薪酬总量控制相互结合，但个别调整要服从薪酬总量控制。 　　2.兼顾历史和发展因素。事业单位务必要对职工薪酬的历史因素进行充分的考虑，综合考虑多种因素来调整职工新薪酬水平与原薪酬水平之间的差异。若职工具备调高薪酬的资格之后，事业单位人力资源部务必要重新评估其职务、岗位等，力争能够在最短时间内给职工相应的处理反馈意见。 　　3.坚持稳定骨干和外接市场原则。事业单位务必要对本地同行业薪酬水平、职工实际情况等因素予以综合考虑，以便能够更好地推行薪酬系统变革方案。事业单位需要对外部市场的薪酬变化、劳动力市场供需变化等予以动态掌握，以便能够为薪酬系统变革方案提供重要的参考依据。 　　4.薪酬调整要讲公正。每月、季及年度考核小组严格按照考核内容、标准执行，全面客观地基于关键绩效指标表来评价每个工作人员的工作实绩，做到各项评分有凭有据，做到每个环节均有据可查。事业单位要对落实不到位的指标按标准进行扣分并及时通报到人，督促被扣分人员限期整改。做到“一把尺子量到底、对人对事‘等距离’”，确保考核过程的公开透明、公平公正。严禁在考核测评工作中弄虚作假，对考核过程中的舞弊行为，一经发现，严肃查处。 　　5.明确薪酬调整与“提薪”和奖金