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事业单位人力资源配置的动态管理分析 　　摘 要：人力资源是事业单位中最重要的组成部分，也是综合实力提升的主要推动力，因此，相关事业单位就要对自身所拥有的人力资源进行优化管理，不仅要使其岗位配置达到规范化、合理化，而且还要积极采取动态管理模式，使其价值得到最大化发挥，为事业单位的长期发展奠定良好的基础。本文也会对事业单位人力资源配置的动态管理进行深入的分析和探讨，以供参考！ 　　关键词：事业单位 人力资源配置 动态管理 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）11-00-01 　　在现下社会经济高速运转的年代里，事业单位要想提高自身的综合实力，在激烈的市场竞争中拔得头筹，关键任务就是要从人力资源管理上入手，不仅要结合单位内部岗位结构来合理配置人力资源，而且还要优化现有的人才管理制度和管理方法，对其配置情况加以动态式管理，这样才能实现事业单位的可持续发展目标。 　　一、实施动态管理的意义 　　1.促进制度创新 　　对事业单位人力资源配置进行动态式管理，可以很大程度上促进人力资源分配结构和管理配置制度的创新，进而使人力资源的管理水平得到最大化提升。而传统静态式人力资源配置管理方法，不仅工作效率低，而且也会给人员的发展和利用造成很大的阻碍。 　　例如，现下，很多事业单位在人才资源结构配置上缺少科学性，基本岗位都是以老员工为主，其对于新型的工作模式和管理理念根本做不到全面掌握，且与年轻员工的分配结构比例，也存在很大的差距，不仅不利于单位的进步和发展，而且也使其现代技术管理水平大大降低。另外，人力资源的工作业务分配也是极为不合理，因为事业单位的工作业务十分繁杂，如：金融、农业、林业、科研等方面的业务，而人力资源在业务分配上，几乎都集中在金融方面，而科研方面的人才却是寥寥无几。为了改善这种不良现状，相关事业单位应大力采取动态式人力资源配置管理方法来加以完善，并对现有的相关制度进行创新，使之更加符合新形势下事业单位的发展需求，并不断提升人力资源配置的灵活性，使事业单位的创新能力和综合实力得到最大化加强。 　　2.提高事业单位的综合实力 　　事业单位要想提高市场竞争能力和自身综合实力，关键就是要具备高素质、高水平的人力资源，并使其配置管理达到规范化、科学化。因此，事业单位的人力资源管理部门必须不断总结经验，结合资源的发展现状，采取动态式管理方法，这样才能使人力资源的配置做到合理化、科学化、高效化，避免人才浪费的现象出现。 　　另外，传统的事业单位人力资源配置考核制度，基本都用于人才聘用面试阶段中，一旦人才被单位录用，这种考核制度就变成了一种形式化政策，从而使单位人才的实际工作能力和特质没有得到合理的利用和分配。所以，为了解决这种不平衡的配置局面，相关事业单位必须对人力资源配置考核制度进行全面的完善，使其形成一种新的动态式考察制度，加强对员工日常工作的监督和审查，不定期的对其工作质量进行严格的审核，这样才能激发员工的工作热情，保障事业单位人力资源管理配置制度的公平公正。 　　二、相关优化措施 　　1.完善人力资源配置管理制度 　　其一，要综合岗位职能、项目业绩及工作能力等分配因素，从根本上去完善事业单位人力资源配置管理制度，并利用岗定酬、绩定酬等管理方式，开展绩效工资管理工作，使人力资源的利用价值可以得到合理的发挥和利用。 　　其二，优化人才评价制度，对于员工职称评审，要重新建立评审标准，打破传统学历和资历为主的聘用弊端，从人力资源的综合素质出发，做到公开、公正、公平，以免出现暗箱操作，影响人力资源配置动态管理工作的顺利开展。 　　其三，改善岗位聘任机制，对于管理岗位应聘工作，一定要按照相应的岗位规范要求，采取科学合理的竞聘制度来进行，大力倡导任期制的运用。而针对专业技术岗位的应聘工作，则要采取动态聘用方式，更好的激活用人机制。 　　最后，要制定相应的激励政策，以鼓励为主，积极引导人力资源进行专项技术研究、技术创新活动等，以便可以迅速提升单位的现代化管理水平，使其综合实力和市场竞争能力得到全面的进步。 　　2.加大人力资源培养力度 　　首先，相关事业单位要重视人力资源的培养和开发，并做好充足的调研准备工作，依据各部门的工作特点，构建完善的人力资源培训管理体系，并明确具体培训方式和培训内容。同时，对于重要管理部门，要大力进行人力资源开发和培养，全面提升其整个团队的素质和能力，进而使人力资源的配置管理可以完全符合专业性复合人才的培养需求。 　　其次，要针对实际培训活动进行有效性总结和评估，采取激励政策，对于表现好的员工，给予相应的奖励，对于表现略差的员工，要进行支持和鼓励，并不断总结经验教训，针对性的改善培训内容，提升每位员工的专业知识和综合素质，使其发挥自身优势，为实