xx压缩机有限公司质量管理工具培训跟层别法（ppt 21页）.pptVIP

2006-2-26 质管二部品管工具培训—层别法 一、定义 　　层别法就是针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所收集的数据，按照他们共同的热点加以分类、统计的一种分析方法。也就是为了区别各种不同原因对结果的影响，而已个别原因为主，分别统计分析的一种方法。 层别时注意事项 a.数据的性质分类要明确； b.从品质（不良率、缺陷数）、效率（工时）、成本（各项费用）等项目的日报、周报、月报中去发现问题； c.同一问题有很多项目在一起应层别； d.层别所的资料要能与对策相连接。 四、示例 * 来自 中国最大的资料库下载 * 来自 中国最大的资料库下载 品管手法之　　　　层别法 制作：李义源 　　　程国朝 大连三洋压缩机（有） 质管二部培训资料 目录 一、定义 二、使用方法 三、层别时注意事项 四、示例 五、结束语 二、层别法的使用 1、明确分层对象 a.以时间分层；　　　　（小时、日期） b.以作业人员分层；　　（班别、组别） c.以设备分层；　　　　（机器、机型） d.以原料分层；　　　　（供应商、批号） e.以生产线分层；　　　 f.以作业条件分层。　　（场所、温度） 二、层别法的使用 1、利用检查表收集数据 2、根据数据回程推移图将其分层比较 三、层别时的注意事项 　　某造纸厂为控制纸张的厚度，生产线规定每日班人员须每２小时抽检一次，每次取６段，并测量中央及两侧的厚度加以控制。因为出现纸厚不均匀的质量问题，质管部将５天的测量数据进行了整理如下。该公司的纸厚规格为６.５±０.５mm。 　　 四、示例 周一至周五数据 四、示例 周一至周五数据 四、示例 周一至周五数据 下面使用层别法查找原因。 问题：数据太多，无法看出和哪个原因相关 四、示例 a.先以纸张厚度进行层别。（明确分层对象） 四、示例 四、示例 四、示例 　　以位置层别后，发现从直方图的分布情况来看， 仍均有超出规格的现象，且各位置的离散程度与 平均集中的趋势，并无明显差异。 b.以测量时间进行层别，绘制各个时间段的层别 直方图，进行分析。 四、示例 * 来自 中国最大的资料库下载