科学的工作之方法.pptVIP

科学的工作方法;科学的工作流程;步骤1 明确工作目标;步骤2 收集事实资料;步骤3 依事实做判断;步骤4 计划;步骤5 执行;步骤6 检讨、修正;科学工作的五个要点;明确工作职责、权限和义务;责任、权限、义务之间的关系;了解工作的责任;了解工作的权限;了解工作的义务;了解你工作的前、后手 要了解你的工作和其它部门、其他人的关系，也即你的上道工序和下道工序。 你若能从前手、后手的更广泛角度来评估自己的工作，将更能把握住完成你工作的重点。 简单地说，要使你的前手充分地知道你有哪些需求，这些需求对你的工作的完成有帮助。对于后手，是你的客户，你必须充分知道后手需要的是什么？如何充分地满足他们。 ;优秀员工工作中具备的意识;经营意识;问题意识;目的意识;创新意识;新人意识;提供有用的情报供上级及同事参考。 遵从组织的命令系统。 命令决定前坦诚表达自己的意见，命令决定后依命令行事。 遵照公司的规章、标准进行工作。 进行的工作不要疏于向上级报告。 指示的工作一定按时彻底完成。 不要隐藏错误，坦率、及时向上级报告。 积极主动地与同事协调合作。 满足后工序的需求。 不断学习、改善、提升对组织的贡献。 ;新人意识;新人意识;新人意识;场所意识;场所意识;场所意识;场所意识;场所意识;接受命令的三个步骤 ;接受命令的三个步骤;接受命令的三个步骤;接受命令的三个步骤;接受命令的三个步骤;时间管理;1、时间管理的益处;2、时间管理的途径;优先计划管理;自我组织管理;沟通管理 ;有效的报告;什么时机汇报？;报告的时机： 做好计划 中间报告 紧急报告 工作结束;一、做好计划时： 主要作用和目的： 1、让主管了解计划的内容，籍此请主管确认一些重要事项。 2、请主管指示和审核计划，并认可。 ;二、中间报告： 主要作用和目的： 1、让主管了解你的工作进度。 2、让主管知道你在干什么。 ;三、紧急报告： 主要作用和目的： 发生可能影响目标的实现的重大问题和突发事件时，应及时向主管报告。 ;四、工作结束时： 主要作用和目的： 1、工作终了时一定要向主管报告，让主管及时知道工作完成是你工作成效得到确认重要步骤。 2、保证工作的有效性。 ;如何报告？;有效的报告;有效的报告;工作总结;准备好表明自己工作绩效的资料和证据;赢在执行