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事业单位人力资源管理工作的新思考 　　摘要：随着机关事业单位和单位养老保险并轨政策的实施，事业单位人力资源管理问题也越来越受到各大公司的关注。传统的事业单位人力资源管理方式已远远不能满足社会主义市场经济的需求。事业单位需要找准自己的位置，但是我国现有事业单位人力资源管理存在着效率低下、文化和人力资源衔接不畅、激励机制匮乏等诸多问题。笔者着重从我国事业单位人力资源存在的问题入手，加以分析，提出了如何健全我国事业单位人力资源管理体系的方案。 　　关键词：事业单位；人力资源管理；问题；建议 　　目前，市场经济已经渗透我们生活的方方面面。我国事业单位发展的格局在改革开放以来都已经拥有固有的模式。大部分事业单位的人力资源管理循规蹈矩，遵循传统的行政管理行为和人事管理的风格。虽然近年来国外人力资源管理的理念已经在我国大部分单位普及，但是我国公共部门的政府和事业单位有着天然滞后性和固化性。对人力资源管理工作的开展还没有合理的预期和规划。在当下，企事业单位如果要迅速发展，人力资源管理发挥的作用已经越来越大。事业单位忽略了战略性和专业化的人力资源管理模式，造成资源配置的社会不均化，导致很多事业单位出现人才外流的现象，降低了核心竞争力。 　　人力开发是事业单位人力资源管理的一项基本内容。只有做好人力开发，才可以发掘优秀的可用之才，让他们每个人各司其职，充分发挥自己在单位大环境下的作用。单位的发展离不开工作人员的贡献，对工作人员进行适当的培训，让他们的目标符合长远目标，是人力资源永远需要追求的事情。事业单位肩负着国家公共领域稳步发展的使命，理应是人才的汇聚地，科学有效的人力资源管理，才可以开发人才领域，留住人才，发展人才，提高事业单位的绩效考核水平。 　　一、事业单位人力资源管理的症结所在 　　（一）固化的思维方式阻断了事业单位人力资源管理发展的道路 　　改革开放以来，机关、事业单位、企业之间的划分十分明确，他们有着自己独特的管理方式。但是在市场经济的大背景下，事业单位原有的老旧的、家长制式的管理方式不能适应市场需求。在新的竞争环境下，事业单位应该进行合理的人事改革。在改革的过程中，我们发现事业单位本身的行政色彩严重阻碍了他的改革速度。很多事业单位的人力资源改革仅仅看中员工的工资分配、晋升、职业培训等。从未意识到事业单位发展和人员的优化配置有着密不可分的关系。同时，人力资源管理的作用在事业单位管理中浮于形式，单位自身没有合理的人力资源管理模式。无形中打击了员工在工作中的主动性和工作激情。在这样的大背景下，很多员工选择“当一天和尚撞一天钟”的工作状态，这不利于事业单位在市场化模式下的稳健发展。此外，人治现象、私情大于公法的现象在事业单位管理中比比皆是。这就更打击了员工的努力奋斗的信心。在这种情形下，仍然坚持传统的人力资源管理模式的事业单位终将成为21世纪的恐龙。 　　（二）人力资源的利用不完善 　　人才的创造是源于对人才的培养和开发，事业单位对人才的培训并没有真正的实施，所开展的工作都是基于面子工程，仅流于形式。一个单位需要设立他的短期目标和长远的战略规划，人才培养也是，企业应该将人才培养和单位长远发展紧密联系起来。将人才的可持续性和企业的可持续性协同发展，呈现你中有我、我中有你的格局。事业单位在开展培训时，往往没有抓住员工的工作需求，常常是培训的内容和工作的内容毫不相关，培训没有按照人员的个性化需求制定个性化菜单。千篇一律的培训往往内容单一、固化于书本、以理论学习为主，忽略了不同职业的自身需求。这种单一化的标准也会引起员工对培训的反感，没有物尽其用。此外，事业单位应该将人才储备和人才开发作为人力资源管理的关键因素。目前，对人才的重视程度比较弱化，忽略了人才在单位战略发展中的关键作用。 　　（三）缺乏人力资源管理体系 　　事业单位人力资源管理沿袭了他自身传统的特色，很难满足标准化管理的需求。一般事业单位对人对物同等相待，将对人的管理物品化，这样造成人力资源管理变成管事为主的形式化主义。人是具有感情的动物，现在越来越推行工作环境中的人文关怀，这已经成为大多数企业追求的管理目标。然而，事业单位的发展过程中，不注重对人的关注和体谅。忽略了员工的个性化需求，将人力资源管理的价值基础背离于人本身的发展。同时，人力资源专员的专业化素质远远不能满足单位发展的需求，人力资源管理人员往往不具备做人力所需的专业知识和经验。在工作中，死搬硬套，领导怎么吩咐，我们就怎么执行，缺乏创新。开展工作也很难结合单位的需求来进行资源的合理分配，工作中，常常出现学非所用、能力和任务水平不匹配的错误布局。这样阻碍了人力资源的合理流动，破坏了资源的优化配置机制，影响了人力资源管理整体效益的发挥。从总体上来说，如果人力资源工作人员的基本素质和技能不能提高，事业单位的人